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Dieses Essential zeigt auf, wie Mitarbeitende und Teams den besonderen Herausforderungen der Arbeit im Homeoffice begegnen, ihren Arbeitsalltag zuhause effizient, selbstbestimmt und erfolgreich gestalten können und dabei ihre Gesundheit erhalten und fördern. Es bietet zudem wertvolle Praxistipps für ein erfolgreiches Arbeiten zu Hause. Der Inhalt Voraussetzungen; Einrichtung und Gestaltung eines Arbeitsplatzes zuhause Motivation, Selbstorganisation und Zeitmanagement im Homeoffice Zusammenarbeit und Kommunikation auf Distanz, Online-Meetings Chancen und Risiken; Sicherheit und Effizienz im Homeoffice Gesundheit und Kreativität: Stressmanagement, Boreout, Burnout und Flow Erfolgsfaktoren, Praxistipps und Checklisten Die Zielgruppen Teams, Angestellte und Selbständige im Homeoffice, Praktiker und Praktikerinnen in Personalabteilungen Die Autorinnen und Autoren Miriam Landes ist Professorin für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für angewandtes Management und Geschäftsführerin des Instituts für Unternehmensberatung & Veränderungsmanagement (UVM) in München. Eberhard Steiner ist Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Privatuniversität Schloss Seeburg und der Hochschule München sowie Geschäftsführer des UVM-Instituts in München. Tatjana Utz ist Trainerin und Coach für Resilienz und Kreativität für Führungskräfte, Teams und Privatpersonen, Design Thinking Coach und Künstlerin. Sie leitet das UVM Innovation Lab in München. Ralf Wittmann berät langjährig im Vertrieb- und Vertriebsmanagement, im Druck- und Dokumentenmanagement-Umfeld und bei der Einführung von Homeoffice-Konzepten.

Management. --- Personnel management. --- Human Resource Management. --- Telecommuting. --- Work environment.

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Notwendige Veränderungen brechen sich immer Bahn. Verpasst man als Unternehmen den richtigen Zeitpunkt, so gleicht die Veränderung oftmals einem Vulkanausbruch. Ist die Veränderungsnotwendigkeit jedoch bereits für jeden erkennbar, fehlt die Kraft für einen notwendigen Change. In diesem Beitrag werden die Ausprägungen von Veränderungen systematisiert. Daraus leiten sich neun Veränderungssituationen ab, aus der sich die Herangehensweise im Veränderungsmanagement ergeben. Abhängig von der Radikalität des Eingriffes entwickeln sich bei jeder Veränderung unterschiedlich starke Widerstände. Diese Widerstände werden analysiert und Möglichkeiten für Führungskräfte zur Gestaltung der Veränderung aufgezeigt.   Der Inhalt Gründe für Widerstand Emotionale Reaktionen auf Veränderungen Veränderungsbereitschaft Erfolgreiche Gestaltung von Veränderungen Die Zielgruppen Studierende, Lehrende und Praktiker aus dem Bereich (Wirtschafts-)Psychologie und BWL Führungskräfte Die Autoren Dr. Miriam Landes ist Professorin für Wirtschaftspsychologie und Psychologische Methoden an der Hochschule für angewandtes Management, Dozentin an der LMU München und Geschäftsführerin des Instituts für Unternehmenssteuerung & Veränderungsmanagement in München. Dr. Eberhard Steiner ist Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Hochschule für angewandtes Management, Dozent an der LMU München und Geschäftsführer des Instituts für Unternehmenssteuerung & Veränderungsmanagement in München.

Psychology. --- Industrial psychology. --- Economics. --- Management science. --- Psychology, general. --- Industrial and Organizational Psychology. --- Economics, general.

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Welche „Gottesgabe“ mag es sein, die einen Verkäufer zum „erfolgreichen Verkäufer“ werden lässt? Diese Frage wird umso spannender, wenn dieser „Held“ kein konkretes (an-)fassbares Produkt, sondern eine Dienstleistung und damit ein ziemlich abstraktes Leistungsversprechen in Form eines Projekts oder Beratungsauftrags verkauft. Der Kunde kauft trotz vieler schöner Worte letztendlich doch die „Katze im Sack“! Was also ist es, das den Kunden dazu bewegt, sich dem einen „Akquisiteur“ zu- und vom anderen abzuwenden? Ist es rhetorische Begabung, Hartnäckigkeit, seriöses Auftreten, Branchenkenntnis oder sogar nur Skrupellosigkeit, die den Unterschied ausmachen? Miriam Landes, Claus Hunert und Eberhard Steiner erläutern in diesem Buch das spannende und vielseitige Spektrum der Erfolgsfaktoren der Dienstleistungsakquisition und führen uns durch verschiedene Erkenntnisse aus Psychologie und Betriebswirtschaft, durch die wir nicht nur erfahren, „was“ zum Erfolg führt, sondern auch, „weshalb“ es das tut.

Sales management. --- Marketing. --- Popular works. --- Industrial psychology. --- Psychology. --- Sales/Distribution. --- Marketing. --- Popular Science, general. --- Industrial and Organizational Psychology. --- Popular Science in Psychology.