Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Cultuurbeleid --- Steden en gemeenten --- Ondersteuning

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Voor een aantal door ESF gefinancierde innovatieprojecten werd een impactevaluatie gemaakt. Bij een impactevaluatie moeten cruciale aannames betreffende causale relaties tussen de interventie en de beoogde uitkomsten voor de doelgroep voldoende empirisch onderbouwd worden. De evaluator heeft daarbij meerdere methoden in de tool box ter beschikking. Zo kan er kan gewerkt worden met case studies waarbij de techniek van process tracing of multiple theory congruentie analyse wordt toegepast om na te gaan in hoeverre en onder welke omstandigheden verwachte mechanismen afgeleid van een beleidstheorie ook in de praktijk aanwezig waren of in hoeverre de praktijk aansluiten bij verschillende theoretische kaders en assumpties. Een andere benadering is het werken met zogenaamde counterfactuals waarbij een vergelijking wordt opgezet tussen de situatie met en zonder interventie om na te gaan of en in welke mate de interventie een impact heeft gehad. Deze nota bevat niet het resultaat van de impactevaluaties zelf, maar is een meta-evaluatie die een oordeel geeft over de kwaliteit van de gehanteerde evaluatiemethode. Concreet wordt nagegaan of de gekozen evaluatiemethodiek voldoende passend is voor een impactevaluatie zoals hierboven gedefinieerd en wordt de betrouwbaarheid en validiteit van de evaluatiestudies onder de loep genomen. De scope van de meta-evaluatie is dus telkens beperkt tot de evaluatiemethode en heeft niet betrekking op het proces van beleidsevaluatie als geheel (bv. de interactie van de evaluator met de afdeling ESF van het departement Werk en Sociale Economie).

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Voeren steden en gemeenten een ander soort jeugdbeleid nu de strategische meerjarenplanning (SMJP) een feit is? We vroegen het aan jeugdschepenen, jeugdambtenaren en jeugdraadsleden. Zien zij veranderingen op het vlak van inhoud, inspraak en financiën? En welke ondersteuning verwachten ze van de Vlaamse overheid?Enkele belangrijke vaststellingen: •De jeugdambtenaar vervult nu meer dan vroeger de rol van manager, beleidsmedewerker en netwerker, en minder de rol van organisator en administrator.•De jeugdambtenaar investeert veel meer tijd in de samenwerking met andere diensten, wat in de lijn ligt van de BBC-filosofie.•Een ruime meerderheid van de ambtenaren en schepenen is tevreden over de manier waarop het jeugdbeleid geïntegreerd werd in het SMJP. Qua zichtbaarheid, concreetheid en onderbouwing van het jeugdbeleid scoort het SMJP dan weer minder goed. •De jeugdraden beweren minder sterk betrokken te worden bij de lokale beleidsplanning en -uitvoering. Anderzijds experimenteren lokale besturen met alternatieven om kinderen en jongeren te betrekken, zoals sociale media of thematische interactiemomenten.•Wat de integratie van sectorale middelen in het Gemeentefonds betreft, zien de jeugdambtenaren eerder negatieve gevolgen, zoals de vatbaarheid voor besparingen of prioriteitswijzingen. De schepenen bevoegd voor jeugd wijzen eerder op opportuniteiten, zoals budgettaire flexibiliteit, meer lokale autonomie en meer impulsen tot samenwerking over de domeinen heen.