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The People Equation Every business leader knows that the key to growth is innovation--if you do what you've always done, you'll get what you've always got. Deborah Perry Piscione and David Crawley argue that ultimately the key to innovation is people. After all, creativity is a uniquely human function, something that can't be automated. So how do you design an organization so that it provides the elements that will bear new thinking and bring forth bold ideas? Through The People Equation. Based on examples from their consulting work and research into successful business practices, Perry Piscione and Crawley's The People Equation enables leaders to create a culture where psychological safety is a given, risk taking is embraced, and collaboration between highly competent people is nurtured. When experiments and new initiatives look promising, Perry Piscione and Crawley's Improvisational Innovation process provides a road map to quickly develop ideas and bring them to market. All this requires upending the usual organizational pyramid and instilling a completely new mindset throughout the organization. Perry Piscione and Crawley show that in our rapidly changing world, the top is not where the really disruptive ideas are going to come from. And if people are afraid to take chances, even fail, you're never going to get those ideas--playing it safe means you'll be out of the game. The People Equation provides you with a formula for exponentially increasing out-of-the-box thinking in your organization and multiplying your chances for greater growth and success.

Organizational change. --- Corporate culture. --- Organizational Change --- Corporate Culture --- Business & Economics

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Cet ouvrage collectif vise à mettre en perspective, par une approche pluridisciplinaire, la « dévolution » en Europe, c’est-à-dire le processus de redistribution des pouvoirs politiques, législatifs et administratifs au profit de l’échelon régional. Le cas du Royaume-Uni constitue l’élément central de l’étude mais celle-ci s’enrichit d’autres expériences européennes qui apportent un éclairage comparatif à un phénomène à la fois spécifiquement britannique et représentatif de mouvements de fond, politiques et institutionnels, plus larges. La « dévolution » prend des formes variées selon les pays concernés : ses logiques, ses sources de légitimité et ses mises en oeuvre sont diverses, tout comme le contexte historique et culturel dans lequel elle s’effectue. Au Royaume-Uni, l’un des actes les plus importants de la première législature du gouvernement New Labour, dirigé de 1997 à 2007 par Tony Blair, a été la mise en place d’une décentralisation sans précédent des pouvoirs au profit d’institutions représentatives démocratiquement élues au pays de Galle et en Écosse. Les auteurs examinent la manière dont cette « dévolution » fonctionne et dont elle est appréhendée, non pas en isolant le cas britannique mais en l’évaluant au regard d’autres expériences européennes, notamment en Italie et en Espagne.

Political Science --- Italie --- Espagne --- décentralisation --- Institutions --- gouvernance --- Royaume-Uni --- État-nations --- Italy --- Spain --- decentralisation --- governance --- United Kingdom --- nation states