Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Electricity --- Relation between energy and economics --- anno 1950-1959 --- Belgium

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

L’article 35 de la loi du 3 juillet 1978 relative aux contrat de travail autorise l’employeur à «résilier le contrat sans préavis ou avant l’expiration du terme pour un motif grave laissé à l’appréciation du juge et sans préjudice de tous dommages-intérêts s’il y a lieu».La présente étude s’attache tout d’abord à définir les contours et limites du «motif grave». Elle analyse ensuite les modalités d’exercice du droit de brusque rupture dans le chef de l’employeur puis examine les différents problèmes qui peuvent survenir à l’occasion de la notification des motifs du licenciement. Elle s’attarde à l’examen de la question du respect du délai de 3 jours endéans lequel l’employeur est tenu de notifier au travailleur sa décision de rompre le contrat de travail et étudie la problématique de la preuve du motif grave. L’étude examine encore les conséquences que peut avoir, tant dans le chef de l’employeur que du travailleur, la reconnaissance – ou non – du motif grave par les juridictions du travail.

Social law. Labour law --- Belgium --- arbeidsmarkt --- arbeidsrecht --- marché du travail --- droit du travail --- Employees --- Dismissal of --- Law and legislation --- Droit social --- Contrat de travail --- Licenciement --- Belgique --- Motif grave

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Leiderschap staat vandaag hoog op de agenda: van bedrijfswereld tot politiek, van school tot zorginstelling. In dit boek houdt de auteur een sterk pleidooi om als leidinggevende ethisch om te gaan met mensen en situaties. Men moet de dingen niet alleen goed doen (technische bekwaamheid), men moet ook de goede dingen doen (ethische verantwoordelijkheid). Naast goed ontwikkelde professionaliteit, expertise en ervaring is normatieve, ethische en spirituele kwaliteit vereist.In een sterk evoluerende samenleving is er nood aan leiders met aandacht voor waardevorming, zingeving en verantwoordelijkheid. Als belangrijkste kwaliteiten daarbij gelden: communicatief overleg, (machtsvrije) dialoog, kunnen ontwikkelen van sociaal kapitaal, empowering, kunnen omgaan met complexiteit, goede balans tussen macht en zorg, creëren van zin (sensemaking), kritische vrijmoedigheid, innovatief denken en handelen.

Personnel management --- MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen) --- leidinggeven --- Social ethics --- Social psychology --- sociale ethiek --- 65.012.4 --- 366.41 --- ethiek --- management --- leiding geven --- bedrijven, ethiek --- leiderschap --- Ethisch ondernemen --- S20120168.JPG --- Business management, administration. Commercial organization --- Leidinggeven --- Leadership --- Handbooks, manuals, etc. --- PXL-Social Work 2017 --- organisatiekunde --- coachen --- ethische aspecten --- Managementethiek --- Ondernemen --- Bedrijfsleven --- Non-profitsector --- Management --- Ethiek --- Leiderschap --- Duurzaamheid --- Ondernemingsethiek --- Godsdienst --- Sport --- Filosofie --- Psychologie --- Sociologie --- Man --- Cultuur --- Erfelijkheidsleer --- Stadssamenleving --- Technologie --- Voeding --- Maatschappij --- Verpleegkunde --- Drank --- Gezondheid --- Volwassene