Listing 1 - 6 of 6 |
Sort by
|
Choose an application
Die Praxisrelevanz von Unternehmungskooperationen und -netzwerken hat in den letzten Jahren stark zugenommen. Dementsprechend werden Netzwerke auch in der betriebswirtschaftlichen Forschung intensiv diskutiert. Während jedoch die Untersuchung der Gründe für die Entstehung solcher Organisationsformen bereits relativ weit fortgeschritten ist, bestehen im Hinblick auf die ganzheitliche Steuerung von Netzwerken noch erhebliche Defizite. Auf der Basis des in Theorie und Praxis weit verbreiteten St. Galler Management-Konzepts präsentiert Thorsten Petry ein integriertes Netzwerkmanagement-Konzept. Dieses umfasst alle wesentlichen Aufgabenkomplexe der Gestaltung, Lenkung und Entwicklung von Unternehmungsnetzwerken. Der Autor stellt die einzelnen Aspekte des Netzwerkmanagements systematisch vor, wobei er besonderen Wert auf die Netzwerkstrategie legt, die er aus der Perspektive der Strategieinhalts- und Strategieprozessforschung genau analysiert. Es wird aufgezeigt, welche Strategien für Netzwerke sinnvoll sind und wie sie entwickelt und umgesetzt werden sollten.
Leadership. --- Management. --- Business Strategy/Leadership.
Choose an application
Choose an application
Choose an application
Long description: Was bedeutet die Digitalisierung für das Personalmanagement und wie kann der digitale Wandel sinnvoll gestaltet werden? In der auf Basis neuster Erkenntnisse tiefgreifend überarbeiteten 2. Auflage dieses Standardwerks beantworten führende Köpfe aus dem HR-Bereich diese Fragen anhand von Konzepten, Good-Practice-Beispielen und konkreten Tools. Der Herausgeberband liefert Personalern Orientierungshilfe für das digitale Zeitalter und das Rüstzeug für die erfolgreiche Veränderung von Strategien, Prozessen, Strukturen und Systemen. Inhalte:Potenziale neuer Technologien: People Analytics, Social & Mobile Media, Virtual & Augmented Reality, Künstliche Intelligenz etc.Veränderung der Arbeitsgestaltung in unserer VUCA-Welt (New Work, Arbeit 4.0)Entwicklung einer adäquaten HR-Strategie für das digitale ZeitalterGestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse: Personalplanung, -marketing, -beschaffung, -entwicklung, -einsatz, -beurteilung, -verwaltung und -führungSystematisierung agiler HR-Strukturen und ArbeitsweisenArbeitnehmerbeziehungen und Betriebsrat im digitalen ZeitalterNeu in der 2. Auflage:Technologie-Update, insb. im Bereich Künstlicher IntelligenzVertiefung von Ansätzen für ein digitales RecruitingAktuelle Methoden für digitales LernenHinweise für ein erfolgreiches Employee Experience DesignAnsätze zur Digitalisierung der HR-KommunikationSystematisierung agiler HR-Strukturansätze Biographical note: Thorsten Petry Prof. Dr. Thorsten Petry lehrt Unternehmensführung (Strategie, Organisation und Personal) im Studiengang Media Management an der Hochschule RheinMain. Als Managementberater, Führungskräftecoach, Referent und Trainer unterstützt er Unternehmen und Manager bei der Bewältigung der digitalen Transformation. Wolfgang Jäger Prof. Dr. Wolfgang Jäger lehrt Personal- und Unternehmensführung sowie Medienmanagement am Studiengang MediaManagement der Hochschule RheinMain in Wiesbaden. Er ist Gesellschafter der Dr. Jäger Management-Beratung und der DJM Consulting GmbH.
Entwicklung --- Organisationsentwicklung --- Führung --- Unternehmen --- Management --- Digitalisierung --- Strategien --- Business --- Organisation --- Projektmanagement --- Führungskräfte --- Transformation --- Personalmanagement --- Personalentwicklung --- Erfolgsfaktor --- Unternehmensstrategie --- Prozesse --- Businessplan --- Economics --- Unternehmensführung --- Mitarbeitermotivation --- Personal --- Mitarbeiter --- Erfolgsfaktoren --- Mitarbeiterführung --- Personalabteilung --- Recruiting --- agil --- Personalwirtschaft --- digital --- Rechnungswesen --- Agile --- Kompetenzmodelle --- KI --- Talentmanagement --- Disruption --- Employer --- HR --- Arbeitgebermarke --- Betriebliche --- Potenziale --- Technologischer --- NewWork --- strategischePersonalplanung --- EmployerBranding --- HRProzesse --- künstlicheIntelligenz --- digitalLeader --- EmployerBrand --- digitalEconomy --- digitalleadership --- humanrecources
Choose an application
Dieses Lehrbuch stellt die Themenfelder der Organisation in einem konzeptionell und inhaltlich innovativen Ansatz systematisiert dar und bettet sie in das umfassendere Konzept der Unternehmensführung ein. Die Autoren orientieren sich dabei an einem zeitgemäßen Verständnis der Betriebswirtschaftslehre als Management der Wertschöpfung des Unternehmens und den daraus resultierenden Konsequenzen für die Unternehmensführung. Ausgangspunkt der Gestaltung der unternehmensinternen Wertschöpfungsprozesse und -strukturen sind Wertschöpfungsarchitekturen, die sowohl die konzeptionelle Brücke zur Unternehmensstrategie bilden als auch den Anschluss an Branchen- und Netzwerkarchitekturen sicherstellen. Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis illustrieren den Anwendungsbezug des entwickelten Konzepts. Der Inhalt Wertschöpfung als zentrales Ziel von Unternehmensführung Grundlagen wertschöpfungsorientierter Organisationsgestaltung Wertschöpfungsarchitekturen Wertschöpfungsprozesse Wertschöpfungsstrukturen Entwicklung und Wandel wertschöpfungsorientierter Organisation Die Zielgruppen Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften an Universitäten, Fachhochschulen, Dualen Hochschulen und Berufsakademien im Bachelor- und Masterstudium Praktiker aus Unternehmen und Unternehmensberatungen Die Autoren Univ.-Prof. Dr. habil. Norbert Bach leitet das Fachgebiet Unternehmensführung und Organisation an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Technischen Universität Ilmenau. Prof. Dr. Carsten Brehm lehrt mit den Schwerpunkten Organisation und Unternehmensführung an der Fakultät Wirtschaft der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Ravensburg. Prof. Dr. Wolfgang Buchholz lehrt Organisations- und Logistikmanagement am Fachbereich Wirtschaft an der Fachhochschule Münster. Prof. Dr. Thorsten Petry lehrt interkulturelle Unternehmensführung, Organisation und Personalmanagement an der Wiesbaden Business School der Hochschule RheinMain. ONLINEPLUS.
Organization. --- Planning. --- Management.
Choose an application
Das Lehrbuch stellt die Themenfelder der Organisation in einem innovativen und praxisorientierten Ansatz systematisiert dar und bettet sie in das umfassendere Konzept der Unternehmensführung ein. Ausgangspunkt der Gestaltung der unternehmensinternen und -übergreifenden Wertschöpfungsprozesse und -strukturen sind Wertschöpfungsarchitekturen, die die konzeptionelle Brücke zur Unternehmensstrategie bilden und den Anschluss an Branchen- und Netzwerkarchitekturen sicherstellen. Fallbeispiele illustrieren den Anwendungsbezug des entwickelten Konzepts. Für die 2. Auflage wurde das Lehrbuch komplett überarbeitet und um aktuelle Beispiele ergänzt. Der Inhalt Wertschöpfung im Kontext der Unternehmensführung Grundlagen wertschöpfungsorientierter Organisationsgestaltung Wertschöpfungsarchitekturen, -prozesse und -strukturen Entwicklung und Wandel wertschöpfungsorientierter Organisation Die Autoren Univ.-Prof. Dr. habil. Norbert Bach leitet das Fachgebiet Unternehmensführung und Organisation an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Technischen Universität Ilmenau. Prof. Dr. Carsten Brehm lehrt mit den Schwerpunkten Organisation und Unternehmensführung an der Fakultät Wirtschaft der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Ravensburg. Prof. Dr. Wolfgang Buchholz lehrt Organisations- und Logistikmanagement am Fachbereich Wirtschaft der Fachhochschule Münster. Prof. Dr. Thorsten Petry lehrt Unternehmensführung, Organisation und Personalmanagement an der Wiesbaden Business School der Hochschule RheinMain.
Organization. --- Planning. --- Management.
Listing 1 - 6 of 6 |
Sort by
|