Listing 1 - 8 of 8 |
Sort by
|
Choose an application
Kultur stellt nach wie vor einen unterschätzten Faktor bei der Internationalisierung von Unternehmensaktivitäten dar. Der im Rahmen der vorliegenden Studie vertretene Ansatz begreift Kultur als zentrale Ressource für ein erfolgreiches "Managing across Cultures" und interkulturelle Kompetenz als nachhaltige Investition in das qualitative Wachstum von Unternehmen. Als Untersuchungsobjekte fungieren bilateral kooperierende Tourismusunternehmen, die in vielfacher Hinsicht Globalisierung und Interkulturalität in Reinkultur verkörpern. Aufgezeigt aus einer interkulturellen und prozessualen Perspektive erschließt sich dem Leser die ungemeine Komplexität grenzüberschreitender Unternehmenskooperationen. Im Erkenntnisfokus stehen ausgewählte strategische Erfolgsfaktoren, die erstmalig hinsichtlich ihrer interkulturellen Dimension untersucht werden. Das Buch richtet sich an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, Geographie, Tourismuswissenschaft und Interkulturellen Kommunikation sowie an Praktiker aus international agierenden Unternehmen.
Leadership. --- Management. --- Business Strategy/Leadership.
Choose an application
Choose an application
Morocco --- Morocco --- Maroc --- Maroc --- Description and travel --- Foreign public opinion, German. --- Descriptions et voyages --- Opinion publique étrangère allemande
Choose an application
Um das 2020er-Jahrzehnt – das zur Decade of Action für die Umsetzung der Sustainable Development Goals (SDGs) deklariert wurde – möglichst erfolgreich im Sinne der Agenda 2030 zu gestalten, ist ein wesentlich stärkeres, vor allem konzertiertes globales Zusammenwirken verschiedener Akteure aus Politik, Wissenschaft, Wirtschaft und Zivilgesellschaft notwendig. Dieses Buch setzt sich systematisch mit verschiedenen Kooperationsformen und Erfolgsfaktoren in Multi-Akteurs-Netzwerken und deren Chancen und Grenzen bezüglich der Umsetzung der 17 Sustainable Development Goals auseinander. Es bietet zunächst einen Überblick über Bedeutung und Voraussetzung von Kooperation und erläutert die Rolle unterschiedlicher staatlicher und nicht-staatlicher Akteure in Bezug auf eine nachhaltige Entwicklung. Erfolgskritische Faktoren für die Konzeptionierung, Planung, Umsetzung und Evaluation von Multi-Akteurs-Partnerschaften werden ergründet. In diesem Kontext bringt der Sammelband Expertinnen und Experten aus Wissenschaft, Politik, Wirtschaft und weitere Akteursgruppen zusammen, um entsprechende Perspektivenwechsel zu ermöglichen, Synergieeffekte zu generieren und Lösungsansätze aufzuzeigen, die auf Kooperation basieren. Dieser Sammelband richtet sich an Akteure aus Wirtschaft, Forschung, Politik und Gesellschaft. Sie alle werden gebraucht, wenn wirkungsvolle Partnerschaften entstehen sollen, die dazu beitragen können, dass die dringend benötigten Fortschritte im Bereich der Agenda 2030 gelingen. Studierenden soll dieses Buch die unbedingte Notwendigkeit von Kooperationen für die Umsetzung der Agenda 2030 nahebringen. Der Inhalt Multi-Akteurs-Netzwerke im Kontext der globalen Nachhaltigkeitsziele Zentrale Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren Initiativen, Fallstudien und Umsetzungsbeispiele Die Herausgebenden Prof. Dr. Estelle Herlyn ist wissenschaftliche Leiterin des KompetenzCentrums für nachhaltige Entwicklung an der FOM Hochschule in Düsseldorf. Ihre Forschungsschwerpunkte sind Verantwortung von Unternehmen für eine nachhaltige Entwicklung sowie nachholende Entwicklung und Klimaschutz in globaler Perspektive. Prof. Dr. Magdalène Lévy-Tödter ist wissenschaftliche Leiterin des KCN KompetenzCentrum für nachhaltige Entwicklung (FOM Hochschule) und Vorstandsmitglied der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltigkeit an Hochschulen e.V. (DG HochN). Prof. Dr. Klaus Fischer ist Professor für Nachhaltigkeitsmanagement an der Wilhelm Büchner Hochschule in Darmstadt. Prof. Dr. Nicolai Scherle ist Professor für Intercultural Management und Diversity an der FOM Hochschule in München. .
Choose an application
The progressive convergence of global economic and social structures calls for a rethinking of management practices as they relate to cultural diversity and moral values. A key element for coping with this transformational phenomenon is the Aristotelian concept of Practical Wisdom, which helps us to do the right thing, in the right way, at the right time and for the right reasons. Expert academics and practitioners share their insights into contemporary theories and conventions for ethical decision-making in diverse cultural contexts. Contents Insights into Practical Wisdom and Diversity Management Synergies between Practical Wisdom and Diversity Management Transformation toward a Culture of Practical Wisdom and Diversity Management Applications for Practical Wisdom and Diversity in Education, Management, and Journalism Target Groups University lecturers and students in the fields of psychology, sociology, economics, and political science Leaders in the fields of business, politics, education, and public affairs About the Editors Martina Stangel-Meseke – professor of business psychology. Christine Boven – professor of intercultural management. Gershon Braun - lecturer of business ethics. André Habisch – professor of economics. Nicolai Scherle – professor of intercultural management and diversity. Frank Ihlenburg – managing partner of a change management consultancy.
Management. --- Industrial management. --- Leadership. --- Management—Study and teaching. --- Political communication. --- Business Strategy/Leadership. --- Management Education. --- Political Communication. --- Political communication --- Political science --- Ability --- Command of troops --- Followership --- Strategic planning. --- Executives --- Communication in politics. --- Business Strategy and Leadership. --- Training of. --- Executive training --- Executives, Training of --- Management development --- Management training --- Assessment centers (Personnel management procedure) --- Goal setting (Strategic planning) --- Planning, Strategic --- Strategic intent (Strategic planning) --- Strategic management --- Planning --- Business planning
Choose an application
Social psychology --- Politics --- Didactics of economy --- Business policy --- Personnel management --- Mass communications --- B2B (business-to-business) --- communicatie --- management --- politiek --- leidinggeven --- strategisch beleid --- E-books
Choose an application
The progressive convergence of global economic and social structures calls for a rethinking of management practices as they relate to cultural diversity and moral values. A key element for coping with this transformational phenomenon is the Aristotelian concept of Practical Wisdom, which helps us to do the right thing, in the right way, at the right time and for the right reasons. Expert academics and practitioners share their insights into contemporary theories and conventions for ethical decision-making in diverse cultural contexts. Contents Insights into Practical Wisdom and Diversity Management Synergies between Practical Wisdom and Diversity Management Transformation toward a Culture of Practical Wisdom and Diversity Management Applications for Practical Wisdom and Diversity in Education, Management, and Journalism Target Groups University lecturers and students in the fields of psychology, sociology, economics, and political science Leaders in the fields of business, politics, education, and public affairs About the Editors Martina Stangel-Meseke – professor of business psychology. Christine Boven – professor of intercultural management. Gershon Braun - lecturer of business ethics. André Habisch – professor of economics. Nicolai Scherle – professor of intercultural management and diversity. Frank Ihlenburg – managing partner of a change management consultancy.
Social psychology --- Politics --- Didactics of economy --- Business policy --- Personnel management --- Mass communications --- B2B (business-to-business) --- communicatie --- management --- politiek --- leidinggeven --- strategisch beleid --- E-books
Choose an application
Listing 1 - 8 of 8 |
Sort by
|