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La rédaction de la lettre de motivation constitue une étape cruciale de votre recherche d'emploi, de stage ou de formation. Aussi il est impératif de bien s'y préparer. Cet ouvrage vous donne toutes les clés pour la rédiger le plus efficacement possible selon votre situation. Pour la quasi-totalité des candidats, cette épreuve terrible génère des dizaines de questions : faut-il vraiment en écrire une ? À quoi sert-elle aujourd'hui ? Qu'est-ce qui fait qu'une lettre est bonne ou mauvaise ? Que faut-il écrire ? Et de quelle façon ? Y a-t-il un plan type ou pas ? Faut-il se valoriser et comment ? Qu'attendent exactement les recruteurs de cette fameuse lettre ? Autant de questions qui trouveront des réponses étayées dans cet ouvrage enrichi de nombreux exemples. 100 lettres y sont commentées et/ou corrigées. Tous les profils (avec ou sans diplôme, junior ou senior) et tous les secteurs d'activité sont examinés par un expert du recrutement.

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Les entretiens d’embauche sont souvent des moments déstabilisants et difficiles à vivre pour les candidats. Ce livre a pour objectif de bien vous y préparer, ce qui est la seule façon de les réussir. Il vous propose en premier lieu de faire votre bilan personnel et professionnel à travers l’exploration de votre personnalité, de vos valeurs et de vos compétences (savoir, savoir-faire, savoir être). Ce point sur vous-même et votre projet est indispensable pour savoir ensuite vous « vendre » auprès des recruteurs. Vous trouverez également de nombreuses informations sur les différents types d’entretiens (individuel, en groupe, par téléphone…) et leurs particularités. Les questions les plus fréquentes sont étudiées une à une et accompagnées de précieux conseils pour y répondre au mieux, sans stress ni impairs. Les anecdotes et témoignages que vous découvrirez tout au long de l’ouvrage sont le fruit de diverses expériences de candidats, recruteurs, conseils en carrière et formateurs en recherche d’emploi.

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La communication non verbale est riche et complexe. Cet ouvrage a pour but de vous aider à décoder les langages silencieux qui sont plus nombreux qu'on ne le pense, l'auteur n'en dénombre pas moins de 23.Des sujets rarement traités par les spécialistes y sont abordés : les langages non-visuels, les langages de l'appartenance, de l'action, de l'espace et d'autres langages transversaux.Cet inventaire exhaustif de tous les langages non verbaux s'adresse à tous ceux qui souhaitent mieux interpréter les gestes et améliorer leur communication : coachs, recruteurs, médecins, commerciaux, acheteurs, managers, formateurs, enseignants, etc.

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La 4è de couv. indique : "La notion de leader n'est ni évidente, ni transparente, et ne correspond pas aux idées reçues et aux images d'Épinal. Si elle est complexe, étrange et mystérieuse, elle demeure néanmoins explicable. Ce livre offre des réponses aux nombreuses questions que pose le leadership aujourd'hui : est-il différent du management, du coaching et en quoi ? Est-il le fruit du hasard, des circonstances ou d'une volonté et d'un effort ? Est-il créé par le leader lui-même ou par ses suiveurs ? Est-il naturel ou élaboré, imprévisible ou reproductible ? Il propose également des histoires de leaders célèbres, accompagnées d'une méthode simple et efficace pour développer son leadership en quelques étapes.".

Leadership. --- Personnel management.

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Ce li­ ;vre com­ ;mence par dé ;­ ;fi­ ;nir pré ;­ ;ci­ ;sé ;­ ;ment le ta­ ;lent, cette no­ ;tion sou­ ;vent con­ ;fon­ ;due avec d' ;au­ ;tres no­ ;tions plus va­ ;gues, comme le don, la qua­ ;li­ ;té ;, la com­ ;pé ;­ ;tence ou le point fort. En­ ;suite, il in­ ;ven­ ;to­ ;rie les dif­ ;fé ;­ ;ren­ ;tes mé ;­ ;tho­ ;des (ana­ ;ly­ ;ti­ ;ques ou sym­ ;bo­ ;li­ ;ques) per­ ;met­ ;tant de l' ;iden­ ;ti­ ;fier. En­ ;fin, il dé ;­ ;taille les dif­ ;fé ;­ ;ren­ ;tes uti­ ;li­ ;sa­ ;tions pos­ ;si­ ;bles du ta­ ;lent, que ce soit le sien ou ce­ ;lui des au­ ;tres. Ce der­ ;nier cas in­ ;té ;­ ;res­ ;se­ ;ra plus par­ ;ti­ ;cu­ ;liè ;­ ;re­ ;ment les pro­ ;fes­ ;sion­ ;nels des Res­ ;sour­ ;ces Hu­ ;mai­ ;nes, du ma­ ;na­ ;ge­ ;ment et de l&rsquo ;ac­ ;com­ ;pa­ ;gne­ ;ment in­ ;di­ ;vi­ ;duel.

Ability.