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The European market presents numerous opportunities and challenges for business enterprises. In this anthology, lecturers and researchers of Saarland University's Europa-Institut present the latest findings and trends of their most important research topics. They discuss the present state of the art in European management, focussing on the areas of marketing & commerce, finance, human resource management & entrepreneurship, as well as European policy. Important environmental changes like the EU enlargement have been taken into account and the consequential challenges for Old Europe concerning management and policy are identified and analysed. "Strategic Management - New Rules for Old Europe" addresses researchers, students and executives in the areas of international management, business administration, organisation, marketing, commerce and human resource management. Univ.-Professor Dr. Christian Scholz holds the chair in Business Administration, in particular Organisation, Human Resource Management and Information Management at Saarland University, Germany. He is Director of the Institute of Management Competence and Director of the Europa-Institut at Saarland University, Germany. Univ.-Professor Dr. Joachim Zentes holds the chair in Business Administration, in particular Foreign Trade and International Management at Saarland University, Germany. He is Director of the Institute for Commerce & International Marketing and Director of the Europa-Institut at Saarland University, Germany.
Management --- Social sciences and management --- Strategic planning. --- Sociological aspects. --- Goal setting (Strategic planning) --- Planning, Strategic --- Strategic intent (Strategic planning) --- Strategic management --- Planning --- Business planning --- Management and social science --- Administration --- Industrial relations --- Organization
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"Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital des Unternehmens!" Dies wird zunehmend auch von externen Stakeholdern erkannt, die sich ein wahres Bild vom Unternehmen machen wollen. Professioneller Umgang mit diesem Humankapital setzt zweierlei voraus: - Zum einen braucht es eine numerisch exakte Bewertung des Humankapitals. Denn der Wert des Unternehmens ergibt sich nicht nur aus dem Anlagevermögen und dem Markenwert, sondern auch aus den Mitarbeitern, ihrer Motivation und ihrer Leistungsfähigkeit. Daher macht dieses Buch klar, wie man Humankapital "in Euro und Cent" bewerten kann. Grundlage dafür ist die an der Universität des Saarlandes in Saarbrücken entwickelte "Saarbrücker Formel". - Zum anderen geht es darum, dieses Humankapital und die damit verbundenen Aktivitäten als Human Capital Reporting transparent nach außen zu kommunizieren. Ein unterschätztes, aber an Relevanz gewinnendes Medium ist der Jahresabschluss (Geschäftsbericht, Nachhaltigkeitsbericht, Jahresabschluss, HR-Fact-Book). Grundlage dafür ist der an der Universität des Saarlandes entwickelte Bewertungs-Standard "HCR10". Dieser Herausgeberband, der auch auf Arbeiten von Dr. Stefanie Becker, Carsten Bleher, Lisa-Dorothee Grotefend, Miriam Halbeisen und Univ.-Prof. Dr. Volker Stein zurückgreift, beginnt mit einer zeitbezogenen Einordnung von zentralen Aktivitäten der Forschergruppe "rund um das Humankapital". Es folgen für die Bewertung sowie für das Reporting von Humankapital jeweils ein Normenkatalog im Sinne von konkreten Handlungsanweisungen und jeweils ein markantes Anwendungsbeispiel.
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