Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Werken doe je meestal niet alleen. Je doet het samen met anderen, Hoe complexer en meer uiteenlopend de werksituatie en de te bereiken doelstelling zijn, hoe afhankelijker je van elkaar wordt en hoe beter je met elkaar moet kunnen samenwerken. Je moet met andere woorden een ?team? vormen.Om het ontwikkelen van teams op een methodische en systematische manier aan te pakken werkte de auteur een TeamOntwikkelingsModel (TOM) uit. Hierin worden de diverse modellen uit de managementliteratuur vertaald naar een in de praktijk uitgetest en dus bruikbaar model.Het hier uitgewerkte teamontwikkelingsmodel laat toe de competenties van een team, van de leidinggevenden en van de medewerkers te meten en ook na te gaan wat de interactie is tussen deze drie geledingen. Dit gebeurt door het ontwikkelen van competentieprofielen, maar vooral door het benoemen van types van medewerkers. Zo spreken we van ?vriendenkringen?, ?gekookte kikkerteams?, ?kadaverteams?, enzovoort. Verder werd op dezelfde wijze ook een aantal leiderschapstypes ontwikkeld. Aan de medewerkers en de leidinggevenden van teams wordt een taal aangereikt zodat ze elkaar doelgericht kunnen beïnvloeden in functie van een synergetisch geheelBron: https://www.epo.be/nl/hrm-algemeen/283-Management-van-verbondenheid-9789079410101.html

coaching --- evidence-based methodiek --- Objectives of teaching --- Organization theory --- veranderingsmanagement --- Social policy and particular groups --- teamwork --- Teamwork --- Hulpverlening --- teamwerk --- 65.014 --- Teamwerk --- Teamontwikkeling --- Competenties --- Competentie