Listing 1 - 10 of 17 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
arbeidsrecht --- Plant and equipment --- personeelsmanagement --- Netherlands --- #SBIB:021.IO --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:35H303 --- #SBIB:35H2101 --- Retraite Pensioen --- Développement de l'organisation Organisatieontwikkeling --- Stress Stress --- Rémunération Bezoldiging --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Culture d'entreprise Bedrijfscultuur --- Conditions de travail Werkomstandigheden --- Développement des ressources humaines Human resource development --- personeelsbeleid --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Organisatieleer: mensen --- Personeelsmanagement bij de overheid: algemene werken --- 658.3 --- Personeelsmanagement --- Beloningssystemen --- Personeelswerving --- Motivatie --- Ontslagen --- Arbeidsomstandigheden --- Inspraak --- Beloningssysteem --- Ontslag
Choose an application
02 p.
loopbaanontwikkeling --- Personnel management --- assessments (economie) --- HRM (human resource management) --- competentiemanagement --- personeelsmanagement --- Competentiemanagement --- Personeelsmanagement --- Motivatie --- Managementvaardigheden --- #KVHB:Competentiemanagement --- #KVHB:Personeelsbeleid --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Assessment Assessment --- Tests Tests --- Parascolaire Opleiding buiten schoolverband --- Formation Opleiding --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Formation professionnelle Beroepsopleiding --- competentieontwikkeling --- management development --- opleiding in organisaties --- 658.37
Choose an application
Managers die geen helder beeld van de toekomst van hun bedrijf hebben, lopen grote risico's. Omdat ze niet goed weten waarnaar ze streven, zijn ze niet consequent en nemen ze slecht onderbouwde beslissingen, vaak gericht op te korte termijn. Daardoor kan de organisatie gaan zwalken. Niet handelen, maar (blijven) nadenken is de kern van ondernemen geworden. Visie ontwikkelen is gericht op een van de vragen die een manager zichzelf voortdurend moet stellen: waarom moet mijn organisatie bestaan?
management --- Organization theory --- 65.01 --- 65.01 Methods and methodology. Theory and practice of organization --- Methods and methodology. Theory and practice of organization --- Organisaties --- Organisatieculturen --- Management --- Strategievorming --- Strategisch management --- Organisatiemanagement --- Organisatiecultuur --- Organisatie --- Organisatieleer --- Kostenbeheersing
Choose an application
Strategieontwikkeling is de fundamenteelste managementactiviteit van een organisatie. Strategieën zijn opgebouwd rond doelen; een goede strategie is onmogelijk vast te stellen zonder doelen. Het formuleren van goede doelen op managementniveau is echter een lastige klus. Strategie en doelen bepalen geeft managers inzicht in de manier waarop zij zinvolle doelen kunnen formuleren, en zo een antwoord kunnen geven op de vraag die hen voortdurend bezighoudt: wat moet de organisatie volgens mij bereiken?
Organization theory --- strategieën --- Management --- Organisatie
Choose an application
331.108.2 --- 658.3 --- Personeelsaangelegenheden. Personeelsbeleid. Personeelsdienst --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- 331.108.2 Personeelsaangelegenheden. Personeelsbeleid. Personeelsdienst
Choose an application
9-5
#KVHB:Personeelsbeleid --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- Personeelsmanagement --- Overzicht
Choose an application
1. Inleiding 2. Theorie en praktijk 3. Ontwikkelen van visie en beleid 5. Stap 1: definitief maken van het project 6. Stap 2: competentieprofielen opstellen 7. Stap 3: onderlinge verhoudingen vaststellen 8. Stap 4: opleidingen 9. Stap 5: functiematrix en profielen in gebruik nemen 10. Stap 6: loopbaanontwikkeling 11. Stap 7: functioneringsmanagement 12. Stap 8: beloningsmanagement 13. Stap 9: werving en selectie 14. Stap 10: en verder nog ...
Competentiemanagement. --- Management --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:35H303 --- AA / International- internationaal --- 658.305 --- competenties --- human resources management --- personeelsbeleid --- personeelsevaluatie --- personeelsselectie --- personeelswerving --- competentieontwikkeling --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Organisatieleer: mensen --- Aansporingen en voorstellen tot arbeid. --- 658.37 --- 658.3 --- Personeelsmanagement --- Competentieontwikkeling --- Evaluation Evaluatie --- Formation Opleiding --- Compétences Bevoegdheden --- Gestion des connaissances Kennisbeheer --- Fonctions Functies --- Orientation du personnel Personeelsorientatie --- Recrutement Werving --- Communication Communicatie --- Management Management --- Performance Prestatie --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- Appréciation des prestations du personnel Prestatiebeoordeling --- Carrière Loopbaan --- Aansporingen en voorstellen tot arbeid --- #KVHB:Competentiemanagement --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie
Choose an application
Choose an application
Choose an application
Over competentiemanagement zijn de laatste jaren vele boeken geschreven. Geen van deze boeken ging echter over de praktijk: het ontwikkelen van competentieprofielen en de invoering ervan. In deze special wordt een feitelijke praktijksituatie beschreven: de invoering van competentiemanagement als integrale wijze van werken binnen personeelsmanagement. De lezer kan aan de hand van deze praktische handleiding competentiemanagement invoeren in zijn eigen organisatie. De volgende zaken komen aan de orde: - theorie versus praktijk - ontwikkelen en realiseren van visie en beleid - stappenplan om competentiemanagement in te voeren in de organisatie Margriet Guiver-Freeman is na jarenlange ervaring als managementadviseur in 1992 overgestapt naar een P&O-managementfunctie in het bedrijfsleven. Daarnaast is zij (sinds 1998 als Lid van Verdienste) actief in de Nederlandse Vereniging voor Personeelsbeleid. De serie PMO-specials is een nieuwe reeks, die in het verlengde ligt van de bekende Praktijkgidsen voor Manager en Ondernemer (PMO). De onderwerpen zijn echter specialistischer van aard en komen tegemoet aan de vraag van lezers naar verdieping van informatie die in de standaard PMO-boeken worden behandeld. Het praktische karakter, het overzichtelijk behandelen van stof en het gebruik van checklists blijven echter bewaard. De PMO-specials worden geschreven door mensen die op hun vakgebied een jarenlange praktijkervaring hebben opgedaan. De serie staat onder redactie van Plattel en Partners in Baarn.
Listing 1 - 10 of 17 | << page >> |
Sort by
|