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In diesem Buch wird das Potential von „Industrie 4.0“ analysiert und bewertet. Dabei zeigt sich, dass sie in einigen ökonomischen Sektoren nur teilweise sinnvoll ist. Insgesamt gesehen erweist sich „Industrie 4.0“ nach dieser Analyse als nicht so entscheidend wie Innovation durch Forschung und Entwicklung bei Werkstoffen und Materialien. Allerdings zeigen der Transfer von Forschungsinstituten zu Unternehmen und das Management von Innovationsaktivitäten in den Unternehmen theoretische und praktische Lücken auf. Trotz dieser Probleme gelingen doch viele Innovationen. Eine neue Analyse-Perspektive zeigt, wie vor allem kleine und mittlere Unternehmen in Deutschland durch Innovationen Wettbewerbsvorteile erzielen, aber auch, warum sie scheitern. Die Herausgeber Prof. Dr. Gerhard Metze, Wei Gu und Dr. Jinyu Zang waren in Deutschland und China an Hochschulen und der Industrie im Innovationsmanagement und in konkreten Entwicklungen tätig. 在这里通过对"工业4.0"的潜力分析和评估表明，它只在某些经济部门有部分意义。总的来说，根据这一分析得出的结论是，科技创新与新材料开发的意义要远高于“工业4.0”概念。但是，科研院所向企业转移与企业创新活动的管理都存在理论和实践上的差距。尽管存在这些问题，许多创新还是取得了成功。 本书从一个新的视角出发，解析德国案例，尤其探究中小型企业如何利用创新成功获得竞争优势,也包括剖析失败。本书作者来自于德国、中国的高等院校以及工业创新管理实践领域。.

Technological innovations. --- International business enterprises. --- Innovation and Technology Management. --- International Business.

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For successful innovation in business the responsible managers need a consistent view of the individual processes as well as an assessment of key projects in all phases of the development. Generating new ideas, fast examination of its feasibility requires skilled methods for evaluation of these ideas, plans and especially costs and revenues.. Business models, calculation methods and some assessments of certain options are presented by the authors. The ability to identify risks and appropriate responses to misperceptions are important milestones in the innovation process. From analysis of problems to the introduction of market-ready solutions, legal requirements, business demands and risk management systems are discussed. Concepts promoting uniform, binding rules for ratings in the innovation process are treated. The identification of target pricing, target costing and litigation, the evaluation of the solution to calculate risk aspects as tasks in financial management and innovation controlling are part of the content. The authors demonstrate that any innovation in different industries requires a strategic and financial project management. Monetary assessment of the individual processes, a detailed patent portfolio and accounts management for innovation processes are of enormous importance. The book is completed by applications of the Berlin Balanced Scorecard Concept with practical examples from the innovation projects in pharmaceutical and technical business.