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Contrary to other world regions, political regimes in the Middle East and North Africa (MENA) remain largely authoritarian. While the search for explanations is still ongoing, Christian Neugebauer draws attention to a hitherto underresearched factor: economic liberalization. Being part of a global shift from state-led development towards structural adjustment in the economy, these policies also deeply affected the countries of the MENA region. This makes the resilience of authoritarianism in the region all the more puzzling, as a large part of the scientific community expected economic liberalization to undermine authoritarian regimes. Neugebauer strives to solve the puzzle with a comparative case study that covers four countries (Egypt, Tunisia, Jordan, and Morocco) and their political regimes, from independence in the 1950s to the Arab Spring in 2011. He shows that two specific policies of economic liberalization might in fact have been relevant for regime stability: consumer-price liberalization and privatization. About the author Christian Neugebauer was a PhD candidate and lecturer in political economy of the Middle East and North Africa at the Center for Near and Middle Eastern Studies (CNMS), University of Marburg, Germany. He currently works as a regional expert (Middle East, North Africa, and Turkey) for an institution of the private economy. .
Economic history. --- Middle East --- Africa, North --- Economic conditions --- Economic conditions. --- History, Economic --- Economics --- Africa --- International economic relations. --- Comparative government. --- Middle Eastern Politics. --- African Politics. --- International Political Economy’. --- Comparative Politics. --- Politics and government. --- Comparative political systems --- Comparative politics --- Government, Comparative --- Political systems, Comparative --- Political science --- Economic policy, Foreign --- Economic relations, Foreign --- Economics, International --- Foreign economic policy --- Foreign economic relations --- Interdependence of nations --- International economic policy --- International economics --- New international economic order --- Economic policy --- International relations --- Economic sanctions
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Contrary to other world regions, political regimes in the Middle East and North Africa (MENA) remain largely authoritarian. While the search for explanations is still ongoing, Christian Neugebauer draws attention to a hitherto underresearched factor: economic liberalization. Being part of a global shift from state-led development towards structural adjustment in the economy, these policies also deeply affected the countries of the MENA region. This makes the resilience of authoritarianism in the region all the more puzzling, as a large part of the scientific community expected economic liberalization to undermine authoritarian regimes. Neugebauer strives to solve the puzzle with a comparative case study that covers four countries (Egypt, Tunisia, Jordan, and Morocco) and their political regimes, from independence in the 1950s to the Arab Spring in 2011. He shows that two specific policies of economic liberalization might in fact have been relevant for regime stability: consumer-price liberalization and privatization. About the author Christian Neugebauer was a PhD candidate and lecturer in political economy of the Middle East and North Africa at the Center for Near and Middle Eastern Studies (CNMS), University of Marburg, Germany. He currently works as a regional expert (Middle East, North Africa, and Turkey) for an institution of the private economy. .
Political systems --- International relations. Foreign policy --- Politics --- Foreign trade. International trade --- internationale economische politiek --- Afrikaans --- politiek --- wereldeconomie --- internationale economie --- Middle East --- North Africa
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Im vorliegenden Sammelband Netzwerke und Soziale Innovationen wird der Frage nachgegangen, welchen Beitrag Netzwerke bei der Entstehung und Entwicklung von sozialen Innovationen leisten können und wie dies zu Veränderungen in der Gesellschaft führt. In einem Mix aus theoretischen und reflexiven Beiträgen als auch der Darstellung von spannenden Initiativen und Projekten – von den InitiatorInnen selbst anschaulich geschildert –, wird die Thematik praxisorientiert aufgearbeitet. Der Inhalt • Bedeutung von Netzwerken bei der Entwicklung und Förderung sozialer Innovationen • Darstellung erfolgreicher Umsetzungsprozesse und der Organisation von innovativen Projekten anhand von Case Studies aus unterschiedlichen Bereichen • Formen und Werkzeuge der Finanzierung und Förderung von innovativen sozialen Projekten • Rolle der Zivilgesellschaft und der Politik • Engagement und Ausbeutung der Freiwilligenarbeit • Nachhaltige Veränderung der Gesellschaft durch soziale Innovationen Die Zielgruppen PraktikerInnen wie Führungskräfte und MitarbeiterInnen aus dem NPO Sektor, dem öffentlichen Bereich, dem Gesundheitsbereich, Social Entrepreneurs und sozial Engagierte, WissenschaftlerInnen und Studierende aus den Bereichen Innovationsforschung und anderen Bereichen, die sich mit gesellschaftlichem Wandel befassen. Die Herausgeber Christian Neugebauer ist promovierter Organisationsentwickler und war langjähriger Mitarbeiter und zuletzt stellvertretender Leiter des Instituts für Organisationsentwicklung, Gruppendynamik und Interventionsforschung der Fakultät für interdisziplinäre Forschung und Fortbildung der Universität Klagenfurt. Er hat Erfahrung im agilen Management durch seine Tätigkeit als Product Owner in der agilen Softwareentwicklung. Seit 2018 ist er Organisationsentwickler bei der Volkshilfe Österreich. Er interessiert sich besonders für neue Formen der Zusammenarbeit und der Organisationsgestaltung. Sebastian Pawel studierte Biologie mit dem Schwerpunkt Humanökologie. Seit 2013 ist er als wissenschaftlicher Projektmitarbeiter in diversen Forschungs- und Veranstaltungsprojekten - speziell zu Fragen der Nachhaltigkeit in Organisationsentwicklungsprozessen und im Zusammenhang mit sozialen Innovationen - am Institut für Organisationsentwicklung, Gruppendynamik und Interventionsforschung tätig. Helena Biritz ist Projektmitarbeiterin beim Forschungsprojekt Netzwerke und soziale Innovationen am Institut für Organisationsentwicklung, Gruppendynamik und Interventionsforschung. Langjährige theoretische und praktische Tätigkeit zum Thema Netzwerke.
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