Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Door een aantal maatschappelijke tendensen zoals de vergrijzing, de stijgende zorgzwaarte, de schaarste op de arbeidsmarkt... is er steeds meer aandacht voor het aanwezige menselijke kapitaal en hun prestaties binnen de Vlaamse rusthuizen. Zorgkundige en verpleegkundige jobs worden immers gecatalogeerd als knelpuntberoepen waardoor de organisatie enerzijds oog moet hebben voor een degelijk retentiebeleid maar anderzijds moeten de medewerkers ook maximaal presteren. Dit is een delicate evenwichtsoefening die bij een verkeerde afweging kan overslaan in het ‘opbranden' van personeel.Deze Masterproef analyseert daarom de mate waarin de perceptie van HRM-praktijken door medewerkers impact heeft op het ervaren van burn-outs binnen de Vlaamse rusthuissector. We concentreren ons hierbij op de Performance Managementsystemen binnen de organisatie. Centraal bij dit onderzoek stellen we de impact van individuele monitoring, controle, teamoverleg en de gepercipieerde eerlijkheid van het HRM-systeem op het voorvallen van burn-outs binnen de zorginstellingen. We analyseren binnen deze studie ook de verschillen tussen de private non-profit organisaties en de openbare OCMW-rusthuizen. We trachten hierbij de verschillen op vlak van aansturing en management te duiden en de relatie met burn-outs bloot te leggen.Dit onderzoek toont aan dat over het algemeen gepercipieerde rechtvaardigheid van het HRM-systeem en de mate waarin individuele doelstellingen een plaats hebben in het teamoverleg significant zijn voor het verklaren van het ervaren van burn-outs binnen de zorginstellingen. Daarnaast zijn anciënniteit en het al dan niet hebben van een leidinggevende functie ook belangrijke variabelen om burn-outs te verklaren.

Burn-out. --- Elderly care. --- Gezondheid. --- Healthcare. --- Performance Management. --- Rusthuis.