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To celebrate the 270th anniversary of the De Gruyter publishing house, the company is providing permanent open access to 270 selected treasures from the De Gruyter Book Archive. Titles will be made available to anyone, anywhere at any time that might be interested. The DGBA project seeks to digitize the entire backlist of titles published since 1749 to ensure that future generations have digital access to the high-quality primary sources that De Gruyter has published over the centuries.

Economic sociology --- Business policy --- Political sociology --- Democracy --- Democratie --- Démocratie --- Efficience dans l'industrie --- Efficiency [Industrial ] --- Efficiëntie in de industrie --- Gouvernement représentatif --- Inspraak in het beleid --- Overlegcultuur --- Parlementarisme --- Parliamentary government --- Political representation --- Representation --- Representative government and representation --- Self-government --- Volksvertegenwoordiging --- Management --- Employee participation --- Economics --- Sociological aspects. --- Socio-economics --- Socioeconomics --- Sociology of economics --- Sociology --- Social aspects

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65 --- Comparative management --- -Industrial relations --- -Industries --- -Social values --- -#SBIB:35H200 --- #SBIB:316.334.2A551 --- #SBIB:17H25 --- 65.012 --- Values --- Industrial production --- Industry --- Economics --- Capital and labor --- Employee-employer relations --- Employer-employee relations --- Labor and capital --- Labor-management relations --- Labor relations --- Employees --- Management --- Management and organization of industry, trade and communication --- Congresses --- Social aspects --- -Congresses --- Overheidsmanagement: algemene werken --- Partijen en strategieën in de onderneming: ondernemingsbeleid en management --- Sociale wijsbegeerte: economische orde en arbeid --- Methods --- Industrial relations --- Industries --- Social values --- Congresses. --- 65.012 Methods --- 65 Management and organization of industry, trade and communication --- #SBIB:35H200 --- Social aspects&delete& --- 65 Communicatie en transport. Accountancy. Bedrijfskunde. Public relations --- Communicatie en transport. Accountancy. Bedrijfskunde. Public relations --- Industries, Primitive

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Industries --- Comparative management --- Social values --- Industrial relations --- Social aspects

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Seit Bartlett und Ghoshals Klassiker (1989) gilt eine integrierte transnationale Unternehmenskul-tur als Erfolgsfaktor multinationaler Unternehmungen. Geteilte Grundwerte und Verhaltensnormen durch gemeinsame Sozialisierung der internationalen Führungskräfte entlasten das formal-bürokratische Steuerungssystem der multinationalen Unternehmung und schaffen Vertrauen, Identität und Flexibilität im globalen Verbund. Soweit die Theorie - eine konkrete empirische Überprüfung der Möglichkeiten und Grenzen des Konzeptes einer transnationalen Unternehmenskultur steht bisher noch aus. In der Praxis haben trotzdem gerade MNUs mit Stammsitz Deutschland in den letzten Jahren erheblich in die Entwicklung und Implementierung transnationaler Unternehmensgrundwerte investiert (Bsp.: BASF, Henkel, Bertelsmann, Volkswagen, Deutsche Post World Net). Auf Basis einer qualitativen empirischen Studie (Interviews mit 190 Managern aus neun multinationalen Unternehmen in den Regionen Deutschland/Schweiz, USA, Japan/Asien) diskutiert der Leitfaden aus der Sicht der betroffenen Manager in Tochter- und Muttergesellschaften weltweit Barrieren, Grenzen und Verbesserungspotential bei der Entwicklung einer transnationalen Unternehmenskultur. Anhand der Aussagen der Befragten werden Empfehlungen für die Redu-zierung dieser Barrieren gegen eine transnationale Unternehmenskultur entwickelt, die insbe-sondere auf die lokalen Implementierungsumfelder in den Tochtergesellschaften abgestimmt sind. Den Abschluss bildet die Darstellung einer - auf den Erfahrungen internationaler Führungs-kräfte beruhenden - integrierten ‚toolbox' zur erfolgreichen Entwicklung einer gemeinsamen kulturellen Grundorientierung in multinationalen Unternehmen.

Personnel management. --- Leadership. --- Human Resource Management. --- Business Strategy/Leadership.

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