Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In het eerste deel wordt nagegaan wat kwaliteit van zorg en leven is en hoe dit concreet wordt ingevuld. Om kwaliteit te kunnen optimaliseren, heeft men verschillende competenties nodig en daarnaast moet er ook een centrale plaats voor relaties zijn. Kwaliteit in de ouderenzorg wordt vaak uitgeschreven in een kwaliteitshandboek. Hierbij worden er verschillende indicatoren zoals pijn en de aanpak van infecties uitgeschreven volgens de regels van de instelling. Gelinkt aan dit kwaliteitsplan zal er in de toekomst in België ook gebruik worden gemaakt van een BelRAI beoordelingsinstrument en dit wordt eveneens kort besproken in het werkstuk. De organisatiecultuur binnen een instelling is een belangrijk onderdeel bij het optimaliseren van kwaliteit van zorg en leven. Gedeelde waarden zijn essentieel om de zorg te optimaliseren, maar eveneens om de band tussen de hulpverleners te versterken. Ze zorgen voor meer jobtevredenheid en zijn noodzakelijk bij de preventie van psychologische onveiligheid, die uiteindelijk kan leiden tot ziekte, afwezigheid en ontslag. Het welbevinden van het verpleegkundige team is, naast deze organisatiecultuur, ook direct gelinkt aan de leiderschapsstijl die gehanteerd wordt in de organisatie. Vanuit Nederland en België hanteert men een andere omschrijving voor de verschillende opleidingsniveaus van verpleegkundigen. Vb. een Hbo-verpleegkundige in Nederland is vergelijkbaar met een bachelor verpleegkundige in België en is dus niet hetzelfde als een HBO5-verpleegkundige in België. De verschillen worden in het uiteindelijke werkstuk met mekaar vergeleken. Een ander belangrijk gegeven bij de verschillende opleidingsniveaus in beide landen, is de perceptie van de job en de feitelijke invulling ervan. Er is een verschil in jobtevredenheid, maar ook in het kritisch kijken en uitvoeren van de job als verpleegkundige. De verschillende leiderschapsstijlen worden besproken. Er wordt evidence based onderzocht welke stijl het beste is om het zorggebeuren te optimaliseren. Momenteel wordt er gesuggereerd dat er geen enkele leiderschapsstijl als 'beste' omschreven kan worden, maar er zijn wel verschillen. Leiderschap wordt als een dynamisch iets gezien, rekening houdend met verschillende zaken. De leidinggevende staat in verbinding met de kwaliteit van zorg en leven van de zorgvrager door middel van het team. Het zijn zij, de teamleden, die de uiteindelijke zorg leveren, maar hiervoor is een goede onderlinge samenwerking essentieel. In het werkstuk komen verschillende modellen aan bod, die als leidraad kunnen worden gebruikt om als leidinggevende een goed team te hebben en te behouden. Hierbij wordt er ook gekeken wat de voor- en de nadelen kunnen zijn van zelfsturende teams, teams die werken met een hoofdverpleegkundige of teams die werken met een teamcoach. Al deze 'soorten' teams worden met mekaar vergeleken om te bekijken in welke situatie of setting een welbepaalde teamvorm het beste zou kunnen werken. Via een flowchart met tekst wordt er een advies geformuleerd over leiderschap en kwaliteit van zorg en leven. De verschillende actoren zijn de leidinggevenden, het team en de oudere zorgvrager, waarbij hun kwaliteiten worden verbonden tot een geheel, om zo tot een beknopt overzicht te komen, hoe de zorg te optimaliseren. Al de onderdelen van het bovenstaande worden betrokken en verbonden met mekaar om een overzichtelijk document te maken, het uiteindelijke product.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Ervinck, Nick --- computerkunst --- Ervinck Nick --- 7.071 ERVINCK --- kunst --- België --- installaties --- beeldhouwkunst --- tekenkunst --- 73.07 --- Beeldhouwkunst ; beeldhouwers A - Z --- Contains audio-visual material --- 7.07 --- Beeldende kunst ; installaties ; 1ste helft 21e eeuw ; N. Ervinck --- Monumentale sculpturen --- 3-D prints --- DVD's --- Ervinck, Nick °1981 (°Roeselare, België) --- Kunstenaars met verschillende disciplines, niet traditioneel klasseerbare, conceptuele kunstenaars A - Z --- België --- Ervinck, Nick °1981 (°Roeselare, België)