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Trois étapes pour venir rapidement à bout des problèmes relationnels insolubles. Un collègue qui n'arrive jamais à l'heure voulue, qui rend toujours son travail en retard ; un supérieur éternellement insatisfait, désagréable et stressant ; un subordonné qui oublie régulièrement des consignes importantes... Autant de cas et de situations bloquées qu'aucune initiative, aucune action, aucune parole ne semblent parvenir à changer ! Pour débloquer rapidement ces situations difficiles, ce guide pratique propose des méthodes originales, directement issues de l'approche de Palo Alto. II montre en détail comment résoudre ces types de conflits répétitifs : cerner les problèmes sur un plan factuel ; identifier et éviter toute action susceptible de perpétuer le problème ; adopter les meilleures solutions, même les plus surprenantes ou les plus paradoxales. Chaque partie de l'ouvrage donne toutes les clés pour agir dans le bon sens, en illustrant le propos de cas concrets et de témoignages. De nombreux exercices permettent d'adapter la démarche proposée aux problèmes vécus. Un guide pratique, adapté aux relations de travail.
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Chacun de nous, dit un proverbe chinois, va se coucher chaque nuit auprès d’un tigre. On ne peut savoir si, au réveil, il voudra nous lécher ou nous dévorer. C’est une belle image de la relation que nous avons avec nos propres limites. Au carrefour de la métis grecque, de la tradition japonaise des arts martiaux, de l’art de la guerre chinois (Sun Zu) et de l’art de la persuasion européen (des Sophistes à Platon), Giorgio Nardone nous livre icides stratagèmes pour se sortir de diverses situations de la vie courante : comment tuer le serpent avec son propre venin ou comment éteindre le feu en ajoutant du bois. Ce parcours initiatique nous aide à surmonter les obstacles avec simplicité, efficacité, et pourquoi pas, un brin de légèreté.
Problem solving --- Strategy --- Decision making --- Strategic therapy --- Strategy (Philosophy) --- Brief psychotherapy
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Programmation neurolinguistique --- Croyance et doute --- Changement d'attitude
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Les principes et la méthodologie de la modélisation d'un comportement, base de la programmation neurolinguistique (PNL). Les techniques de la modélisation sont appliquées à la résolution de problèmes, à la délégation, à la formation et à la communication interpersonnelle
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Au carrefour de la mètis grecque, de la tradition japonaise des arts martiaux, de l'art de la guerre chinois (Sun Zu) et de l'art de la persuasion européen (des sophistes à Platon), G. Nardone, psychothérapeute stratégique, décrit des stratagèmes pour se sortir de diverses situations de la vie courante.
Brief psychotherapy. --- Problem solving. --- Strategy (Philosophy)
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Destinée aux thérapeutes, cette introduction à la psychopathologie de la prise de décision permet de comprendre et de gérer la peur de se tromper, de ne pas être à la hauteur ou de s'exposer, à l'aide de stratagèmes ciblés transformant cet handicap en bénéfice.
Prise de décision --- Choix (psychologie) --- Decision making --- Choice (Psychology) --- Choix (Psychologie) --- Prise de décision
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Fondée sur des cas pratiques, une synthèse des différentes stratégies et techniques communicationnelles et relationnelles issues de l'approche stratégique. Elles permettent de gérer les difficultés des enfants de moins de 3 ans : la propreté, les relations dans la fratrie, les colères ou encore le rapport à la nourriture et au sommeil.
Strategic therapy --- Preschool children --- Thérapie stratégique --- Enfants d'âge préscolaire --- Psychology --- Psychologie
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