Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

The aim of this research is to examine the advantages and disadvantages of algorithmic management (AM) for employers and employees in a traditional work context. This qualitative research was conducted through interviews with ten different company representatives and experts. Our data was analyzed along with relevant and complementary internet resources. Analysis revealed eight main advantages (efficiency, effectiveness, job expansion, objectivity, real-time feedback, flexibility and autonomy, improved work-life balance, and increased creativity and innovation) and five main disadvantages (bias, job uncertainty, lack of transparency, subjectivity and surveillance) associated with using AM in traditional organizations. In order to integrate AM in a way that emphasizes its benefits, four interventions were proposed: change management, transparency, human intervention and empowerment. If AM is implemented thoughtfully, control and empowerment may coincide and provide benefits for both employers and employees.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Deze masterproef bespreekt waarom mensen met een wil om te veranderen van job uiteindelijk niet veranderen. In het eerste deel worden de trends in de hedendaagse loopbanen besproken. Daarnaast verduidelijken we het begrip loopbaaninactie en hoe het proces van loopbaaninactie is opgebouwd. Verder gaan we het hebben over de oorzaken van loopbaaninactie. Hierbij maken we de opdeling tussen interne spanningen, hoe emoties en een tegenstrijdige identiteit verbonden zijn met elkaar, en spanningen met de omgeving. In het tweede deel behandelen we de methodologie. Hier leggen we uit hoe we de interviews hebben aangepakt. Onze bevindingen bespreken we in drie delen: de gewaarwordingsfase, de inactiefase en de herinneringsfase. Sara Lens bespreekt daarna wat de relatie is tussen loopbaaninactie en burn-out. Niels Martin zal daarna verduidelijken hoe de structuur van de overheid en de perceptie van werknemers hierover mensen vasthouden in hun job. Ten slotte geeft Kristof Van Wassenhove een uitgebreide uiteenzetting over de mobiliteitsverhogende programma’s bij de overheid.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Deze masterproef bespreekt waarom mensen met een wil om te veranderen van job uiteindelijk niet veranderen. In het eerste deel worden de trends in de hedendaagse loopbanen besproken. Daarnaast verduidelijken we het begrip loopbaaninactie en hoe het proces van loopbaaninactie is opgebouwd. Verder gaan we het hebben over de oorzaken van loopbaaninactie. Hierbij maken we de opdeling tussen interne spanningen, hoe emoties en een tegenstrijdige identiteit verbonden zijn met elkaar, en spanningen met de omgeving. In het tweede deel behandelen we de methodologie. Hier leggen we uit hoe we de interviews hebben aangepakt. Onze bevindingen bespreken we in drie delen: de gewaarwordingsfase, de inactiefase en de herinneringsfase. Sara Lens bespreekt daarna wat de relatie is tussen loopbaaninactie en burn-out. Niels Martin zal daarna verduidelijken hoe de structuur van de overheid en de perceptie van werknemers hierover mensen vasthouden in hun job. Ten slotte geeft Kristof Van Wassenhove een uitgebreide uiteenzetting over de mobiliteitsverhogende programma’s bij de overheid.