Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Onderzoek richt zich op vertical alignment en de relatie met verschillende positieve en negatieve HR-outcomes bij werknemers van de social profit sector. De HR-outcomes zijn: job satisfaction, turnover intention, organizational citizenship behaviour, affective organizational commitment, strain, innovation en taskperformance. Het doel is te ondekken welke voordelen vertical alignment van werknemers met zich meebrengt. Daarom werden vanuit de literatuur 7 hypothesen ontwikkeld om na te gaan hoe vertical alignment HR-outcomes affecteert.De methodologie van dit onderzoek is deductief, kwantitatief en cross-sectioneel. Het onderzoek werd uitgevoerd bij twee organisaties uit de social profit sector: De Heide VZW en de Christelijke Mutualiteit van Roeselare-Tielt. In totaal vulden 85 werknemers de vragenlijst in. De resultaten werden verwerkt aan de hand van SPSS. Lineaire regressie werd gebruikt om de ontwikkelde hypothesen te testen. Het onderzoek wees uit dat vertical alignment inderdaad significant bijdraagt tot de positieve HR-outcomes en de negatieve HR-outcome turnover intention verlaagt. Een verband tussen vertical alignment en strain kon echter niet bevestigd worden. Welke HR-outcomes beïnvloed worden, hangt af van de invalshoek waarmee vertical alignment benaderd wordt. Twee perspectieven worden geformuleerd: één in verband met kennis/informatie en één in verband met gedrag. Naast het feit dat beide perspectieven de job satisfaction bij de werknemer verhogen, leidt elk perspectief tot unieke HR-outcomes. Daarom is het van belang voor organisaties om aandacht te besteden aan beide elementen om tot maximale voordelen te komen.

Employee performance management. --- Line of sight. --- S266-bedrijfspsychologie. --- Strategic human resource management. --- Strategically aligned behaviour. --- Vertical alignment.