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Erfolgreich führen im Ehrenamt Einer aktuellen Studie des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend engagieren sich 36 Prozent der deutschen Gesamtbevölkerung ehrenamtlich beziehungsweise freiwillig. Die Möglichkeiten des Engagements finden sich in unterschiedlichsten Gebieten wie im Sport (Breiten- und Leistungssport), Politik, Vereinen, sozialen Einrichtungen, Kirche, öffentlichen Einrichtungen, Berufsverbände, Rettungsdienst und viele mehr. Für ein erfolgreiches Funktionieren der entsprechenden Strukturen, für den Leistungserfolg aber auch für die Bindung von ehrenamtlich Tätigen und vor allem für eine kontinuierliche Nachfolge, kommt dem Aspekt „Führung von ehrenamtlichen Mitarbeitern und Mitgliedern“ eine entscheidende Funktion zu. Wie gelingt es Führungspersonen im Ehrenamt, ihr Wirken so zu gestalten, dass sich Menschen ohne vertragliche oder rechtliche Bindung und unentgeltlich – zusätzlich zu ihrer hauptberuflichen Arbeit – zu oft hohen Leistungen motivieren und bewegen lassen? Allen Menschen, die ehrenamtlich in einer Führungsfunktion tätig sind, gibt dieses Werk einen umfassenden Überblick über die Erfolgsfaktoren von „Führung im Ehrenamt“, mit vielen Beispielen, Fallstudien und Erfahrungsberichten aus der Praxis sowie Checklisten als pragmatische Umsetzungshilfe. Der Inhalt .- Warum sich ehrenamtlich engagieren? .- Motivierendes Engagement: was treibt zur Leistung an? .- Führung als Erfolgsfaktor .- Führung im Ehrenamt: Praxisbeispiele erfolgreicher Führung .- Führungsqualität im Ehrenamt .- Organisationsstrukturen erfolgreicher Führung .- Herausforderungen ehrenamtlicher Führung .- Qualifizierung für Führung im Ehrenamt .- Interviewes und Fallstudien .- Checklisten Die Autorin Britta Redmann ist seit 1996 umfassend als Personalleiterin und Beraterin tätig. Neben ihrer juristischen Ausbildung als Rechtsanwältin ist sie als Organisationsentwicklerin, Mediatorin und Coach qualifiziert. Aufgrund ihrer praktischen Erfahrungen im Personal- und Organisationsbereich ist sie täglich mit dem Thema „Führung und Motivation“ von Menschen befasst. Frau Redmann ist in verschiedenen Branchen, wie z.B. in der Metallindustrie, Banken- und Dienstleistungen und zuletzt im Non-Profit-Bereich tätig gewesen und selber im Ehrenamt engagiert.

Business ethics. --- Business Ethics.

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Long description: Flexible Arbeitszeitgestaltung, die Sinnhaftigkeit der Arbeit, ein hohes Maß an Eigenverantwortung und Selbstführung oder Weiterbildungsmöglichkeiten sind wichtige Elemente der Fachkräftegewinnung und -bindung. Die Autorin zeigt, wie Sie das Vergütungssystem Ihres Unternehmens neu strukturieren, um für die besten Köpfe (weiterhin) attraktiv zu sein. Sie fördern damit zugleich die Agilität und Selbstorganisation und stärken Ihr Unternehmen für die Zukunft.Inhalte:Arbeit verändert sich: gesellschaftlicher Wandel, Generationen und Organisationen im UmbruchNeue Anforderungen: Anpassungsfähigkeit, Agilität, NetzwerkorganisationUnterschiedliche Bedürfnisse von Unternehmen und MitarbeitendenNeue Arbeit - neue Vergütung: Viele Bedürfnis-Typen erfordern viele WährungenNeu in der 2. Auflage: mobiles und hybrides Arbeiten, aktualisierte RechtsprechungDigitale Extras:Muster, Vorlagen und Checklisten Biographical note: Britta Redmann Britta Redmann ist Rechtsanwältin und hat als Arbeitsrechtlerin und Unternehmensentwicklerin in unterschiedlichen Branchen den Kulturwandel von Firmen begleitet und unterstützt. Ihre Expertise liegt insbesondere auf der Gestaltung von agilen und kollaborativen Organisationsformen sowie neuen, zukünftigen Formen des Performance Managements und der Zusammenarbeit von Menschen.

Employee health promotion. --- Accounting. --- Philosophy. --- Management. --- Employee Health and Wellbeing. --- Philosophy of Management.

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Wer ehrenamtlich in einer Führungsfunktion tätig ist oder sich dafür engagieren möchte, erhält in diesem Buch einen wertvollen Einblick, wie man Organisationen, Vereine und Projekte leitet und zukunftsfähig gestaltet. Für ein erfolgreiches Zusammenwirken, genauso wie für die Begeisterung von ehrenamtlicher Tätigkeit und vor allem für eine kontinuierliche Nachfolge kommt dem Aspekt „Führung von ehrenamtlich Engagierten“ eine entscheidende Funktion zu. Prägnant werden die Erfolgsfaktoren der ehrenamtlichen Führungsarbeit mit vielen Fallbeispielen, Erfahrungsberichten, Checklisten und Interviews beleuchtet. Die 4. Auflage widmet sich dabei auch neuen Möglichkeiten der Zusammenarbeit und erweiterten Führungskompetenzen durch Digitalisierung und Agilität. Denn digitale Formate und agile Methoden gewinnen zunehmend an Bedeutung. Das Wissen, wie neue Kommunikationskanäle aktiv bedient werden können, ist ein wichtiger Baustein der erfolgreichen Führung, gerade auch im freiwilligen Engagement. Der Inhalt Freiwilliges Engagement - eine tragende Säule unserer Gesellschaft Porträts freiwillig engagierter Menschen Motivation für ehrenamtliches Engagement Führung als Erfolgsfaktor Führungskraft als Erfolgsfigur Kernaufgaben von Führungskräften im Ehrenamt Kernkompetenzen Herausforderungen und Grenzen Förderung durch Unternehmen Unterstützung für die Praxis: Checklisten, Leitfäden, Musterbeispiele, Tipps Mit Schnelltest "Zukunftsfähigkeit im Ehrenamt" und Checkliste „Agilität im Ehrenamt“ Die Autorin Britta Redmann ist Rechtsanwältin, Mediatorin und Coach. Seit über 20 Jahren ist sie als Führungsexpertin und Organisationsentwicklerin in unterschiedlichen Branchen tätig. Die Autorin erfolgreicher Fachbücher ist auf Ehrenamtsmanagement spezialisiert und in ihrer Freizeit selber ehrenamtlich engagiert. .

Business. --- Management science. --- Personnel management. --- Business and Management. --- Human Resource Management.