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La présente recherche traite du rôle du directeur coordonnateur administratif dans la planification et la gestion des grands événements. Ce mémoire cherchera à appréhender la marge de manœuvre dont dispose le DirCo au niveau de la loi pour ensuite voir dans les faits comme cela se déroule. Le directeur coordonnateur dispose d’une fonction charnière entre la police fédérale et la police locale. Quatre ans après une optimalisation visant à renforcer notamment l’appui du fédéral au profit du local, la question est de savoir si le DirCo dispose à présent de suffisamment de moyens, de pouvoir et d’informations pour jouer ce lien de manière efficace. Auquel cas, diverses possibilités sont possibles et cette recherche tentera d’en exposer quelques-unes. À cette fin, une série d’entretiens qualitatifs de type semi-directif ont été organisés. Les personnes sélectionnées sont des directeurs coordonnateurs administratifs, des Chefs de corps et le Directeur Général Administratif.

DirCo - Directeur Coordonateur - Police --- -Droit, criminologie & sciences politiques > Criminologie

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Depuis quelques années, tant dans les discours politiques, médiatiques que scientifiques, la radicalisation a été la façon de nommer les phénomènes à prévenir. Ainsi, la question de la collaboration entre les services de police, de sécurité et de renseignements, en ce compris de l’échange d’informations en matière de radicalisme se pose régulièrement. Dans cette perspective, le présent travail vise à mener une étude sur le fonctionnement de la plateforme Task Force Locale opérationnelle, en décrivant et en analysant la manière dont l’information est traitée et échangée au regard des différentes formes de radicalismes. D’autres sous-objectifs orientent également cette recherche, tels que : réaliser un état des lieux de la prise en charge des entités suivies, analyser la perception des acteurs au regard des échanges au sein même de ces réunions, évaluer l’échange entre les plateformes TFL et CSIL-R, ainsi que les difficultés inhérentes liées à ce partage. Une étude de seize entretiens semi-directifs a donc été menée auprès des services membres de deux TFL afin de récolter des informations détaillées quant à notre sujet d’étude. Au travers des résultats obtenus, des synergies doivent résulter du resserrement et du renforcement de ces liens, TFL et CSIL-R, qui ne sont que peu présents à l’heure actuelle. Nos résultats ont également démontré que la relation de confiance qui lie les représentants des différents services au sein des TFL est l’élément clé permettant un partage harmonieux des informations.

Task Force Locale, radicalisation violente, entités, échange d'information, flux d'information --- Droit, criminologie & sciences politiques > Criminologie