Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Zelfs als een organisatie haar HR niet actief ontwikkelt, voert zij toch altijd een of andere vorm van personeelsbeleid. Pas veel later dan in andere sectoren en dikwijls onder druk van een steeds meer eisende overheid, is in de zorgsector de functie van een personeelsdirecteur of HR manager gecreëerd. Om begrijpelijke redenen zijn het dikwijls grotere voorzieningen die tot die beslissing zijn overgaan. De uitdaging voor de zorgsector die uit veel kleine organisaties bestaat is groot. Oude én nieuwe inzichten omtrent HRM professioneel aanpakken zonder een beroep te kunnen doen op een gespecialiseerde medewerker, is niet evident. Diverse netwerken in de sector kunnen hen hierbij wel helpen.In het handboek wordt de grote diversiteit van HR-activiteiten en management aspecten verduidelijkt en dit zowel met een beleidsmatige, als met een praktische insteek. Talrijke activiteiten ontwikkelen zich binnen een wettelijk kader. Maar het management beschikt over voldoende vrijheidsgraden voor een eigen invulling. De randvoorwaarden om medewerkers op een duurzame wijze te integreren in het beleid van een zorginstelling worden geschetst. HR is een van de grote uitdagingen voor de zorgsector. Elke zorgorganisatie heeft diverse perspectieven: het klantenperspectief (patiënten, bewoners, externe en interne artsen, overheid, medewerkers), het financieel perspectief , het intern proces perspectief en het ontwikkel- of groeiperspectief. In elke invalshoek worden activiteiten ontplooid, die vanuit drie niveaus kunnen beschreven worden: het strategisch niveau, het managementniveau en het uitvoerend niveau. In de bijdragen in het handboek wordt telkens gepoogd deze drie niveaus te integreren

65.012.4 --- Gezondheidszorg 61 --- Personeelsbeleid 658.3 --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- PXL-Healthcare 2014 --- gezondheidswerkers --- HRM --- Non-profitsector --- Personeelsmanagement --- Management --- Sociale welzijnszorg

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Wie aan een ziekenhuis denkt, denkt meestal meteen aan patiënten, dokters en operatiezalen. Maar een ziekenhuis is ook een bedrijf met een directie, managers en personeel dat goed bestuurd moet worden. Aangezien artsen vaak als zelfstandige werken in een ziekenhuis, wordt er weinig aandacht besteed aan een efficiënt hr-beleid. Toch kan een geïntegreerd ziekenhuis het zich niet veroorloven om niet beleidsmatig om te gaan met de inzet van en de relatie met haar artsen. Hoewel een eerste aanzet vaak zichtbaar is, hebben de meeste ziekenhuizen nog een extra duwtje in de rug nodig om echt werk te maken van een goed hr-beleid. Arts in het ziekenhuis toont directies en bestuurders de weg naar een succesvol artsenbeleid. Het boek geeft enerzijds een stand van zaken en denkt anderzijds na over hoe artsen in de toekomst op de meest adequate wijze ingezet en begeleid kunnen worden in een ziekenhuis. Arts in het ziekenhuis is het eerste Nederlandstalige boek dat dit thema uitvoerig bespreekt. Zowel het perspectief van de directie als het perspectief van de arts komt aan bod. Daarom is dit boek interessant voor ervaren artsen en voor artsen in opleiding.

Caregivers --- Hospital Administration --- Patients --- Physician-Patient Relations --- manpower --- Financial Management, Hospital --- WX 150 Hospital Administration. General works --- Medical Staff, Hospital. --- Personnel Management. --- Clinical Competence. --- Health Care Facilities, Manpower, and Services. --- Academic collection --- #SBIB:316.334.3M52 --- Healthcare Facilities, Manpower, and Services --- Clinical Competency --- Clinical Skill --- Competency, Clinical --- Skill, Clinical --- Skills, Clinical --- Clinical Skills --- Competence, Clinical --- Clinical Competencies --- Competencies, Clinical --- Culturally Competent Care --- Client-Staff Ratio --- Client Staff Ratio --- Client-Staff Ratios --- Management, Personnel --- Ratio, Client-Staff --- Ratios, Client-Staff --- Attending Physician, Hospital --- Hospital Attending Physician --- Hospital Attending Physicians --- Hospital Medical Staffs --- Medical Staffs, Hospital --- Attending Physicians, Hospital --- Hospital Medical Staff --- Physicians, Junior --- Registrars, Hospital --- Hospital Registrar --- Hospital Registrars --- Junior Physician --- Junior Physicians --- Physician, Junior --- Registrar, Hospital --- Staff, Hospital Medical --- Staffs, Hospital Medical --- Medische sociologie: professionele aspecten van de hulpverlening --- Health facilities --- Belgium --- Personnel management --- Handbooks, manuals, etc. --- Hospitals --- Medical Staff, Hospital --- Personnel Management --- Clinical Competence --- Health Care Facilities, Manpower, and Services