Abstract | Keywords | Export | Availability | Bookmark

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Binnen job design kennen we enerzijds top-down (vanuit het management) en anderzijds bottom-up design (vanuit de werknemers). Vanuit het bottom-up perspectief kunnen twee vormen onderscheiden worden, met name job crafting en idiosyncratische deals. De twee vormen zijn verschillend van elkaar, maar delen ook heel wat gelijkenissen. Binnen dit onderzoek werd via de literatuur nagegaan wat de antecedenten en gevolgen van beide vormen van top-down job design zijn, en of deze vergelijkbaar zijn voor job crafting en idiosyncratische deals. Als antecedenten werden de werkkenmerken autonomie en werkdruk, de band met de leidinggevende en de persoonlijkheidskenmerken proactieve persoonlijkheid en politieke vaardigheden onderzocht. Voor wat de gevolgen betreft, werd gekeken of de werknemers na het craften van hun job of het negotiëren van een idiosyncratische deal meer gedrag van organisationeel burgerschap vertonen, ze performanter, meer bevlogen en tevreden zijn in hun job. De geselecteerde antecedenten en gevolgen werden onderzocht via een cross-sectionele studie (N = 287) binnen diverse ondernemingen in Vlaanderen en Brussel. Dit onderzoek bevestigt nieuwe significante relaties tussen politieke vaardigheden en de job crafting dimensies verhogen van structurele hulpbronnen en uitdagende taakeisen. Daarnaast werd ook een positieve relatie gevonden tussen het verhogen van uitdagende taakeisen en gedrag van organisationeel burgerschap. Het verlagen van de hinderende taakeisen heeft echter een negatieve relatie met gedrag van organisationeel burgerschap. Tegenstrijdig met eerder onderzoek kon er geen significante relatie aangetoond worden tussen politieke vaardigheden en idiosyncratische deals en ook voor de interactie werkdruk/autonomie en job crafting konden we geen relatie terugvinden. Eveneens tegen de verwachtingen en eerder onderzoek in, kon er geen significante relatie gevonden worden tussen performantie en idiosyncratische deals. Uit ons onderzoek en de literatuur, kunnen we concluderen dat de onderzochte antecedenten en gevolgen van job crafting en idiosyncratische deals niet helemaal dezelfde zijn, en dat deze antecedenten niet tot alle dimensies van job cafting en idiosyncratische deals leiden. Idem voor wat de gevolgen betreft: niet alle dimensies van job crafting en idiosyncratische deals leiden tot de onderzochte gevolgen.