Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Hoe zal de toekomst van werk eruitzien? Het hangt er maar vanaf aan wie je het vraagt. Volgens optimisten zullen nieuwe technologieën ons helpen om sneller en efficiënter te werken, zodat we meer vrije tijd voor onszelf zullen hebben. Wie weet voeren overheden wel een universeel basisinkomen in om het (gedeeltelijke) inkomensverlies te compenseren. Pessimisten, daarentegen, voorspellen een toekomst waarin doorgedreven automatisering veel jobs zal doen verdwijnen, waardoor massale werkloosheid zal ontstaan en de ongelijkheid tussen rijk en arm nog zal toenemen. Ten slotte zijn er de sceptici, die geloven dat het allemaal zo’n vaart niet zal lopen en dat de toekomst nog steeds heel erg zal lijken op het heden, met een aantal tweaks hier en daar

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dit artikel handelt over de 'geheimhouding van talentmanagementpraktijken' in human resources. Op basis van voorgaand onderzoek werd namelijk geconcludeerd dat er binnen bedrijven ambigue communicatie bestaat rond talentmanagement en high-potentialprogramma’s (Dries & De Gieter, 2014). Nochtans zijn dit praktijken die wel in vele bedrijven worden toegepast. Geheimhouding kan gevolgen hebben voor het personeel, die zich door de onduidelijkheid gedemotiveerd, jaloers of onzeker kunnen voelen (Meyers, De Boeck & Dries, 2016; Gelens, Dries, Hofmans & Pepermans, 2013). Wanneer echter open en duidelijk wordt gecommuniceerd, kunnen zowel high potentials als andere werknemers gemotiveerd zijn (Khoreva & Vaiman, 2015). Het huidige onderzoek wou dieper ingaan op drijfveren van human resources (HR) managers om aan geheimhouding te doen, dit met behulp van kwalitatieve diepte-interviews. Op basis van deze interviews werd ontdekt dat men aan geheimhouding doet ten opzichte van high potentials voornamelijk omdat men flexibiliteit wil op vlak van het label dat men aan werknemers geeft en omdat men te hoge verwachtingen wil vermijden. Daarnaast wil men ten opzichte van de andere werknemers in de eerste plaats demotivatie vermijden. Belangrijk is dat HR managers aan geheimhouding doen omdat ze zelf veronderstellen dat deze effecten zich voordoen, niet persé omdat de effecten zich al eerder effectief voordeden in het bedrijf.