Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Wegen en (blijven) overwegen is een handleiding voor het uitvoeren van een intake en het opbouwen van een elektronisch dossier in het (algemeen) maatschappelijk werk. Een zorgvuldige intake en goede dossiervorming zijn belangrijke aspecten van het kwaliteitsbeleid van hulpverlenende instanties. In dit boek worden werkwijzen beschreven die maatschappelijk werkers en leidinggevenden in staat stellen om deze taken op een goede manier uit te voeren. Na de doelstellingen van en de voorwaarden voor een intake, worden de verschillende stappen van de intakeprocedure behandeld. De hulpverlener laat de cliënt eerst zijn verhaal vertellen en stelt daar vragen over. Zo wordt het perspectief van de cliënt in kaart gebracht. In overleg met de cliënt ontstaat een probleemanalyse en een hulpverleningsplan, wat de hulpverlener met zijn collega?s bespreekt voordat het in werking treedt. De dossiervorming wordt behandeld aan de hand van het NIZW-volgsysteem. In dit systeem worden vier reflectiemomenten onderscheiden waarover gerapporteerd wordt. Hierdoor ontstaat een goed gedocumenteerd hulpverleningsproces, waarin de genomen beslissingen (stoppen, wijzigen, doorgaan) niet alleen zichtbaar worden, maar ook onderbouwd zijn

maatschappelijk werk --- communicatie --- intakegesprek --- Intake --- S2007764.JPG --- intake --- Intake ; sociale welzijnszorg --- Intake ; sociale welzijnszorg. --- Maatschappelijk werk --- Methodiek --- Social welfare methods --- hulpverlening --- communicatie, mondeling --- communicatie, schriftelijk --- 361.2 --- 361.3

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het zijn roerige tijden in de zorg, het welzijn en maatschappelijke dienstverlening. De zorg voor burgers in kwetsbare posities zou nauwelijks meer op te brengen zijn, of ze nu ziek zijn, in de bijstand verkeren, of tot over hun nek in de schulden zitten. Er vinden grootscheepse herzieningen plaats in de grote zorgsystemen: de AWBZ, de jeugdzorg, het speciaal onderwijs en beschutte arbeid. Telkens weer wordt er veel verwacht van de sociaal werker in de frontlinie. Zij hebben de opdracht kwetsbare burgers 'in hun kracht' te zetten en moeten bovendien de veerkracht van de samenleving als geheel versterken. Zij moeten steeds meer van alle markten thuis zijn, generalistisch werken. Er zijn verschillende ideeën over welke professional dit moet zijn: de wijkverpleegkundige moet terug! Buurtzorg! De wijkcoach! De generalist! Dat er iets moet gebeuren zal niemand ontkennen, maar de vraag is welke professionals dit waar kunnen maken, en hoe? De generalist. De sociale professional aan de basis schetst concepten rondom de generalist die ontwikkeld worden samen met de tien deelnemende instellingen aan het programma Sociaal Werk in de Wijk. Portretten van negentien 'brede' en buitengewoon ervaren sociaal werkers worden afgewisseld met reflecties (intermezzo's) die de dagelijkse praktijk illustreren: wat heeft een generalist in zijn mars? Wat kan hij zelf, wat moet hij overlaten? In het laatste hoofdstuk komen de consequenties voor de beroepspraktijk en voor de opleiding aan bod. De generalist is bedoeld voor beleidsmakers, maatschappelijke organisaties en professionals die aan de slag moeten met vraagstukken rond generalisten en specialisten, sociale teams, een nieuw evenwicht tussen hulpverlening en samenlevingsopbouw, tussen het oplossen van problemen en het benutten van de kracht in de samenleving. Zij vinden inspirerende verhalen uit de praktijk en concepten waarmee zij hun beleid, de beroepspraktijk en de opleidingen voor sociaal werk kunnen voeden.

Sociology of social care --- Sociaal werk --- Buurten --- Wijkwerk --- Zorg --- Maatschappelijk welzijn --- Dienstverlening --- Samenlevingsopbouw --- Nederland --- Buurtwerk --- Sociaal werk (beroep) --- Buurt --- Vietnam --- Zuid-Afrika --- Kust --- Literatuur

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Door de grote maatschappelijke veranderingen is signaleren als taak steeds belangrijker geworden in het sociaal werk. Hulpverleners, stafmedewerkers en managers hebben echter geregeld moeite met signaleren. In dit werk wordt beschreven hoe signaleren systematisch kan worden uitgevoerd. De auteurs beantwoorden eerst een aantal basale vragen, zoals: Wat is signaleren? Waarom is signaleren belangrijk? En welke deskundigheden zijn ervoor nodig? Vervolgens zetten zij aan de hand van een stappenplan uiteen hoe medewerkers en organisaties signalen kunnen verzamelen, analyseren en interpreteren, en hoe zij actie kunnen ondernemen en deze actie kunnen evalueren. Hierbij gaan de auteurs in op de veranderde manier van werken van sociale professionals, waaronder outreachend werken, met meer aandacht voor de eigen kracht van burgers en cliënten. De auteurs ondersteunen de theorie steeds met voorbeelden uit de praktijk

Maatschappelijk werk --- Methodiek. --- Maatschappelijk werk. --- signaleren (mensen) --- preventiewerking (mensen) --- IKZ (integrale kwaliteitszorg) --- sociaal werk --- Social welfare methods --- Maatschappelijk werk ; methodiek --- welzijnswerk, methoden --- Eerstelijnsgezondheidszorg --- Eerstelijnsdienst --- Methodieken in de hulpverlening --- 361.1 --- PXL-Social Work 2015 --- maatschappelijk werk --- methodiek --- Signaalfunctie --- Technieken --- Hulpverlening --- Methodiek --- Outreachend werken --- Sociaal werk