Abstract | Keywords | Export | Availability | Bookmark

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Voka Oost-Vlaanderen hervormde haar organisatiestructuur sinds januari 2012 naar een structuur die volledig op zelfsturende teams gebaseerd is. Deze masterproef onderzoekt welke factoren een invloed op de effectiviteit van zelfsturende teams hebben. De drie factoren die onderzocht werden, zijn: de teamrollen van Belbin, de mate waarin het team zelfsturend is en demate waarin de verwachtingen ingevuld worden. De resultaten uit de enquête werden met deeffectiviteit van de zelfsturende teams van Voka-OVL vergeleken. Uit het onderzoekblijkt dat er aanwijzingen zijn dat de samenstelling van de teams op het vlak van persoonlijkheideen invloed op de effectiviteit van de zelfsturende teams heeft. Tussen demate van zelfsturing en de effectiviteit van de zelfsturende teams bij Voka-OVL werd echter geenverband gevonden. De tevredenheid en de betrokkenheid van de werknemers van Voka-OVL isten opzichte van drie jaar geleden wel gestegen (toen was er nog geen sprake van zelfsturendeteams). De mate waarin de verwachtingen binnen de teamwerking ingevuld worden, is dan weersterk positief gecorreleerd met de effectiviteit van de teams. Deze laatste factor is dus een sterke voorspeller voor de effectiviteit van de zelfsturende teams binnen Voka Oost-Vlaanderen.

S212-arbeidssociologie. --- S212-bedrijfssociologie. --- S213-sociale-structuren. --- S266-bedrijfspsychologie. --- Self-managing teams. --- Zelfsturende teams.