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This book shows the patterns of the fuzzy front end of innovation and how it can be managed successfully. Topics in this book cover traditional instruments and processes such as technology monitoring, market-oriented research management, lead-user developments, but also modern approaches such as frontloading, user community-driven innovation, crowdsourcing, anthropological expeditions, technological listening posts in global R&D settings, cross-industry innovation processes, open innovation, and IP cycle management. Contributions are based on latest research and cases studies on this new paradigm. The authors investigate this phenomenon, linking the practice of the early innovation phase to the established body of innovation research. Conceptional articles will be complemented by case studies of selected firms with successful practices in managing the fuzzy front end of innovation. Lessons learned with success factors and checklists complement each chapter.

Technological innovations. --- Creative ability in technology. --- Technical creativity --- Breakthroughs, Technological --- Innovations, Industrial --- Innovations, Technological --- Technical innovations --- Technological breakthroughs --- Technological change --- Business. --- Marketing. --- Market research. --- Organization. --- Planning. --- Management. --- Industrial management. --- Information technology. --- Business --- Business and Management. --- Innovation/Technology Management. --- IT in Business. --- Market Research/Competitive Intelligence. --- Data processing. --- Creative ability in technology --- Inventions --- Domestication of technology --- Innovation relay centers --- Research, Industrial --- Technology transfer --- Technology --- Administration --- Industrial relations --- Organization --- Organisation --- Management --- Consumer goods --- Domestic marketing --- Retail marketing --- Retail trade --- Industrial management --- Aftermarkets --- Selling --- Market research --- Marketing --- Markets --- Research --- IT (Information technology) --- Telematics --- Information superhighway --- Knowledge management --- Business—Data processing. --- Creation (Literary, artistic, etc.) --- Executive ability --- Business administration --- Business enterprises --- Business management --- Corporate management --- Corporations --- Industrial administration --- Management, Industrial --- Rationalization of industry --- Scientific management --- Industrial organization

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This book shows the patterns of the fuzzy front end of innovation and how it can be managed successfully. Topics in this book cover traditional instruments and processes such as technology monitoring, market-oriented research management, lead-user developments, but also modern approaches such as frontloading, user community-driven innovation, crowdsourcing, anthropological expeditions, technological listening posts in global R&D settings, cross-industry innovation processes, open innovation, and IP cycle management. Contributions are based on latest research and cases studies on this new paradigm. The authors investigate this phenomenon, linking the practice of the early innovation phase to the established body of innovation research. Conceptional articles will be complemented by case studies of selected firms with successful practices in managing the fuzzy front end of innovation. Lessons learned with success factors and checklists complement each chapter.

Methodology of economics --- Economics --- Production management --- Marketing --- Business management --- Business economics --- Information systems --- financieel management --- bedrijfsplanning --- bedrijfseconomie --- bedrijfsorganisatie --- economie --- marketing --- informatica management

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Mit zunehmendem Kostendruck durch die Globalisierung wird Innovation zum zentralen Wettbewerbsfaktor westeuropäischer Unternehmen. Innovative Produkte sind margenträchtiger, jedoch wächst auch das Risiko des Misserfolgs. Dieses Buch zeigt, wie sich die Chancen von innovativen Konzepten erhöhen und gleichzeitig die Risiken bezüglich Marktakzeptanz, Technologie und Umwelt reduzieren lassen. Es wird weiter gezeigt, dass das Management von Innovation situativ angepasst werden muss, um die Chancen und Risiken von Innovationen ganzheitlich zu erfassen und zu bewerten. Flexible und agile Organisationsformen, klare Prozesse und unternehmerisches Handeln ermöglichen ein nachhaltiges Wachstum durch Innovation. Wissenschaftler und Führungskräfte beschreiben, wie erfolgreiche Unternehmen Innovation und Risiko managen. Aus einer Rezension zur 1. Auflage: "getAbstract.com empfiehlt das Werk allen Führungskräften und Entscheidern, die nicht ohne Vorwissen in risikoträchtige Marktentwicklungen stolpern wollen, (...)." getAbstract 19.06.2002.

Management. --- Organization. --- Planning. --- Industrial management. --- Management. --- Organization. --- Innovation/Technology Management.

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Manager sehen sich auf nahezu allen Ebenen ihres Handelns mit Unsicherheiten konfrontiert. Fast alle etablierten Unternehmen verschreiben sich dem Ziel, dynamischeren und unsicheren Märkten mit gesteigerter Innovationskraft zu begegnen. Handeln wie ein Start-up und Fahrtaufnehmen wie ein Ozeandampfer beschreibt aber für viele Firmen die Quadratur des Kreises. Unternehmen müssen wieder energetisiert und unternehmerischer werden. Doch wie? Antworten liefert dieses Praxisbuch. Führende Autoren aus Wissenschaft, Beratung und Unternehmenspraxis zeigen Wege, wie die unternehmerische Methode „Effectuation“ gewinnbringend zur Geschäftsmodellinnovation genutzt und konkret im Unternehmen umgesetzt werden kann. Nachvollziehbare Fallstudien illustrieren die Prinzipien des Effectuation-Ansatzes und fordern zur direkten Umsetzung in der eigenen unternehmerischen Praxis auf.   „Gutes Management alleine reicht heute nicht mehr, es braucht unternehmerisches Denken auf jeder Stufe. Dieses Buch zeigt die Best Practices.“ Michael Hirsch, CEO der Zühlke Gruppe „Während manch etablierte Unternehmen untergehen, agieren Start-ups im gleichen Geschäftsfeld mit kreativen Innovationen höchst erfolgreich. Das Buch weist Wege auf, wie auch etablierte Unternehmen vom Effectuation-Ansatz profitieren können.“ Joachim Schoss, Top Ten „Gründer des Jahrzehnts“ mit Scout24 Die Herausgeber: Beide Herausgeber sind Direktoren am renommierten Institut für Technologiemanagement der Universität St. Gallen. Prof. Dr. Dietmar Grichnik ist Ordinarius für Entrepreneurship, Prof. Dr. Oliver Gassmann für Technologie- und Innovationsmanagement.

Management. --- Industrial management. --- Leadership. --- Entrepreneurship. --- Business. --- Management science. --- Innovation/Technology Management. --- Business Strategy/Leadership. --- Entrepreneurship. --- Business and Management, general.

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Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte in den Bereichen Innovation, F&E und Patentmanagement. Wissenschaftlern und Studenten bietet das Buch anwendungsorientierte Impulse zu den Ausprägungen des Patentmanagements von innovativen Unternehmen im hoch kompetitiven Umfeld. Ziel des Buches ist es, einen Überblick über gängige Konzepte und Bausteine des Patentmanagements zu geben. Diese werden anhand zahlreicher Fallstudien erfolgreicher Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen vertieft. Das Buch basiert auf einer Analyse von mehr als 70 technologieintensiven Unternehmen aus West- und Osteuropa, den USA sowie Japan, China und Taiwan in den Jahren 2003 bis 2006.

Management. --- Industrial management. --- Management. --- Innovation/Technology Management.