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International public organizations, as the European Commission and the European Parliament, are under almost permanent political pressure to improve efficiency. While teamwork is considered to be a possible remedy, so far little research on effectiveness of multinational teams was undertaken in international public organizations. The purpose of this book is to identify the distinctive characteristics that influence multinational team performance in a public management context. Based on a qualitative research approach a complexity model of multinational team performance was developed. This model can be used as a checklist to identify possible problems in multinational teams. Additionally, managerial implications of how to deal with the inherent complexity of multinational teams are given.

Intercultural communication --- Corporate culture --- Communication interculturelle --- Culture d'entreprise --- European Commission --- European Parliament --- Personnel management. --- Management & management techniques --- Organizational theory & behaviour --- Multinational work teams --- International teams (Work teams) --- International work teams --- Multinational teams (Work teams) --- Teams in the workplace --- European Communities. Commission --- Commission of the European Communities --- Europese Gemeenschappen. Commissie --- Commission --- Europäische Union --- European --- Interkulturelles Management --- International Organizational Behavior --- International Public Organizations --- Kommission --- Multinational --- Multinational Team Performance --- Neyer --- Parliament --- Team norms --- teams --- Teamwork --- EC --- Europese Commissie --- Commission européenne

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Die Bedeutung von Daten im betrieblichen Kontext nimmt auch im HR-Bereich in der jüngsten Vergangenheit deutlich zu. Begrifflichkeiten wie „HR-Analytics“ oder „People Analytics“ finden sich vermehrt auf HR-Blogs und Trendbarometern. Gleichzeitig werden sie aber immer wieder mit Unsicherheit und offenen Fragen in der Anwendung begleitet. Das Ziel dieses essentials ist es, mittels einer systematischen Analyse aufzuzeigen, welchen Herausforderungen HR-Verantwortliche und Führungskräfte durch die Einführung von HR-Analytics gegenüberstehen und welche neuen Anforderungen sich daraus ergeben, um eine effektive Implementierung im HR-Bereich zu gewährleisten. Der Inhalt Grundlegende Aspekte von HR-Analytics HR-Analytics in der Praxis Anforderungen und Herausforderungen an und für HR-Verantwortliche Handlungsempfehlungen für den Einsatz von HR-Analytics Die Zielgruppen Führungskräfte sowie Entscheidungsträger im Bereich Human Resources Dozierende und Studierende der Wirtschafswissenschaften mit Schwerpunkt Management, Human Resources und an der Schnittstelle zur Wirtschaftsinformatik Die Autorinnen und der Autor M.Sc. Felix Wirges ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Personalwirtschaft & Business Governance an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. Marlene Ahlbrecht ist Bachelorstudentin der Betriebswirtschaftslehre an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. Prof. Dr. Anne-Katrin Neyer ist Professorin für Personalwirtschaft und Business Governance an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg.

Manpower policy. --- Human Resource Development.