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The classical factory fades into history as production plants today develop into modern service centers. Problems in management arise for which many companies are not yet prepared: economic efficiency of modern added value is not a property of products alone but of the process. Decisive potential in business now is a question of process capability, rather than production capability. Process capability in business requires real-time systems for optimization. Business-IT needs to be developed from telecommunications and ERP to real-time services, which are not offered by the prevailing ERP systems. Today, only modern Manufacturing Execution Systems (MES) offer real-time applications. They generate current as well as historic mappings of production facilities and thus they can be used as basis for optimizations. It is important to map the supply chain in real time. Increasing complexity in production requires an integrated view of the production and service facilities: detailed scheduling, status collection, quality, performance analysis, tracing of material and so on have to be recorded and displayed in an integrated way. MES (Manufacturing Execution System) where developed in the mid-nineties. MESA (Manufacturing Execution System Association) standardized applications and appointed three application layers of production, as a principle. Further standardizations on this subject are already being developed, like ISA S95. Expectations regarding MES are high, related to TQM, SIX Sigma, production scheduling or optimized material movements. This book describes the requirements for optimized Manufacturing Execution Systems. Itgives an overview of the efficiency potentials and different applications of Manufacturing Execution Systems.

Informatiesystemen.

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Mit Manufacturing Execution Systemen (MES) können in einem Unternehmen die Fertigungsprozesse transparent gemacht und die Abläufe in Echtzeit unter Berücksichtigung von Zielvorgaben geregelt werden. Das vorliegende Buch unterstützt die zielorientierte Einführung von MES im Unternehmen. Auf der Grundlage vorhandener Optimierungspotentiale werden praxisnahe Vorgehensweisen zur Konzeptionserstellung sowie zur "internen Vermarktung" des MES-Vorhabens vorgestellt. Dabei wird besonders auf die Wirtschaftlichkeitsbetrachtung eingegangen. Neben Hinweisen vom Projektbeginn bis zum Produktivstart des Systems werden Themen wie Erstellung des Pflichtenhefts, Ausschreibung, Anbieterauswahl, Mitarbeiterqualifikation sowie Systemsupport angesprochen. Zwei konkrete Fallbeispiele zeigen eine Systemeinführung in der Praxis und den erzielten Nutzen für die Unternehmen. Sämtliche Kapitel werden durch anwendbare Checklisten, Weblinks sowie vertiefende Literatur ergänzt.

Engineering economics. --- Engineering economy. --- Application software. --- Manufactures. --- Quality control. --- Reliability. --- Industrial safety. --- Production management. --- Information technology. --- Business—Data processing. --- Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing. --- Computer Appl. in Administrative Data Processing. --- Manufacturing, Machines, Tools, Processes. --- Quality Control, Reliability, Safety and Risk. --- Operations Management. --- IT in Business. --- Business logistics. --- Engineering. --- Information resources management.

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Manufacturing Execution System (MES) is the central part and data hub in a manufacturing environment, connecting ERP and shop floor through horizontal and vertical integration. As a perfect example of modern and Industry 4.0 orientated MES, HYDRA is basically modular structured with plenty of standard functions covering all production areas and departments in a factory, such as machine connectivity, production management, production logistics, quality management, resource management, energy management, and HR. Collecting vast real-time production data is just the very first step, where many MES systems linger about. More important is to analyze and utilize mass production data, turning Big Data into Smart Data. MES Hydra offers various analysis tools and reports for the sake of efficiency and transparency. The authors Kletti, Jürgen, born in 1948, studied electrical engineering at the University of Karlsruhe, specializing in technical data processing. After completing his doctorate, he founded the company MPDV Mikrolab GmbH of which he is a partner and managing director today. In addition, Dr. Kletti lectures on corporate management and is a member of various professional committees. Deisenroth, Rainer, born in 1953, after graduating in technical informatics computer science has worked in various companies in the field of hardware and software development and also in product management. In 1990 he joined MPDV Mikrolab GmbH. Today he works there as Sales Director and member of the executive board. He has published numerous technical papers on the subject of MES.

Engineering. --- Production management. --- Computer-aided engineering. --- Industrial engineering. --- Production engineering. --- Industrial and Production Engineering. --- Computer-Aided Engineering (CAD, CAE) and Design. --- Operations Management. --- Computer aided design. --- Management engineering --- Simplification in industry --- Engineering --- Value analysis (Cost control) --- Manufacturing management --- Industrial management --- CAD (Computer-aided design) --- Computer-assisted design --- Computer-aided engineering --- Design --- Manufacturing Execution System. --- CAE --- Manufacturing engineering --- Process engineering --- Industrial engineering --- Mechanical engineering --- Data processing

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In dieser völlig überarbeiteten 2. Auflage wurden die neuesten Softwarefunktionalitäten berücksichtigt sowie wichtige Themen, wie Shop Floor Management, Energiemanagement, Projektmanagement, Change Management und Industrie 4.0 ergänzt. Die Autoren zeigen anhand von Praxisbeispielen auf, wie sich durch die sogenannte Short Interval Technology (SIT) systematisch schnelle Regelkreise im Unternehmen aufbauen lassen. Das Ziel ist die Perfekte Produktion mit transparenten, reaktionsschnellen und wirtschaftlichen Prozessen. Mit den klassischen Methoden der Produktionsplanung und -steuerung sowie den häufig anzutreffenden Produktionsprozesse gelingt es vielen Unternehmen nur noch mit großem Aufwand, in den immer besser vernetzten und schneller getakteten Lieferketten mitzuspielen und kurze Lieferzeiten, hohe Termintreuen, kleine Losgrößen, kurzfristige Abrufe und just-in-time Anlieferungen bei wettbewerbsfähigen Kosten sicherzustellen. Die Autoren Kletti, Jürgen, Prof. Dr.-Ing., Jahrgang 1948, studierte Elektrotechnik mit dem Spezialfach „Technische Datenverarbeitung“ an der Universität Karlsruhe. Nach der Promotion Gründung und Geschäftsführung der Firma MPDV Mikrolab GmbH, einem führenden Anbieter von MES-Lösungen (Manufacturing Execution System). In zahlreichen Fachgremien und Beiräten setzt er sich für die Standardisierung von MES-Funktionen und die Verbreitung des MES-Gedankens erfolgreich ein. Er ist Vorsitzender des VDI-Arbeitskreises MES und Initiator der MESA-Europe. Jochen Schumacher, Dipl.-Ing., Dipl.-Wirt.-Ing. (FH), Jahrgang 1965, studierte Elektrotechnik und Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Regelungstechnik und Fertigungsmanagement. Seit 2004 ist er Director des MPDV Campus, einer Unternehmensberatung für produzierende Unternehmen. Der Beratungsansatz liegt in einer optimalen Kombination von Lean Production Methoden mit modernen MES-Lösungen. Zuvor war er in verschiedenen Produktionsbetrieben im In- und Ausland tätig.

Engineering economics. --- Engineering economy. --- Application software. --- Production management. --- Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing. --- Computer Appl. in Administrative Data Processing. --- Operations Management.

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Die Veröffentlichung der dritten Ausgabe ist durch Randbedingungen geprägt, die so nicht vorhersehbar waren. Unter dem Eindruck von Störungen in den globalen Lieferketten, gravierenden Transportproblemen und einer extrem angespannten Situation in Bezug auf die Energieversorgung werden Fertigungsunternehmen in Deutschland bzw. in Europa quasi zum Handeln gezwungen. Wurden in den letzten Jahren immer mehr Produkte in Asien gefertigt, müssen heute Pläne entwickelt werden, wie die Produktion wieder in politisch und wirtschaftlich stabilere Regionen verlagert werden kann. Eine wichtige Voraussetzung dafür ist, dass in den Hochlohnländern kostengünstiger als früher gefertigt wird und damit die Unternehmen wieder konkurrenzfähig werden. Wie dieses Ziel erreicht werden kann, wird im vorliegenden Fachbuch eindrucksvoll dargestellt. Die Kernthemen der zweiten Auflage wurden ergänzt um ein aktuelles Thema, dass heute als der erfolgversprechendste Weg zur perfekten Produktion gesehen wird: die Digitalisierung der Produktionsprozesse, die mit Begriffen wie Industrie 4.0, Digital Factory oder Smart Factory umschrieben wird. Wir zeigen Wege auf, wie Fertigungsunternehmen durch Digitalisierung Manufacturing Excellence erreichen und an deren Ende die perfekte Produktion mit effizienten Fertigungsprozessen und einer hohen Produktqualität steht. Die Autoren Prof. Dr.-Ing. Jürgen Kletti, Jahrgang 1948, studierte "Technische Datenverarbeitung" an der Universität Karlsruhe. Nach seiner Promotion gründete er die MPDV Mikrolab GmbH und die Perfect Production GmbH, deren Gesellschafter und Geschäftsführer er heute noch ist. Daneben ist Prof. Kletti in verschiedenen Fachgremien aktiv, die sich überwiegend mit dem Thema Manufacturing Execution beschäftigen. Dipl.-Ing. (FH) Jürgen Rieger, Jahrgang 1969, studierte Produktionstechnik mit der Fachrichtung Logistik an der Fachhochschule in Heilbronn. Von 1993 bis 2003 war er in zwei Großkonzernen in strategischen Bereichen, als Produktionstechniker und Produktionsleiter tätig und wurde u. a. zum Six Sigma Black Belt ausgebildet. Von 2004 bis 2007 war er Unternehmensberater im Produktionsumfeld. Von 2007 bis 2015 Tätigkeit als Senior Consultant bei MPDV Campus mit den Schwerpunkten Lean Production, TPM, Shopfloor Management und Manufacturing Execution Systems (MES). Seit 2016 ist er für den Bereich Consulting bei der Perfect Production GmbH verantwortlich.

Industrial Management. --- Application software. --- Production management. --- Computer and Information Systems Applications. --- Operations Management.