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Book
Competence Development in Controlling and Management Accounting : With Systematic Personnel Development to Success
Authors: ---
ISBN: 3658393890 3658393904 Year: 2023 Publisher: Wiesbaden Springer Vieweg. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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Abstract

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Multi
Competence Development in Controlling and Management Accounting
Authors: --- ---
ISBN: 9783658393908 9783658393892 9783658393915 Year: 2023 Publisher: Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden :Imprint: Springer

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Abstract

The book serves as a guideline for systemic personnel development in controlling and management accounting of nationally and internationally active companies based on a targeted development of competences. In particular, the challenges posed by digitalization and globalization are considered and substantiated with the help of empirical studies. The goals of systematic personnel development are the formation of high-performance teams in controlling as well as the identification of personal career paths on the way to top management tasks as CFO. The focus of the personnel development model is on the transfer of the competence-oriented development approach, which, in addition to the traditionally considered technical and methodological competences, also takes into account social and personal competences as well as additional digital and intercultural competences. The book is rounded off by methods to make an inventory of the current state, the definition of a target state to strive for, a discussion of suitable further training measures and a review of the level of competence achieved. The Content § Current developments in controlling § Necessity of competence orientation § Professional, methodological, social, personal and action competences § Digital and intercultural competences § Competence orientation and development § Determination of target and actual competences of controllers § Measures for competence development The Authors Prof. Dr. habil. Stephan Schöning is Professor of Business Administration and Finance in the School of Business at SRH University of Applied Sciences Heidelberg. Viktor Mendel is CEO and founder of Viktor Mendel Strategic Management Consultancy and an expert in competence management and modern leadership. This book is a translation of an original German edition. The translation was done with the help of artificial intelligence (machine translation by the service DeepL.com). A subsequent human revision was done primarily in terms of content, so that the book will read stylistically differently from a conventional translation.


Book
11 Irrtümer über Kennzahlen : Mit den richtigen Zahlen führen
Authors: --- ---
ISBN: 3658063750 Year: 2016 Publisher: Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden : Imprint: Springer Gabler,

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Abstract

Dieses Buch räumt auf mit Kennzahlen-Illusionen und zeigt Ihnen, wie Sie Kennzahlen richtig einsetzen, um die Entwicklung Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung zu unterstützen. Wer ein Unternehmen oder eine Abteilung sicher in die Zukunft führen will, muss wissen, wohin die Reise geht und ob der Kurs stimmt. Genau das leisten Kennzahlen: Sie helfen bei der zuverlässigen Standortbestimmung und dienen als Frühwarnsystem - für jedes Unternehmen, jede Branche, jeden Funktionsbereich. Als unverzichtbare Hilfsmittel für Führungskräfte und Unternehmer reduzieren Kennzahlen das komplexe Unternehmensgeschehen auf griffige Zahlen und dienen damit als Grundlage für Planung, Steuerung und Entscheidung. Der Inhalt Irrtum 1: Umsatz ist die wichtigste Kennzahl Irrtum 2: Aus der Bilanz kann man alles herauslesen, was der Unternehmer braucht Irrtum 3: Es reicht, wenn der Steuerberater einmal im Jahr rechnet Irrtum 4: Da gibt es bestimmt gute Software … Irrtum 5: Viel hilft viel Irrtum 6: Systematik killt Kreativität und Spontanität Irrtum 7: Vergangenheitsorientierte Kennzahlen interessieren nicht Irrtum 8: Mein Unternehmen ist einzigartig, Vergleichbares gibt es nicht Irrtum 9: Zahlen lügen nicht – weiche Kennzahlen sind Sozial-Chichi Irrtum 10: Für Controlling ist mein Unternehmen zu klein Irrtum 11: No risk, no fun Die 11 wichtigsten Kennzahlen Die Autoren Prof. Dr. Claudia Ossola-Haring lehrt Betriebswirtschaftslehre an der SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien Calw sowie anderen Hochschulen. Sie führt ein Herausgeber- und Redaktionsbüro und ist als Fachjournalistin und Referentin spez ialisiert auf die Themen GmbH, Steuern und Personal. Sie ist Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Existenzgründung und Unternehmensnachfolge. Prof. Dr. Andreas Schlageter lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Lörrach. Seine Fachschwerpunkte liegen in den Bereichen Unternehmensführung, Strategisches Management, Unternehmensorganisation, Kostenrechnung und Controlling. Prof. Dr. habil. Stephan Schöning ist Professor für ABWL und Finance an der SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien Calw sowie regelmäßiger Gastdozent an der Marmara Universität Istanbul. Seine Forschungs- und Publikationsschwerpunkte liegen in den Bereichen Bankenregulierung, Risikomanagement von Banken und Unternehmen sowie Unternehmensfinanzierung.


Book
11 Irrtümer über Kennzahlen : Mit den richtigen Erkenntnissen führen
Authors: --- ---
ISBN: 3658248130 Year: 2019 Publisher: Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden : Imprint: Springer Gabler,

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Abstract

Dieses Buch räumt auf mit Kennzahlen-Illusionen und zeigt Ihnen, wie Sie Kennzahlen richtig einsetzen, um die Entwicklung Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung zu unterstützen. Als unverzichtbare Hilfsmittel für Führungskräfte und Unternehmer reduzieren Kennzahlen das komplexe Unternehmensgeschehen auf griffige Erkenntnisse und dienen damit als Grundlage für Planung, Steuerung und Entscheidung. Für die 2. Auflage wurde das Werk vollständig aktualisiert. Der Inhalt Irrtum 1: Umsatz ist die wichtigste Kennzahl Irrtum 2: Ein guter Vertrieb braucht keine Kennzahlen Irrtum 3: No risk, no fun: Strategie, Branchenentwicklung und Zukunftsperspektiven sind unwichtig Irrtum 4: Systematik killt Kreativität Irrtum 5: Nur große Unternehmen können sinnvoll mit Kennzahlen arbeiten Irrtum 6: Viel hilft viel: Je mehr Kennzahlen, desto besser die Steuerung Irrtum 7: Vergangenheitsorientierte Finanzkennzahlen interessieren nicht Irrtum 8: Weiche Kennzahlen sind Sozial-Chichi Irrtum 9: In der Bilanz steht alles, was man wissen muss Irrtum 10: Der Steuerberater muss nur einmal im Jahr rechnen Irrtum 11: Da gibt es bestimmt eine gute Software Die 11 wichtigsten Kennzahlen Die Autoren Prof. Dr. Claudia Ossola-Haring lehrt Betriebswirtschaftslehre an der SRH Hochschule Heidelberg, Campus Calw sowie anderen Hochschulen. Sie führt ein Herausgeber- und Redaktionsbüro und ist als Fachjournalistin und Referentin spezialisiert auf die Themen GmbH, Steuern und Personal. Sie ist Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Existenzgründung und Unternehmensnachfolge. Prof. Dr. Andreas Schlageter lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Lörrach. Seine Fachschwerpunkte liegen in den Bereichen Unternehmensführung, Strategisches Management, Unternehmensorganisation, Kostenrechnung und Controlling. Prof. Dr. habil. Stephan Schöning ist Professor für ABWL und Finance an der SRH Hochschule Heidelberg, Campus Calw sowie regelmäßiger Gastdozent an der Marmara Universität Istanbul. Seine Forschungs- und Publikationsschwerpunkte liegen in den Bereichen Bankenregulierung, Risikomanagement von Banken und Unternehmen sowie Unternehmensfinanzierung.


Book
Risikomanagement in Unternehmen : Interkulturelle Betrachtungen zwischen Deutschland, Österreich und der Türkei
Authors: --- ---
ISBN: 3658070730 Year: 2017 Publisher: Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden : Imprint: Springer Gabler,

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Abstract

Dieses Buch beleuchtet das Thema "Risikomanagement" umfassend, indem es aktuelle Forschungsansätze für Facetten des Risikomanagements präsentiert. Der besondere Fokus liegt dabei auf dem interkulturellen Ansatz. Dabei werden insbesondere die Länder Deutschland und Österreich sowie die Türkei thematisiert. Die Bedeutung des Risikomanagements nimmt speziell in dem schnelllebigen und vernetzten wirtschaftlichen Umfeld, in dem Unternehmen in der heutigen Zeit agieren, stetig zu. Dabei sind die Anforderungen an das Risikomanagement von Unternehmen weltweit zwar ähnlich, dennoch gibt es beispielsweise aufgrund kultureller Unterschiede auch Abweichungen. Das vorliegende Buch stellt deshalb zeitgemäße Instrumente des unternehmensbezogenen Risikomanagements vor und diskutiert Gemeinsamkeiten und Unterschiede aus verschiedenen Perspektiven. Hierdurch werden nicht nur Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen verschiedenen Ländern betrachtet, sondern die Besonderheit berücksichtigt, dass viele deutsche und österreichische Unternehmen in der Türkei präsent sind sowie viele Unternehmer in Deutschland und Österreich türkisch-stämmig sind. Das Buch leistet dazu einen wichtigen Beitrag für ein fundiertes Wissen im Bereich Risikomanagement und zeigt die Notwendigkeit auf, sie als wichtigen Bestandteil der Unternehmensführung anzuerkennen. Der multidisziplinären und hochrangigen Autorenschaft gelingt es, den Lesern den Status Quo und die Entwicklungstendenzen des unternehmerischen Risikomanagements zu verdeutlichen. Der Inhalt - Gesetzliche Regelungen zum Risikomanagement - Interdependenzen von Management-Risiken - Finanzrisikomanagement - Risikoberichterstattung Die Herausgeber Prof. Dr. habil. Stephan Schöning ist Inhaber einer Professur für ABWL und Finance an der SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien Calw. Prof. Dr. E. Handan Sümer Göğüş ist Professorin in der deutschsprachigen Abteilung für Betreibswirtschaftslehre an der Marmara Universität, Istanbul. o. Univ. Prof. Dr. Helmut Pernsteiner ist Vorstand des Instituts für betriebliche Finanzwirtschaft an der Johannes Kepler Universität Linz.

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