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Quel militant ne s’est pas frotté, au sein même des collectifs affichant les objectifs les plus à gauche, à des pratiques internes qui semblent furieusement « de droite » — voire « microfascistes » ? Pourquoi l’envie de « faire ensemble » aboutit-elle, trop souvent, à un combat de tranchées... ou à des départs sur la pointe des pieds ? A partir de l’expérience du Collectif sans ticket de Bruxelles et des écrits et méthodes proposés par l’activiste américaine Starhawk et par des philosophes (Gilles Deleuze, Félix Guattari...), l’auteur explore, sans moralisme, les facteurs les plus courants de nécrose des groupes militants, et propose des méthodes pour en prendre conscience et apprendre à les domestiquer. Dans cet ouvrage, il n’y est pas question d’engagement militant ni de stratégies d’action — tout ce qui relève de la « macropolitique » — mais de la dynamique interne qui régit le fonctionnement d’un groupe et rend possible cet engagement. L’ouvrage est construit à partir de questions le plus souvent posées après une série d’échecs ayant entraîné la dissolution du collectif. Dans le climat de ressentiment qui s’ensuit, les réponses risquent d’être superficielles et peu propices à une meilleure compréhension des pratiques collectives. Les auteurs de l’ouvrage ne font pas exception à ce défaut de clairvoyance. Toutefois, à la manière de divorcés reconvertis en conseillers conjugaux, ils ont consacré plusieurs années à une réflexion plus approfondie qui rend fructueux le partage de leur expérience. Les acteurs de cette expérience ont fait leurs premières armes dans des mouvements politiques des années 1980, puis ils ont senti le besoin de s’en détacher afin de « lier le geste à l’acte, la parole à la pratique » en créant « du commun, une culture qui réinvente et qui retisse des passerelles » pour échapper à une vie fragmentée « où l’on milite généralement après six heures du soir ».

Political participation --- Group decision making --- Intergroup relations

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