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Dieses Buch wendet sich an Entscheidungsträger in Unternehmen, die sich einen Über­ blick über die Betriebswirtschaftslehre verschaffen möchten. Viele betriebliche Ent­ scheidungsträger haben keine betriebswirtschaftliche Ausbildung, sehen sich in ihrer täg­ lichen Arbeit aber vielen betriebswirtschaftlichen Fragen gegenüber: Wie entstehen die Ziele von Unternehmen? Warum muss ein Risikomanagementsystem eingeführt werden? Wie funktioniert die Kostenrechnung? Wie werden Mitarbeiter motiviert? Wie wird die Zahlungsfähigkeit sichergestellt? Wie wird der Erfolg einer Investition definiert? Wie kann die Produktion geplant und gesteuert werden? Diese Lücke möchte das Buch fül­ len. Das vorliegende Buch soll kein wissenschaftliches Werk sein, sondern den interessierten Praktiker effizient in die Betriebswirtschaftslehre einführen. Mein besonderer Dank gilt folgenden Personen und Institutionen: 11 Dr. Manfred Grieger (Volkswagen AG, Bereich Konzernkommunikation, Wolfs­ burg) für die Beantwortung meiner Anfragen und die Unterstützung mit Datenmate­ rial 11 Jens Kreibaum (Gabler Verlag, Wiesbaden) für die sehr konstruktive und angeneh­ me Zusammenarbeit bei unserem zweiten Werk 11 Michael Schanbacher und seinem Team von der Bibliothek der Fachhochschule Heilbronn für die Unterstützung bei Recherchen, Buchausleihen, Verlängerungen, Vormerkungen und Bestellwünschen Es versteht sich zwar von selbst, aber alle Fehler in diesem Buch gehen zu meinen Las­ ten. Für Kritik und Anregungen bin ich sehr dankbar (brecht@th-heilbronn.de). Ein Buch kann nicht entstehen ohne Verständnis und Unterstützung im privaten Umfeld. Mein besonderer Dank geht daher an meine Frau Silvia. Ihr widme ich dieses Buch.

Accounting. --- Bookkeeping . --- Management. --- Accounting/Auditing.

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Fundiertes betriebswirtschaftliches Hintergrundwissen ist für viele Fach- und Führungskräfte mittlerweile unerlässlich. Oftmals sind betriebliche Entscheider nicht reine "BWLer". Ulrich Brecht vermittelt anschaulich die notwendigen BWL-Kenntnisse für die Unternehmenspraxis. In der 2., vollständig aktualisierten und erweiterten Auflage liefert er das Rüstzeug, um bei Entscheidungen zur strategischen Ausrichtung des Unternehmens, der Wahl des betrieblichen Standorts, des Marketing, der Personalarbeit, der Finanzierung sowie bei Beschaffung, Produktion, Distribution die richtigen Entscheidungen zu treffen. Komplett neu gegenüber der 1. Auflage ist die Aufnahme des Vertriebs als eigenständiger Unternehmensbereich. Interpretationshilfen von Daten der Finanz- und Liquiditätsplanung, der Budgetierung sowie der Kostenrechung als betrieblicher Entscheidungsrechnung runden das Buch ab. Mit zahlreichen konkreten Beispielen und Fallstudien. Sehr empfehlenswert auch für Studierende der BWL. Inhalt Unternehmen und ihre Formen Umfeld der Unternehmenstätigkeit Unternehmensführung und strategisches Management Der Leistungserstellungsprozess Die Leistungsverwertung Gestaltungsfelder der Personalwirtschaft Das betriebliche Rechnungswesen Zielgruppe Fach- und Führungskräfte in Unternehmen Studierende der BWL, Bachelor und Master Über den Autor Ulrich Brecht ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Heilbronn, Campus Schwäbisch Hall.  .

Business. --- Management science. --- Management. --- Leadership. --- Business and Management, general. --- Business Strategy/Leadership. --- Industrial management. --- Production (Economic theory)

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Potenziale zur Kostensenkung finden sich in allen Bereichen des Unternehmens. Um sie zu entdecken, bedarf es der innovativen Kostenanalyse und eines modernen Kostenmanagements. Ulrich Brecht erörtert Instrumente und Verfahren aktueller Kostenmanagementsysteme und zeigt dann, wie eine Verzahnung der Ansätze miteinander und mit einer traditionellen Kostenrechnung aussehen kann. Viele Methoden des Kostenmanagements lassen sich in bestehende Kostenrechnungssysteme einbauen (etwa Verrechnung der Gemeinkosten auf Basis der Kostentreiber, Planung der Einzelkosten durch Target Costing, Planung der Gemeinkosten durch Prozesskostenrechnung). Daher müssen Unternehmen die bestehende Kostenrechnung nicht durch eine vollkommen neue ersetzen, sondern können Kostenmanagementmethoden integrieren. Zahlreiche Beispiele machen das Buch zu einem unentbehrlichen Werkzeug für die Praxis.

Accounting. --- Bookkeeping . --- Accounting/Auditing.

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