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Piloter la performance des ressources humaines est un enjeu prioritaire pour tout responsable RH soucieux de mettre en œuvre de bonnes pratiques. Au-delà du respect des obligations légales, il s'agit d'évaluer l'efficacité des programmes RH dans un contexte de pression sur les coûts qui nécessite de mesurer en permanence le retour sur investissement. Il s'agit aussi d'évaluer la satisfaction des attentes des différents acteurs de l'entreprise, en particulier les collaborateurs. L'objectif de l'ouvrage est de permettre au professionnel RH de répondre à la question : la fonction ressources humaines coûte-t-elle trop cher, sait-elle répondre aux attentes stratégiques de l'entreprise et sait-elle traiter les nouvelles attentes des salariés ? La démarche est présentée de manière opérationnelle à l'aide de nombreux cas concrets, des retours d'expérience. L'objectif est de présenter ces stratégies RH comme un investissement et permettre d'en mesurer la « rentabilité ».
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Comment calculer la paie en fonction des différents temps de travail : temps de travail effectif, temps d'astreinte, heures supplémentaires et complémentaires, etc.? Comment calculer les cotisations, contributions et charges sociales et comment bénéficier des exonérations de charges sociales? Quelles sont les conditions et les démarches préalables à l'externalisation de la fonction? Quels sont les moyens de mise en oeuvre du contrôle de gestion sociale? Cette nouvelle édition entièrement mise à jour des dernières dispositions législatives analyse les enjeux organisationnels et stratégiques liés à la fonction paie : décentralisation et externalisation. [4ème de couverture].
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Personnel management --- Performance --- Manpower planning --- Personnel --- Rendement au travail --- Main-d'oeuvre --- Direction --- Planification
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