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Une organisation (entreprise privée, entreprise publique, association, coopérative, service public, etc.) doit s'adapter à son environnement. Cela l'oblige, à des buts de pertinence, à se différencier et pour pouvoir fonctionner de façon cohérente mettre en place des dispositifs de coordination. L'auteur présente les définitions et des exemples d'application des huit dispositifs répertoriés : le chef : la coordination dans la tête d'un individu ; le relais : la coordination grâce à des intermédiaires sans lien hiérarchique ; les règles et les procédures : la coordination objectivée ; le système buts-stratégie-objectifs-délégation-évaluation (BSODE) : la coordination fondée sur la confiance des décisions des collaborateurs ; les réunions : la coordination par l'ajustement mutuel direct formel ; la communication informelle : la coordination spontanée ; la technique : la coordination par le partage des réflexes basés sur des compétences ; l'idéologie : la coordination par le partage des réflexes basés sur des valeurs. À partir de l'analyse de la technologie utilisée (simple ou complexe) et du marché où l'entreprise évolue (stable ou dynamique) l'auteur construit une matrice où les huit dispositifs, sont placés en fonction de leur pertinence par rapport à ces deux variables.

Industrial management. --- Corporate culture.

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Qui a dit que, dans l'Évangile, il n'était question que de religion ? Incroyable mais vrai, c'est également un excellent manuel de management ! Voici le livre qu'il nous fallait pour réconcilier l'attaché-case avec l'encensoir, l'homme d'affaires et le prêtre. Le livre qui nous fait comprendre, à la relecture de la vie de Jésus, son rôle de leader et l'efficacité de son discours et de sa stratégie pour convertir le monde. Efficacité, stratégie ? S'agissant du Christ, l'approche est osée... et les auteurs jubilent à nous dévoiler les leçons de management contenues dans les Écritures. Ce n'est pas un coach angélique, naïf, dépassé par ses troupes qui se dessine alors mais bien un Jésus volontaire, dont la dévotion force le respect, que ses actes et ses paroles, toujours pertinents, positionnent en chef. L'amour, le pardon, l'équité, la bienveillance, l'assertivité, la congruence et la communication : voici les sept piliers du management selon Jésus, explorés un à un, pour une redécouverte de l'Évangile, mais aussi pour encourager un travail sur soi-même, et faire de nous un meilleur manager. Une approche singulièrement novatrice du management moderne. Un Jésus jamais lu, jamais envisagé, comme un modèle pour tous. Diplômé de l'École supérieure de commerce de Toulouse, de l'Institut d'études politiques de Toulouse et licencié en sciences-économiques de l'Université de Paris-I, Florian Mantione a créé en 1976 un réseau international de Conseil en gestion des Ressources Humaines. Il est l'auteur d'ouvrages sur le management, le recrutement et les RH. Ancien élève d'HEC, dominicain, Hervé Ponsot a enseigné de nombreuses années à la faculté de théologie de Toulouse. De 2008 à 2011, il a dirigé l'École biblique et archéologique française de Jérusalem. Il est l'auteur de nombreux ouvrages, dont, au Cerf, Pour (re)commencer à croire et Nous n'avons qu'une seule vie.

241:22 --- 241.66*1 --- #GBIB : jesuitica --- 241.66*1 Theologische ethiek: beroepsethiek; zakenmoraal --- Theologische ethiek: beroepsethiek; zakenmoraal --- 241:22 Moraaltheologie. Theologische ethiek-:-Bijbel --- 241:22 Theologie morale. Ethique theologique-:-La Bible. Ecriture sainte. Livres sacres --- Moraaltheologie. Theologische ethiek-:-Bijbel --- Theologie morale. Ethique theologique-:-La Bible. Ecriture sainte. Livres sacres