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Patrimoine urbain --- Monuments historiques --- Reconversion (architecture)

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La demande d’habitats groupés et la demande liée de consultance pour leur création sont encore faibles dans la région de Liège. En prenant l’hypothèse d’une augmentation de ces demandes au cours des prochaines années, la stratégie propre à mon entreprise devra être évolutive. A court terme, il s’agira d’accompagner des projets avec l’objectif d’acquérir de l’expérience mais sans prétention salariale. Le fait de vivre dans l’habitat groupé Hagip participera à cette meilleure connaissance des habitats groupés. A moyen et à long terme, il deviendra envisageable d’exercer comme indépendant, d’abord à titre complémentaire puis progressivement à temps plein. 
En ce qui concerne le business model canvas, les clients principaux sont soit des personnes assez sociables, d’environ 65 ans et de la classe moyenne, soit des couples avec de jeunes enfants ou en passe d’en avoir. Mes services proposés consistent essentiellement en de l’accompagnement personnalisé, requérant écoute et expertise. Idéalement, ces réunions auraient lieu dans la salle commune de l’Hagip, qui ferait alors aussi office de vitrine. De nombreux partenariats gagneront à être établis, notamment avec l’asbl Habitat et Participation, avec des consultants exerçant dans d’autres zones géographiques, avec des experts sur certains aspects des habitats groupés, ou encore avec la coopérative Novacitis.

Habitat groupé --- business plan --- consultance --- Liège --- Sciences économiques & de gestion > Marketing