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Dieses Buch gibt nicht nur einen strukturierten Überblick über angewendete Personalentwicklungsmaßnahmen in der Beschaffung, sondern inspiriert auch zur Anwendung neuer Modelle. Gerade in den letzten Jahren hat die Funktion Beschaffung einen enormen Bedeutungszuwachs erhalten. Die Umsetzung moderner Beschaffungsstrategien stellt Verantwortliche vor neue Herausforderungen und der Stellhebel Mitarbeiter ist zum entscheidenden Erfolgsfaktor geworden. In einer quantitativen Studie untersuchten die Autorinnen Rahmenbedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten funktionsspezifischer Personalentwicklungsmaßnahmen. Die dabei identifizierten typischen Probleme werden durch praktische Empfehlungen und zahlreiche Best Cases Beispiele aus der Praxis ergänzt. Akademische Schwerpunktartikel setzen die Praxisbeiträge in einen theoretischen Bezugsrahmen und beleuchten Aspekte wie z. B. Team- oder Führungskräfteentwicklung, die Bedeutung eines „Global Mindsets“ für Beschaffer, virtuelle Personalentwicklungsmöglichkeiten oder aber Agilitätskonzepte näher. Ein gelungener Transfer von Wissenschaft zu Praxis und lohnenswerte Lektüre für professionelle Einkäufer. Der Inhalt - Status Quo – Personalentwicklung in der Beschaffung in Deutschland - Vertiefende Diskussion von Personalentwicklungsaspekten zu Agilität, Teammanagement, Führungskräfteentwicklung, Talent Management und Global Mindset - Ausgewählte Best Cases Fallbeispiele zum Thema: Virtuelle Personalentwicklung im Einkauf, Procurement Academies, Kompetenzentwicklung in der Konzernbeschaffung, Personalentwicklung von Einkäufern im Mittelstand und vieles mehr Die Herausgeberinnen Prof. Dr. habil. Elisabeth Fröhlich ist seit Ende 2007 Professorin an der Cologne Business School (CBS) und zeichnet sich dort für den Bereich Strategisches Beschaffungsmanagement verantwortlich. Seit dem 01.05.2013 leitet sie als Präsidentin der CBS die Hochschule. Prof. Dr. Anja Karlshaus ist seit 2008 Professorin für allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Personal an der Cologne Business School (CBS) und leitet dort den Fachbereich Personal und Unternehmensführung.

Personnel management. --- Industrial procurement. --- Organization. --- Human Resource Management. --- Procurement. --- Organisation --- Management --- Buyer-supplier relations --- Buying, Industrial --- Industrial buying --- Industrial equipment --- Industrial purchasing --- Procurement, Industrial --- Purchasing, Industrial --- Supplier-buyer relations --- Industrial management --- Purchasing --- Corporations --- Employment management --- Human resource management --- Human resources management --- Manpower utilization --- Personnel administration --- Public administration --- Employees --- Employment practices liability insurance --- Supervision of employees --- Personnel management --- Planning. --- Creation (Literary, artistic, etc.) --- Executive ability --- Organization

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Vor dem Hintergrund einer neuen Arbeitswelt und deutlich veränderter Rahmenbedingungen und Werthaltungen gewinnt das Thema Teilzeitführung stark an Bedeutung. Immer mehr Unternehmen setzen sich mit den Vorteilen einer flexiblen Arbeitszeitgestaltung auseinander und treiben das Thema mit strategischen Konzepten wie bspw. Teilzeitquoten oder expliziten Teilzeitprogrammen für Führungskräfte voran. Dabei kommen ganz unterschiedliche Arbeitszeitmodelle von Jobsharing bis zu vollzeitnaher Teilzeit zum Einsatz. Die vollständig überarbeitete zweite Auflage mit vielen neuen Unternehmensbeispielen zeigt in 25 Einzelbeiträgen aus Wissenschaft und Praxis sehr umfassend Hintergründe und den aktuellen Status Quo flexibler Arbeitszeitmodelle für Führungskräfte auf. Das Buch stellt die Vorteile und Möglichkeiten der Teilzeitführung für Unternehmen dar. Praxisnah und durch Fallbeispiele erläutert, werden Rahmenbedingungen und Gestaltungsoptionen von Teilzeitführung beschrieben, typische Probleme identifiziert und praktische Empfehlungen für Personalverantwortliche und Führungskräfte herausgearbeitet. Dieses Standardwerk bietet Innenansichten betrieblicher Konzepte aus namhaften Unternehmen und diskutiert kritisch alle wesentlichen Parameter einer erfolgreichen Umsetzung. Aktuelle Aspekte wie Nachhaltigkeit, Väterperspektive, Diversitätsbezug und neue Flexibilisierungsoptionen werden umfassend beschrieben. Die Herausgeber Prof. Dr. Anja Karlshaus leitet als Dekanin an der CBS International Business School den Bereich Betriebswirtschaft, Unternehmensführung & Nachhaltiges Management. Sie ist als Autorin, Sprecherin und Trainerin zu den Themenfeldern Nachhaltigkeit, Gender, Diversity, New Work, Agiles HR, Teilzeitführung und Interkulturelles Management tätig. Prof. Dr. Boris Kaehler ist Hochschullehrer für Personalmanagement, Managementautor, Führungstrainer und HR-Strategieberater. Sein Theoriemodell der Komplementären Führung dient vielen Organisationen als konzeptionelle Vorlage zur Gestaltung ihrer betrieblichen Führungsmodelle und Führungskräftetrainings.

Personnel management. --- Strategic planning. --- Leadership. --- Human Resource Management. --- Business Strategy and Leadership.