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Welche Bedeutung hat die Marke und lohnen sich Investitionen in ihren Aufbau? Diesen Fragestellungen wird in der Arbeit auf einer breiten empirischen Basis nachgegangen. Dazu wird die Markenrelevanz konzeptualisiert und ihre Bedeutung über die zentralen Markenfunktionen erklärt. Neben der Bezugsgruppe der Nachfrager werden auch Mitarbeiter und Kapitalgeber als zentrale Adressaten der Unternehmensmarke berücksichtigt.
Production & quality control management --- Sales & marketing management --- Beitrag --- Kranz --- Marke --- Markenführung --- Markenmanagement --- Markenpolitik --- Relevanz --- Stakeholderinteressen --- Strategisches Management --- Unternehmensmarke --- unterschiedlichen
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Welche Bedeutung hat die Marke und lohnen sich Investitionen in ihren Aufbau? Diesen Fragestellungen wird in der Arbeit auf einer breiten empirischen Basis nachgegangen. Dazu wird die Markenrelevanz konzeptualisiert und ihre Bedeutung über die zentralen Markenfunktionen erklärt. Neben der Bezugsgruppe der Nachfrager werden auch Mitarbeiter und Kapitalgeber als zentrale Adressaten der Unternehmensmarke berücksichtigt.
Beitrag --- Kranz --- Marke --- Markenführung --- Markenmanagement --- Markenpolitik --- Relevanz --- Stakeholderinteressen --- Strategisches Management --- Unternehmensmarke --- unterschiedlichen
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Welche Bedeutung hat die Marke und lohnen sich Investitionen in ihren Aufbau? Diesen Fragestellungen wird in der Arbeit auf einer breiten empirischen Basis nachgegangen. Dazu wird die Markenrelevanz konzeptualisiert und ihre Bedeutung über die zentralen Markenfunktionen erklärt. Neben der Bezugsgruppe der Nachfrager werden auch Mitarbeiter und Kapitalgeber als zentrale Adressaten der Unternehmensmarke berücksichtigt.
Production & quality control management --- Sales & marketing management --- Beitrag --- Kranz --- Marke --- Markenführung --- Markenmanagement --- Markenpolitik --- Relevanz --- Stakeholderinteressen --- Strategisches Management --- Unternehmensmarke --- unterschiedlichen
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