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Ce présent travail propose une réflexion sur l’autonomisation de projets locaux se développant dans le cadre du Groupe d’Action Locale (GAL) « Pays des Condruses ». 
Plus précisément, il cherche à comprendre comment ce Groupe d’Action Locale peut mener à l’autonomisation des projets « Point Vert » et « Ochain Energie ». 
L’analyse réalisée dans ce travail a un double objectif, à savoir : d’une part, comprendre comment et à travers quoi les deux projets observés acquièrent une relative autonomie et d’autre part, comprendre comment le GAL, en tant que niche d’innovation sociotechnique, peut favoriser le processus d’autonomisation des projets. 
Afin de cadrer cette analyse, les théories de l’acteur-réseau (Callon, 1986) et de la Gestion Stratégique de Niche (Smith & Raven, 2012) sont mobilisées Les données récoltées auprès des acteurs locaux, permettent d’exposer les dynamiques respectives des projets et du GAL du Pays des Condruses. 
La description de ces dynamiques, cadrée par les théories mobilisées, tente de mettre en lumière les éléments permettant d’identifier les processus d’autonomisation des projets et le rôle que le GAL tient au sein de ces derniers.

Groupe d'Action Local, GAL, bottom-up, autonomisation, LEADER --- Sciences du vivant > Sciences de l'environnement & écologie