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Propose un panorama des principales tendances de la recherche en sciences sociales consacrée à l'informatisation. Cherche à faire la part entre les acquis théoriques ou méthodologiques et les points qui continuent à faire l'objet de débats plus ou moins passionnés.

Social change --- management --- informatisering --- Sociology of work --- HRM (human resource management) --- Human capital --- Technological innovations --- Organizational change --- Psychology, Industrial --- Ressources humaines --- Innovations --- Changement organisationnel --- Psychologie du travail --- Management --- Social aspects --- Psychological aspects --- Gestion --- Aspect social --- Aspect psychologique --- 658.3 --- 316.772.5 --- Technologie Technologie --- Informatique Informatica --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Automatisation Automatisering --- Organisation Organisatie --- Personeelsbeleid 658.3 --- 681.3 --- informatique --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Computerwetenschap --- informatica --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel Management --- Information storage and retrieval systems --- Electronic data processing --- Employees --- Personnel management --- Effect of technological innovations on --- 681.3* / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / --- Psychological aspects. --- Informatique --- Computer science --- Information storage and retrieval systems - Personnel management --- Electronic data processing - Social aspects --- Employees - Effect of technological innovations on --- Sociologie industrielle --- Entreprises --- Technologie --- Sociologie des organisations --- Gestion des ressources humaines

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human resources management --- organisaties, verandering --- bedrijfsstrategie --- case studies --- Personnel management --- Organizational change --- Conflict management --- Organizational change. --- Personnel management. --- Industrial management --- Human capital --- Gestion d'entreprise --- Ressources humaines --- Business enterprises --- Management --- 658 --- 659.4 --- 658.300 --- AA / International- internationaal --- Changement Verandering --- Communication interne Interne communicatie --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Management (cas concrets) Concreet management --- Stratégies (management) Strategieën (management) --- Corporations --- Employment management --- Human resource management --- Human resources management --- Manpower utilization --- Personnel administration --- Public administration --- Employees --- Employment practices liability insurance --- Supervision of employees --- Change, Organizational --- Organization development --- Organizational development --- Organizational innovation --- Organization --- Manpower planning --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking --- Gestion des ressources humaines --- Politique de personnel

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La plupart des gestionnaires actuels estiment qu'ils sont plongés de manière permanente dans des situations de changement. À les suivre, il serait faux de croire que la vie de l'entreprise est constituée de périodes de changement qui alterneraient avec des périodes de plus grande stabilité. Selon eux, s'intéresser au changement, c'est s'intéresser à l'organisation elle-même. L'ouvrage, dont voici la 2e édition entièrement revue et mise à jour, tente tout d'abord de clarifier la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il cherche ensuite à expliquer ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit «des cinq forces». Il propose également, à partir de l'examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d'évaluer de manière nuancée un processus de changement ainsi que des hypothèses prédictives permettant d'en anticiper le cours. Il dégage, enfin, des pistes d'action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer.

Organizational change --- Corporate reorganizations --- Changement organisationnel --- Entreprises --- Case studies --- Cas, Etudes de --- Réorganisation --- Strategic planning --- Changement Verandering --- Culture d'entreprise Bedrijfscultuur --- Développement de l'organisation Organisatieontwikkeling --- Réorganisation --- Methods engineering --- Technological innovations --- Changement organisationnel - Cas, Etudes de --- Organizational change - Case studies --- Organisation de l'entreprise --- Cas, Études de

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Ce livre ne constitue pas un nouveau manuel de GRH, qui proposerait un inventaire de "bonnes pratiques" destinées à optimiser la performance de l'entreprise. En se référant à de nombreuses recherches francophones et anglo-saxonnes et en s'appuyant sur des études de cas originales, issues d'un travail d'intervention de plus de vingt-cinq ans, l'ouvrage cherche à mettre de l'ordre dans les pratiques de GRH souvent multiformes que l'on rencontre dans les organisations contemporaines. Il tente ensuite de les expliquer en les resituant dans leur contexte spécifique et en prenant en compte les jeux de pouvoir qui se tissent entre les acteurs en présence. Cet ouvrage s'adresse aux chercheurs, praticiens et consultants, ainsi qu'aux étudiants de 2e et 3e cycles en gestion, en économie, en sociologie et en sciences de la communication. Cette nouvelle édition a été significativement actualisée.

Personnel management --- Human capital --- Organizational sociology --- Personnel --- Ressources humaines --- Sociologie des organisations --- Direction --- Personnel Management --- Personnel departments --- Employees --- sociologie --- Sociology --- Sociology. --- Personnel departments - Employees --- Sociologie des organisations. --- Direction du personnel. --- Sociologie.