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Comment les ingénieurs de Boeing ont-ils pu concevoir un avion, le 737 Max, qui est devenu incontrôlable lors de la défaillance d'un de ses capteurs ? Comment les managers et ingénieurs de Volkswagen ont-ils pu mettre en danger la réputation de leur entreprise en adoptant un logiciel fraudeur ? Comment comprendre les dérives de coûts et de délais de grands projets tels que l'EPR de Flamanville ? Pourquoi persévère-t-on dans la construction de la ligne ferroviaire Lyon-Turin, alors que le trafic ne semble pas justifier un tel investissement ? Pour comprendre d'où viennent ces décisions apparemment irrationnelles et ces dérapages récurrents, il faut s'intéresser aux contradictions du mode d'organisation par projets. Alors que les manuels de management de projet insistent sur l'anticipation et sur le contrôle, cet ouvrage fait l'hypothèse que les capacités de prévision sont limitées. Cet antimanuel s'appuie sur des outils intellectuels rigoureux et des enquêtes approfondies pour aider les professionnels à prendre du recul sur leurs situations quotidiennes, à construire une distance critique vis-à-vis des instruments et des pratiques managériales, et à identifier des leviers d'action pertinents. Il montre tout d'abord comment les anticipations initiales ignorent les incertitudes pour faciliter la décision et la formalisation des engagements. Il explique ensuite comment les équipes projets composent avec les incertitudes, les impasses, les incohérences et les incompatibilités ignorées lors des anticipations initiales.

Project management. --- Uncertainty.

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L'Hiver du mécontentement, c'est ainsi que le journal le Sun qualifia l'hiver 1978-1979, où des grèves monstrueuses paralysèrent des mois durant la Grande-Bretagne. Voici venir l'hiver de notre mécontentement, ce sont aussi les premiers mots que prononce Richard III dans la pièce de Shakespeare. Ce personnage, la jeune Candice va le jouer, dans une mise en scène exclusivement féminine. Entre deux tournées à vélo pour livrer des courriers dans un Londres en proie au désordre, elle cherchera à comprendre qui est Richard III et le sens de sa conquête du pouvoir. Au théâtre Warehouse, lors d'une répétition, elle croisera une Margaret Thatcher encore méconnue venue prendre un cours de diction et déjà bien décidée à se hisser à la tête du pays. Elle fera aussi la rencontre de Jones, jeune musicien brutalement licencié et peu armé face aux changements qui s'annoncent. Thomas B. Reverdy écrit le roman de cet hiver qui a sonné le glas d'une époque et accouché d'un autre monde, un monde sans pitié où Just do it ne servira bientôt qu'à vendre des chaussures. Mais il raconte aussi comment de jeunes gens réussissent à s'y faire une place, en luttant avec toute la vitalité, la détermination et les rêvs de leur âge."--Page 4 de la couverture.

Nineteen seventy-eight, A.D --- Mil neuf cent soixante-dix-huit --- Shakespeare, William, - 1564-1616. - King Richard III --- Thatcher, Margaret --- Shakespeare, William, - 1564-1616. - King Richard III --- Thatcher, Margaret --- London (England) --- Londres (Angleterre)

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Everyday Engineering was written to help future engineers understand what they are going to be doing in their everyday working lives, so that they can do their work more effectively and with a broader social vision. It will also give sociologists deeper insights into the sociotechnical world of engineering. The book consists of ethnographic studies in which the authors, all trained in both engineering and sociology, go into the field as participant-observers. The sites and types of engineering explored include mechanical design in manufacturing industries, instrument design, software debugging, environmental management within companies, and the implementation of a system for separating household waste.The book is organized in three parts. The first part introduces the complexity of technical practices. The second part enters the social and cultural worlds of designers to grasp their practices and motivations. The third part examines the role of writing practices and graphical representation. The epilogue uses the case studies to raise a series of questions about how objects can be taken into account in sociological analyses of human organizations.

745/749 --- 62 --- 72 --- 770.6 --- sociologie --- Sierkunsten. Decoratieve kunsten. Kunstnijverheid. Toegepaste kunsten. Kunstambacht. Design --- Engineering. Technology in general --- Architectuur. Bouwkunst --- productdesign, filosofie, esthetiek en kritiek --- 72 Architectuur. Bouwkunst --- 745/749 Sierkunsten. Decoratieve kunsten. Kunstnijverheid. Toegepaste kunsten. Kunstambacht. Design --- 72 Architecture --- Architecture