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Kunden sind heute nicht nur passive Empfänger und Konsumenten einer vom Hersteller dominierten Wertschöpfung. Vielmehr gestalten viele Kunden Produkte und Dienstleistungen aktiv mit und übernehmen dabei sogar teilweise deren Entwicklung und Herstellung. Diese Wertschöpfungspartnerschaft führt zu neuen Formen der Arbeitsteilung, der Koordination und Organisation von Innovations- und Produktionsprozessen. Zur Organisation arbeitsteiliger Wertschöpfung gibt es bislang zwei wesentliche Alternativen: die hierarchische Koordination im Unternehmen oder die Nutzung des Marktmechanismus über Angebot und Nachfrage. Eine Zwischenform bilden die verschiedenen Varianten von Unternehmensnetzwerken. Die interaktive Wertschöpfung bildet eine dritte Alternative: die Arbeitsteilung zwischen Herstellerunternehmen und Kunden, die zum Wertschöpfungspartner werden. Reichwald/Piller behandeln Entwicklungen wie Peer-Production, Kundeninnovation, Open-Source-Software-Entwicklung, Kunden-Communities oder Web 2.0. Anhand vieler Beispiele und Fallstudien diskutieren sie die wesentlichen Prinzipien und Ansatzpunkte, aber auch die Grenzen der interaktiven Wertschöpfung. Open Innovation und Produktindividualisierung (Mass Customization) werden als konkrete Umsetzungsformen einer interaktiven Wertschöpfung anhand von Praxisbeispielen vorgestellt. "Interaktive Wertschöpfung" richtet sich an die Fachwelt in Wissenschaft und Praxis in den Bereichen Innovationsmanagement, strategisches Management, Organisation und Produktion. Prof. Dr. Prof. h. c. Dr. h. c. Ralf Reichwald ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften und Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre - Information, Organisation und Management (IOM) an der TU München. Dr. Frank Piller ist Privatdozent für Betriebswirtschaftslehre an der TU München und Research Fellow an der MIT Sloan School of Management, Cambridge, USA.

Leadership. --- Management. --- Marketing. --- Business Strategy/Leadership.

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Amidst the accelerating change of an increasingly competitive global market. Information, Organization and Management demonstrates how business success in the global marketplace depends upon products and services rich in variety, value and instantly responsive to customer needs. This strengthening of the buyers position has turned customer service into an important decisive factor for a corporations market success. Competitive strategies must, therefore, re-evaluate the business-management goals of flexibility, time, quality and cost. Within the context of the new Information Age, Information, Organization and Management realizes:the important role of information in competition and market dynamicsfundamental models of information and communicationthe potential of information and communication technology for organizational development in the marketthe modularization of the firmovercoming organizational boundaries through tele-cooperationthe new role of the employee

Information systems --- Management information systems. --- Information resources management. --- Information technology --- Economic aspects. --- Information resources management --- -Management information systems. --- 681.3*H4 --- Computer-based information systems --- EIS (Information systems) --- Executive information systems --- MIS (Information systems) --- Sociotechnical systems --- Management --- IT (Information technology) --- Technology --- Telematics --- Information superhighway --- Knowledge management --- Corporations --- Information resource management --- Information systems management --- IRM (Information resources management) --- Management information systems --- Economic aspects --- Information systems applications (GIS etc.) --- Communication systems --- 681.3*H4 Information systems applications (GIS etc.)

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Produktindividualisierung als Element der Unternehmensstrategie kann neue Wachstums- und Ertragspotenziale erschließen, ist aber auch mit Risiken und Problemstellungen verbunden, die abgewogen werden müssen. Individualisierte Produkte und die damit verbundene Orientierung am Kunden und seinen spezifischen Bedürfnissen erfordern neue Wertschöpfungskonzepte in allen Unternehmensbereichen, denn die Komplexität der Anforderungen steigt überproportional. Dieses Buch richtet sich an Unternehmer, die individualisierte Produkte anbieten oder anbieten wollen. Fragestellungen zur Entwicklung, zur Produktion und zur Auftragsabwicklung individualisierter Produkte werden behandelt. Detailliert werden Strategien und Konzepte für das kundenindividuelle Marketing, die Entwicklung flexibler Produktstrukturen, die Anpassung von Produkten an den einzelnen Kunden und die Planung kundenspezifischer Fertigungsprozesse und die Planung wandlungsfähiger Produktionseinrichtungen diskutiert. Außerdem werden geeignete Fertigungsverfahren für individualisierte Produkte sowie Methoden zur Bewertung der durch die Produktindividualisierung entstehenden Kosten besprochen. Praxisbeispiele zeigen die schon heute umgesetzten Ansätze zur Variantenvielfalt und Produktindividualisierung. Das Buch unterstützt den Entscheider bei der Einführung einer Individualisierungsstrategie. Es bietet einen repräsentativen Querschnitt möglicher Konzepte und versetzt betroffene Unternehmen in die Lage, die für sie jeweils relevanten Konzepte umzusetzen.

Engineering design. --- Mechanical engineering. --- Leadership. --- Industrial engineering. --- Production engineering. --- Production management. --- Engineering economics. --- Engineering economy. --- Engineering Design. --- Mechanical Engineering. --- Business Strategy/Leadership. --- Industrial and Production Engineering. --- Operations Management. --- Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing. --- Mass customization.

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World population and the number of city dwellers are steadily growing. Globalization and digitalization lead to an increased competition for skilled and creative labor and other economic resources. This is true not only for firms, but increasingly also for cities. The book elaborates on resulting challenges and opportunities for urban management from the European perspective, and discusses theories, methods and tools from business economics to cope with them. Contributions in this volume come from scholars and practitioners of economics, business administration and urban management, and cover aspects ranging from urban dynamics to city marketing. They draw on experiences from several European cities and regions, and discuss strategies to improve city performance including Open Government, Smart City, cooperation and innovation. The book project was initiated and carried out by the Center for Advanced Studies in Management (CASiM), the interdisciplinary research center of HHL Leipzig Graduate School of Management. It is addressed to scholars and managers in Europe and beyond, who will benefit from the scientific rigor and useful practical insights of the book. .

Municipal government --- Europe --- Council of Europe countries --- Eastern Hemisphere --- Eurasia --- Economic conditions --- Urban economics. --- Industrial management-Environmen. --- Economic development—Environmental aspects. --- Management. --- Marketing. --- Urban Economics. --- Sustainability Management. --- Urban Geography / Urbanism (inc. megacities, cities, towns). --- Development and Sustainability. --- Innovation/Technology Management. --- Consumer goods --- Domestic marketing --- Retail marketing --- Retail trade --- Industrial management --- Aftermarkets --- Selling --- Administration --- Industrial relations --- Organization --- Cities and towns --- City economics --- Economics of cities --- Economics --- Marketing --- Economic aspects --- Industrial management—Environmental aspects. --- Urban geography. --- Industrial management. --- Business administration --- Business enterprises --- Business management --- Corporate management --- Corporations --- Industrial administration --- Management, Industrial --- Rationalization of industry --- Scientific management --- Management --- Business --- Industrial organization --- Geography