Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Voor talloze bedrijfsprocessen geldt dat de beste deskundigen van die processen de eerstelijnsmedewerkers zijn. Toch wordt er vaak onzorgvuldig omgegaan met de ideeën van de werkvloer. Daarmee worden kansvolle mogelijkheden voor kwaliteitsverbetering of efficiencyvergroting niet benut. Zonder een goed ideeënmanagementsysteem (IMS), een instrument waarmee de ideeën van alle werknemers worden verzameld, is het onmogelijk om tot verbeteringen te komen. De auteurs zetten uiteen hoe een IMS medewerkers stimuleert om hun ideeën naar voren te brengen en managers aanmoedigt de ideeën serieus te nemen en, als het een geschikt idee betreft, te implementeren. Aan de hand van praktijkvoorbeelden uit 8 Europese landen laten ze zien dat een goed IMS van doorslaggevend belang is voor duurzame productviteit, kwaliteit en groei. Het is tevens de pijler onder het innovatiemanagement, aangezien het leidt tot meer en creatievere innovatieve projecten die met succes worden bekroond. Het werk bestaat niet alleen uit theorie en praktijkvoorbeelden, er is ook een checklist opgenomen waarmee bedrijven de kwaliteit van hun eigen ideeënmanagement kunnen beoorden. Ten slotte is een hoofdstuk gewijd aan de antwoorden op veelgestelde vragen (FAQ)

Economic production --- creativiteit --- innovatiemanagement --- Personnel management --- personeelsmanagement --- Innovatie --- Veranderingsmanagement --- Kwaliteit --- Integrale kwaliteitszorg --- Personeelsmanagement --- Effectiviteit --- Organisatieleer --- Werknemers --- Participatie --- 65.012.4 --- 338.9 --- Créativité Creativiteit --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Management --- #KVHB:Innovatie --- arbeid, motivatie --- human resources management --- S2007348.JPG --- personeelsbeleid --- reorganisatie van organisaties --- management - leidinggeven (zie ook 361.012) --- bedrijfsleven, diverse vraagstukken (zie ook 65) --- 658.3 --- 65.012 --- Kwaliteit (proceskenmerk) --- Werknemer --- Inspraak

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Alan Robinson and Sam Stern have investigated hundreds of creative acts that have occurred in organizations around the world to find the truth about how innovation and improvement really happen. Rich with detailed examples, Corporate Creativity identifies six essential elements that companies can use to turn their creativity from a hit-or-miss proposition into something consistent that they can count on.

Creative ability in business. --- Technological innovations --- Organizational learning. --- Learning organizations --- Learning --- Communities of practice --- Knowledge management --- Business creativity --- Business --- Success in business --- Management. --- Creative ability in business --- Organizational learning --- 658.305 --- AA / International- internationaal --- Management --- Aansporingen en voorstellen tot arbeid --- Organization theory

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

The fact is, because they're the ones actually doing the day-to-day work front-line employees see a great many problems and opportunities that their managers don't. But most organizations do very poorly at tapping into this extraordinary potential source of revenue-enhancing, savings-generating ideas.Ideas Are Free sets out a roadmap for totally integrating ideas and idea management into the way companies are structured and operate. Alan Robinson and Dean Schroeder draw on their ten years experience with more than three hundred organizations in fifteen countries to show precisely how to design

Corporate culture. --- Management. --- Organizational change. --- Organizational effectiveness. --- Suggestion systems. --- Management --- Employee participation. --- Employee suggestions --- Change, Organizational --- Organization development --- Organizational development --- Organizational innovation --- Autogestion (Employee self-management) --- Codetermination, Worker --- Consultative management --- Economic democracy --- Employee involvement in management --- Employee participation in management --- Employees' representation in management --- Industrial democracy --- Labor participation in management --- Participative management --- Participatory management --- Self-management by employees --- Worker codetermination --- Worker participation in management --- Worker self-management --- Workers' control --- Workers' participation in management --- Workers' self-management --- Culture, Corporate --- Institutional culture --- Organizational culture --- Incentives in industry --- Organization --- Manpower planning --- Industrial relations --- Employee ownership --- Producer cooperatives --- Corporations --- Organizational behavior --- Business anthropology --- Sociological aspects --- Corporate culture --- Organizational change --- Organizational effectiveness --- Suggestion systems --- #SBIB:309H251 --- #SBIB:316.334.2A553 --- Employee participation --- Interne communicatie en organisatie --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)