Listing 1 - 6 of 6 |
Sort by
|
Choose an application
U bent een topmanager, dus eigenlijk hebt u dit boek niet nodig. Toch wil je soms even kunnen spieken. Vlak voor een lastig functioneringsgesprek bijvoorbeeld. Of bij aanvang van een heisessie over de koers van je organisatie. En wat te doen als uw collega onverwacht vragen stelt over uw visie op leren en veranderen? Het goede nieuws is dat dit boek u vanaf nu snel uit de brand helpt. 'Spiekbriefjes voor topmanagers' geeft in vogelvlucht overzicht en inzicht op de belangrijkste managementmodellen. Geen ingewikkelde omschrijvingen en complexe redeneringen waardoor u door de bomen het bos niet meer ziet. Ieder spiekbriefje is kort, helder en overzichtelijk. U bent immers een topmanager en hebt aan een paar woorden al genoeg. Vanaf nu kunt u eindelijk tussen de bedrijven door spieken. Dit boek biedt:- De 90 belangrijkste managementmodellen op een rij. - Handvatten om snel aan het werk te gaan met vraagstukken als: strategie bepalen, leidinggeven, omgaan met verandering, investeren, leren, communiceren, innoveren en coachen.- Inzicht in de herkomst, werking en toepasbaarheid van deze 90 managementmodellen: u kunt direct aan de slag.- Antwoord op alle mogelijk lastige vragen die u even niet zag aankomen.Bron : http://www.managementboek.nl
Management Management --- Analyse de système (management) Systeemanalyse (management) --- Modèles Modellen --- Méthodes Methoden --- Management --- Managementmodellen --- Strategisch management --- Leidinggeven --- Verandering --- Coaching --- Veranderingsmanagement --- Communicatie --- Managementmodel --- Leiderschap --- Kostenbeheersing
Choose an application
Why are some networks more successful in achieving innovation than others? Why do some groups within organizations manage to operate without hierarchical boundaries, and at the same time achieve extraordinary, innovative results? How do they learn? And what kinds of network characteristics do they cherish? This book presents the process and findings of a four-year PhD study on these questions. With empirical data of more than seventeen networks a theoretical framework is presented in which characteristics of social capital are linked to knowledge productivity learning processes. This book invites you to connect to the world of social capital, participative research and innovative learning and at the same time offers a practical guide to get started within your own social network.
Social sciences (general) --- sociale wetenschappen --- Sociaal kapitaal --- Netwerk (ict) --- Kenniseconomie --- Kennismanagement --- Personeelsmanagement --- Netwerk (relationeel)
Choose an application
In Nederland vliegen de onderwijsvernieuwingen je om de oren. Kinderen moeten oplossend en onderzoekend rekenen en schrijven. Samenwerken, reflecteren, creativiteit en digitale vaardigheden ontwikkelen. En het liefst hun eigen individuele leerweg volgen. Of deze behoefte aan maatwerk en vernieuwingen uiteindelijk uitvoerbaar en/of wetenschappelijk onderbouwd is, doet er vaak niet toe. Maar waardoor worden deze innovaties eigenlijk gevoed? Waarom horen we zo vaak alarmerende berichten over de kwaliteit van ons taal- en rekenonderwijs? Leiden al die vernieuwingen wel tot verbetering of alleen maar tot meer problemen?Tjip de Jong legt in deze bundeling van zijn onderwijsblogs uit NRC Handelsblad de onderwijsvernieuwingen langs een kritische no-nonsense meetlat. Dit doet hij met oog voor de dagelijkse praktijk en met grappige, confronterende voorbeelden. De QR-codes bij iedere column geven nog meer informatie en verwijzen naar relevante podcasts en filmpjes op YouTube.Dr. Tjip de Jong is onderzoeker, docent, schrijver en adviseur. Hij maakt een wekelijkse podcast over leren, veranderen en onderwijs: www.tjipcast.nl, en schrijft regelmatig een onderwijsblog voor de website van NRC Handelsblad.Bron: https://www.vanduurenmedia.nl/EAN/9789462961517/1plus1=11
Choose an application
Als manager wordt je geacht altijd de meest recente managementmodellen paraat te hebben. Toch wil je soms even kunnen spieken. Hoe zat het ook al weer ? Vlak voor een lastige mt-vergadering bijvoorbeeld. Of bij aanvang van een innovatiesessie over de koers van je organisatie. En wat te doen als je collega onverwacht vragen stelt over je visie op leren en veranderen ? Dit boekje helpt je snel uit de brand. Spiekboekje voor managers geeft overzicht op en inzicht in de 100 belangrijkste managementmodellen. Geen ingewikkelde omschrijvingen en complexe redeneringen, maar kort en krachtig zodat je direct de essentie weer weet als het erop aankomt. Je bent immers manager en hebt aan een paar woorden al genoeg. Dus snel even spieken. De 100 belangrijkste managementmodellen op een rij. Met de nieuwste én klassieke modellen op het gebied van lean, agile, strategie, leidinggeven, verandermanagement, leren, communiceren, innoveren en coachen.Met de antwoorden op alle mogelijk lastige vragen die je even niet zag aankomen.Bron : http://www.vanduurenmedia.nl
Management --- Managementmodel --- Veranderingsmanagement --- Coaching --- Leiderschap --- Bedrijfspsychologie --- Managementleer
Choose an application
Hans en Grietje die op een slimme manier samenwerken om de boze heks te ontvluchten, koning Midas die door zijn hebberigheid in een lastig parket belandt, Jaap die tot in de hemel klimt om zijn droom te bereiken: wie is er niet opgegroeid met sprookjes?In dit boek laten de auteurs zien dat deze verhalen niet alleen betoverend mooi zijn, maar dat we er ook een hoop van kunnen leren. Ze verbinden een aantal wereldberoemde sprookjes aan organisatieverbeterinitiatieven en bieden zo een nieuw perspectief om bijvoorbeeld een verbetering van leiderschapsgedrag te realiseren, een effectievere samenwerking te organiseren of naar een klantgerichte cultuur toe te werken. Daarmee is dit een uniek boek vol sprookjesachtige handvatten om organisaties beter te laten presteren
Veranderingsmanagement --- Organisatieontwikkeling --- Prestatie-audit --- Vertellen --- management --- Organisatieleer --- Littérature et gestion Literatuur en beleid --- Organisation Organisatie --- 65.082 --- organisatie-advisering - bedrijfsadvisering
Choose an application
Hans en Grietje die op een slimme manier samenwerken om de boze heks te ontvluchten, koning Midas die door zijn hebberigheid in een lastig parket belandt, Jaap die tot in de hemel klimt om zijn droom te bereiken: wie is er niet opgegroeid met sprookjes ?In dit boek laten Tjip de Jong en Simon van der Veer zien dat deze verhalen niet alleen betoverend mooi zijn, maar dat we er ook een hoop van kunnen leren. Ze verbinden een aantal wereldberoemde sprookjes aan organisatieverbeterinitiatieven en bieden zo een nieuw perspectief om bijvoorbeeld een verbetering van leiderschapsgedrag te realiseren, een effectievere samenwerking te organiseren of naar een klantgerichte cultuur toe te werken. Daarmee is We presteerden nog lang en gelukkig een uniek boek vol sprookjesachtige handvatten om organisaties beter te laten presteren.We presteerden nog lang en gelukkig biedt :- een fris perspectief op organisatieverbetering en -vernieuwing.- praktische handvatten waarmee je direct aan de slag kunt.- uitdagende intermezzo's van managementexperts en leiders als Toon Gerbrands, Arend Ardon, Jaap Peters en Joseph Kessels.Bron : http://www.bol.com
Organisatieverandering --- Verandering --- Management --- Organisatiesociologie
Listing 1 - 6 of 6 |
Sort by
|