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Cet ouvrage examine comment les l'administration peuvent mieux exploiter les mieux exploiter les possibilités offertes par la mondialisation et contribuer à l’amélioration de l’emploi pour et faire reculer la pauvreté. Telles sont quelques-unes des questions auxquelles cette étude tente de répondre. Plus précisément, on y analyse la façon dont les entreprises locales peuvent s'insérer dans les chaînes de valeur mondiales, accéder à des marchés éloignés et plus rentables et, grâce aux relations qu’elles entretiennent avec leurs clients, améliorer leurs capacités. Cet ouvrage s’appuie sur des études de cas. Il accorde une place privilégiée à quelques secteurs et examine l’expérience des pouvoirs publics et des entreprises dans la région du Mékong. En partant d’exemples concrets au niveau des entreprises et des secteurs dans des contextes nationaux spécifiques, il souhaite tirer des conclusions sur les meilleurs moyens de soutenir le développement du secteur privé dans les pays en développement.

Economic policy and planning (general) --- Southeast Asia

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Cette étude présente une série d'enquêtes menées auprès d'entreprises dans plusieurs pays africains ainsi qu'une analyse des échanges. Elle met en évidence une inadéquation manifeste entre les politiques menées par les pouvoirs publics et les besoins des exportateurs en ce qui concerne à la fois l’offre et l’utilisation des services de soutien aux activités commerciales. Tout en reconnaissant les faiblesses des entreprises locales, l’étude n’en livre pas moins des constatations qui confirment l’existence d’un vaste éventail de mesures capables d'améliorer la compétitivité des entreprises et de réduire la dépendance vis-à-vis des produits de base. Pour réussir sur ces deux fronts, cependant, il faut non seulement prendre des mesures macro-économiques et structurelles adéquates, mais aussi modifier substantiellement le processus de prise de décision. La mise en œuvre fructueuse d’un « plan d’action » visant à diversifier les exportations dans ces pays se heurte à un problème de gouvernance d’envergure, à savoir la faible participation du secteur privé et de la société civile à l’élaboration des politiques.

Africa, Sub-Saharan --- Mauritius --- Afrique subsaharienne --- Ile Maurice --- Commerce --- Commercial policy --- Politique commerciale --- AFR / Africa - Afrika - Afrique --- 338.340 --- 382.40 --- Algemene ontwikkeling in de Derde Wereld. --- Organisatie van de buitenlandse handel Algemeenheden. Belgische Dienst voor Buitenlands Handel. --- Development --- Trade --- Algemene ontwikkeling in de Derde Wereld --- Organisatie van de buitenlandse handel Algemeenheden. Belgische Dienst voor Buitenlands Handel --- Commercial policy. --- Economic policy

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Cette étude présente une série d'enquêtes menées auprès d'entreprises dans plusieurs pays africains ainsi qu'une analyse des échanges. Elle met en évidence une inadéquation manifeste entre les politiques menées par les pouvoirs publics et les besoins des exportateurs en ce qui concerne à la fois l’offre et l’utilisation des services de soutien aux activités commerciales. Tout en reconnaissant les faiblesses des entreprises locales, l’étude n’en livre pas moins des constatations qui confirment l’existence d’un vaste éventail de mesures capables d'améliorer la compétitivité des entreprises et de réduire la dépendance vis-à-vis des produits de base. Pour réussir sur ces deux fronts, cependant, il faut non seulement prendre des mesures macro-économiques et structurelles adéquates, mais aussi modifier substantiellement le processus de prise de décision. La mise en œuvre fructueuse d’un « plan d’action » visant à diversifier les exportations dans ces pays se heurte à un problème de gouvernance d’envergure, à savoir la faible participation du secteur privé et de la société civile à l’élaboration des politiques.

Foreign trade policy --- Sub-Saharan Africa

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The emergence of a “second wave” of developing-country multinational enterprises (MNEs) in a variety of industries is one of the characterizing features of globalisation. These new MNEs did not delay their internationalisation until they were large, as did most of their predecessors, and often become global as a result of direct firm-to-firm contracting. Many grow large as they internationalise; conversely, they internationalise in order to grow large. This is a striking pattern which, if confirmed, indicates that enterprises from developing countries have pursued distinctive approaches to internationalisation. It is a further interesting hypothesis to investigate to what extent such firms, born as suppliers of established incumbents, have leveraged on their “latecomer” status to accelerate their internationalisation. This paper documents how emerging MNEs may follow quite different patterns to reach, or at least approach, global competitiveness. In particular, it investigates how three latecomer MNEs pursued global growth through accelerated internationalisation combined with strategic and organisational innovation. Haier (China), Mabe (Mexico) and Arçelik (Turkey) emerged as Dragon Multinationals in the large home appliances (so-called “white goods”) industry

Development

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Private business activity, by creating and using “ideas”, drives economic growth in both rich and poor countries. Creating an enabling business environment is necessary but not sufficient for fostering the private sector in poor countries. Open dialogue, transparency, accountability and evaluation make private sector development policies more effective. * This Policy Insights introduces the Business for Development: Fostering the Private Sector report.

Development