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Business Cases stellen in der Praxis das wichtigste Instrument dar, um unternehmerische Entscheidungen auf ihre Vorteilhaftigkeit zu analysieren. Um einen adäquaten Business Case zu erstellen, reicht allerdings die reine Beherrschung der relevanten Methoden der Investitionsrechnung nicht aus. Andreas Taschner beschreibt detailliert die Voraussetzungen und den Prozessablauf eines Business Case, gibt Anleitungen und Tipps zur Methodenwahl und Ergebnisdarstellung und erläutert weitergehende Fragen, wie die Berücksichtigung von Unsicherheit oder die Einbeziehung nicht-monetärer Faktoren. Die Orientierung am idealtypischen Prozess hilft beim Erarbeiten eigener Business Cases und liefert einen Leitfaden für die ersten selbstständigen Arbeiten. Anwendungsbezogene Fragen und Antworten vertiefen die Thematik. In die zweite Auflage wurden ein Abschnitt zu Vollständigen Finanzplänen (VOFI) sowie einige weitere Methoden und Metriken zur Beurteilung der Vorteilhaftigkeit von Investitionsalternativen neu aufgenommen. Der Inhalt - Der Business Case Prozess - Die 5 Fragen eines Business Case - Organisation, Ressourcenfragen, Modellerstellung und Datensammlung - Rechnen des Business Case - Berücksichtigung von Unsicherheit und sonstigen Faktoren - Dokumentation und Präsentation des Business Case Die Zielgruppen - Praktiker in den Bereichen Investition, Controlling, Planung und Unternehmensführung - Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Universitäten und Hochschulen, insbesondere mit den Schwerpunkten Controlling und Unternehmensführung Der Autor Professor Dr. Andreas Taschner lehrt Controlling an der ESB Business School (Hochschule Reutlingen) und verfügt über langjährige Praxiserfahrung in der Industrie. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Investitionscontrolling, KMU-Controlling, Performance Management sowie Management Reporting.
Finance. --- Accounting. --- Bookkeeping . --- Finance, general. --- Accounting/Auditing. --- Business planning. --- Strategic planning.
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Business Cases stellen in der Praxis das wichtigste Instrument dar, um unternehmerische Entscheidungen auf ihre Vorteilhaftigkeit zu analysieren. Um einen adäquaten Business Case zu erstellen, reicht allerdings die reine Beherrschung der relevanten Methoden der Investitionsrechnung nicht aus. Andreas Taschner beschreibt detailliert die Voraussetzungen und den Prozessablauf eines Business Case, gibt Anleitungen und Tipps zur Methodenwahl und Ergebnisdarstellung und erläutert weitergehende Fragen, wie die Berücksichtigung von Unsicherheit oder die Einbeziehung nicht-monetärer Faktoren. Die Orientierung am idealtypischen Prozess hilft beim Erarbeiten eigener Business Cases und liefert einen Leitfaden für die ersten selbstständigen Arbeiten. Anwendungsbezogene Fragen und Antworten vertiefen die Thematik. „Business Cases“ wendet sich an Unternehmenspraktiker in den Bereichen Investition, Controlling, Planung und Unternehmensführung. Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Fachhochschulen und Universitäten, insbesondere mit den Schwerpunkten Controlling und Unternehmensführung, profitieren von der kompakten Wissensvermittlung. Professor Dr. Andreas Taschner ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling an der TFH Berlin und verfügt über langjährige Praxiserfahrung in der Industrie.
Accounting. --- Bookkeeping . --- Finance. --- Public finance. --- Accounting/Auditing. --- Finance, general. --- Public Economics. --- Bookkeeping. --- Finance, Public.
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Dieser handliche Ratgeber liefert neben einem kurzen, praxisorientierten Überblick über das Management Reporting eine vertiefende Darstellung von Störungen und Fehlerquellen im Umgang mit (Berichts-)Informationen. Aufbauend auf Aspekten des Behavioural Accounting bzw. der Organisationspsychologie stellt das Buch die praktischen Auswirkungen und vor allem konkrete Beispiele in den Mittelpunkt. Es wird erläutert, wie typische Fehler, Störungen und Missverständnisse im Reportingprozess erkannt und vermieden werden können. Der Inhalt - Gestaltung und Prozesse im Management Reporting - Der Mensch als Fehlerquelle - Heuristiken im Management Reporting - Tipps zur Reduzierung des Einflusses von Heuristiken Die Zielgruppen - Praktiker im Controlling - Führungskräfte und andere Nutzer von Berichtsinformationen in Unternehmen Der Autor Professor Dr. Andreas Taschner lehrt Controlling an der ESB Business School (Hochschule Reutlingen) und verfügt über langjährige Praxiserfahrung in der Industrie.
Accounting. --- Bookkeeping . --- Accounting/Auditing. --- Management information systems.
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Das interne Berichtswesen ("Management Reporting") ist nichts weniger als ein zentrales Element des Informationsmanagements und damit ein wesentlicher Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Zu Unrecht gilt das Erstellen und das Lesen von Berichten als Pflichtübung, die wenig produktiv und selten spannend ist. Das Buch schließt eine Lücke, indem es das interne Berichtswesen von seinem Ruf als "theoriefreies Praktikerthema" befreit und für alle behandelten Themen fundierte, aber auch für Leser ohne Vorkenntnisse verständliche Theoriebezüge herstellt (Informationstheorie, Behavioural Accounting, Internationales ReWe etc.). Verschiedene Kategorien ermöglichen einen individuellen "Lesepfad" durch das Buch. Geeignet sowohl zum Einstieg in das Thema als auch zur Vertiefung. Der Inhalt Information und Unternehmen Management Reporting als Teil des innerbetrieblichen Informationsmanagements Wozu: Ziele, Berichtsarten, Einflussfaktoren, Berichte als Steuerungsinstrument Wer: Ersteller und Empfänger, Organisation des Reportings, "Reporting Factories" Was: Reporting-Inhalte Wie: Methoden, Organisation, IT-Unterstützung Wann: Zeiträume, Termine Die Zielgruppen Studierende der Betriebswirtschaftslehre in Bachelor- und in Master-Studiengängen Dozenten der Betriebswirtschaftslehre an Universitäten, Hochschulen und Berufsakademien Praktiker im Controlling Der Autor Professor Dr. Andreas Taschner lehrt Controlling an der ESB Business School Reutlingen und verfügt über langjährige Praxiserfahrung in der Industrie. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Investitionscontrolling, KMU-Controlling, Performance Management sowie Management Reporting.
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Dieses Buch beschreibt detailliert die Voraussetzungen und den Prozessablauf von Business Cases. Diese stellen in der Praxis das wichtigste Instrument dar, um unternehmerische Entscheidungen auf ihre Vorteilhaftigkeit zu analysieren. Um einen adäquaten Business Case zu erstellen, reicht allerdings die reine Beherrschung der relevanten Methoden der Investitionsrechnung nicht aus. Andreas Taschner gibt hilfreiche Anleitungen und Tipps zur Methodenwahl und Ergebnisdarstellung und erläutert weitergehende Fragen, wie die Berücksichtigung von Unsicherheit oder die Einbeziehung nicht-monetärer Faktoren. Die Orientierung am idealtypischen Prozess hilft beim Erarbeiten eigener Business Cases und liefert einen Leitfaden für die ersten selbstständigen Arbeiten. Anwendungsbezogene Fragen und Antworten vertiefen die Thematik. „Business Cases“ wendet sich an Unternehmenspraktiker in den Bereichen Investition, Controlling, Planung und Unternehmensführung. Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Fachhochschulen und Universitäten, insbesondere mit den Schwerpunkten Controlling und Unternehmensführung, profitieren von der kompakten Wissensvermittlung. Der Inhalt Der Business Case Prozess Die 5 Fragen eines Business Case Organisation, Ressourcenfragen, Modellerstellung und Datensammlung Rechnen des Business Case Berücksichtigung von Unsicherheit und sonstigen Faktoren Dokumentation und Präsentation des Business Case Der Autor Professor Dr. Andreas Taschner lehrt Controlling an der ESB Business School (Hochschule Reutlingen) und verfügt über langjährige Praxiserfahrung in der Industrie. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Investitionscontrolling, KMU-Controlling, Performance Management sowie Management Reporting.
Finance. --- Accounting. --- Bookkeeping . --- Finance, general. --- Accounting/Auditing.
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Andreas Taschner beschäftigt sich in der 2. Auflage des essentials mit der Frage, in welcher Form und in welchem Ausmaß das interne Berichtswesen beabsichtigte und unbeabsichtigte Verhaltenswirkungen bei den Beteiligten auslöst und umgekehrt selbst durch nicht intendiertes Verhalten von Beteiligten in seinen Wirkungen beeinflusst wird. Der Ansatz des „Behavioral Accounting“ wird dabei auf die spezifische Controllingaufgabe des internen Berichtswesens angewendet. Der Autor erläutert, wie Berichte bei Berücksichtigung ihrer direkten und indirekten Wirkungen auf das Verhalten einzelner Betroffener zu einem wirkungsvollen Instrument der Unternehmenssteuerung werden. Der Inhalt Grundlagen des Management Reporting Kurzdarstellung des Behavioral Accounting Verhaltenswirkungen des Management Reporting Versteckte Verhaltenswirkungen des Management Reporting Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre Praktiker im Controlling, Führungskräfte und andere Nutzer von Berichtsinformationen in Unternehmen Der Autor Prof. Dr. Andreas Taschner lehrt an der ESB Business School, Hochschule Reutlingen Rechnungswesen sowie Controlling und verfügt über langjährige Praxiserfahrung in der Industrie.
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Companies compete more and more as integrated supply chains rather than as individual firms. The success of the entire supply chain determines the economic well-being of the individual company. With management attention shifting to supply chains, the role of management accounting naturally must extend to the cross-company layer as well. This book demonstrates how management accounting can make a significant contribution to supply chain success.It targets students who are already familiar with the fundamentals of accounting and now want to extend their expertise in the field of cross-company (or network) management accounting. Practitioners will draw valuable insights from the text as well. Additional questions via app: Download the Springer Nature Flashcards app for free and use exclusive additional material to test your knowledge. Table of Contents • Supply Chains, Supply Chain Management and Management Accounting • Theoretical Concepts Relevant to Supply Chain Management Accounting • Challenges in Supply Chain Management Accounting • Cost Accounting and Cost Management in Supply Chains • Supply Chain Finance • Risk Management in Supply Chains • Performance Measurement in Supply Chains About the Authors Andreas Taschner is Professor of Management Accounting and teaches at the ESB Business School, Reutlingen University. He has been researching and publishing in the field of management accounting in supply chains for several years. Additionally, he has many years of practical experience in multinational business corporations in the area of accounting and management. Prof. Dr. Michel Charifzadeh is Professor of Accounting and teaches at the ESB Business School, Reutlingen University. He has several years of experience as a project manager in finance. Professor Charifzadeh has published articles, monographs and book chapters on topics ranging from management accounting and financial accounting to corporate finance.
Accounting. --- Bookkeeping . --- Business logistics. --- Accounting/Auditing. --- Supply Chain Management. --- Supply chain management --- Industrial management --- Logistics --- Double entry bookkeeping --- Business --- Business education --- Accounting --- Accountancy --- Business enterprises --- Commerce --- Commercial accounting --- Finance --- Financial accounting --- Bookkeeping --- Managerial accounting.
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This textbook, "Management Accounting in Supply Chains" by Andreas Taschner and Michel Charifzadeh, addresses the integration of management accounting within the framework of supply chains. It highlights the increasing importance of viewing supply chains as interconnected systems rather than isolated entities, emphasizing the need for management accounting practices to extend beyond individual companies. The book aims to bridge the educational gap in higher education by providing comprehensive coverage of management accounting in a cross-company setting. It is designed for graduate students, MBA candidates, and practitioners in supply chain management and accounting. The text is structured to provide theoretical foundations alongside practical applications, with international case studies and examples. It offers a systematic approach to topics such as cost management, supply chain finance, risk management, and performance measurement, supported by supplementary online materials and exercises for enhanced learning.
Managerial accounting. --- Business logistics. --- Managerial accounting --- Business logistics
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Management accounting has been the basic toolbox in business administration for decades. Today it is an integral part of all curricula in business education and no student can afford not to be familiar with its basic concepts and instruments. At the same time, business in general, and management accounting in particular, is becoming more and more international. English clearly has evolved as the "lingua franca" of international business. Academics, students as well as practitioners exchange their views and ideas, discuss concepts and communicate with each other in English. This is certainly also true for management accounting and control. Management Accounting is becoming more and more international. ?Management Accounting and Control? is a new textbook in English covering concepts and instruments of management accounting at an introductory level (primarily at the Bachelor level, but also suited for general management and MBA courses due to a strong focus on practical relevance). This textbook covers all topics that are relevant in management accounting in business organizations that are typically covered in German and Central European Bachelor courses on management accounting and control. After a general introduction to the field of management accounting and control the book discusses cost management as an extension of cost accounting. Typical cost management instruments such as target costing, life cycle costing and process-based costing approaches are explained in detail. Differences between Anglo-American activity-based costing (ABC) and German process-based costing are highlighted. The book then turns to an extensive discussion of planning and budgeting tasks in management accounting with a strong focus on the practical application of the topic such as developing a budget in practice. Another chapter is dedicated to a comparison of traditional budgeting with modern /alternative budgeting approaches. A major part of the book is dedicated to the broad area of performance management. The relevance of financial statement information for performance management purposes is discussed in detail. In addition, the most widely spread financial performance indicators are illustrated using real-world examples. The book also includes detailed content on value-based management control concepts. In a consecutive chapter, performance measurement is linked with strategy while extensively discussing the Balanced Scorecard as a key tool in strategic performance management. The remaining parts of the book deal with management reporting as one of the main operative tasks in management accounting practice. The book closes with insight into new fields and developments that currently influence management accounting practices and research and promise to play an increasingly important role in the future.
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