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Ce livre tente tout d'abord de clarifier la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il cherche ensuite à expliquer ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit "des cinq forces". Il propose également, à partir de l'examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d'évaluer de manière nuancée un processus de changement ainsi que des hypothèses prédictives permettant d'en anticiper le cours. Il dégage, enfin, des pistes d'action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer. Il s'adresse aux enseignants et étudiants en Science de gestion ou aux personnes suivant une formation professionnelle dans ce domaine. Il intéressera également toute personne impliquée dans un processus de changement : direction générale, cadres, responsables de projets, DRH.

Changement organisationnel. --- Organizational change --- Strategic planning --- Changement Verandering --- Management Management --- Changement organisationnel --- Entreprises --- Organisation du travail --- Management par la qualité --- Gestion du changement --- Innovation organisationnelle --- Modèles d'organisation --- Réorganisation --- Présentations de cas. --- Corporate reorganizations --- Methods engineering --- Case studies --- Case studies. --- Organizational change - Case studies --- Organisation du travail. --- Réorganisation.

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Organizational change.