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Seit Bartlett und Ghoshals Klassiker (1989) gilt eine integrierte transnationale Unternehmenskul-tur als Erfolgsfaktor multinationaler Unternehmungen. Geteilte Grundwerte und Verhaltensnormen durch gemeinsame Sozialisierung der internationalen Führungskräfte entlasten das formal-bürokratische Steuerungssystem der multinationalen Unternehmung und schaffen Vertrauen, Identität und Flexibilität im globalen Verbund. Soweit die Theorie - eine konkrete empirische Überprüfung der Möglichkeiten und Grenzen des Konzeptes einer transnationalen Unternehmenskultur steht bisher noch aus. In der Praxis haben trotzdem gerade MNUs mit Stammsitz Deutschland in den letzten Jahren erheblich in die Entwicklung und Implementierung transnationaler Unternehmensgrundwerte investiert (Bsp.: BASF, Henkel, Bertelsmann, Volkswagen, Deutsche Post World Net). Auf Basis einer qualitativen empirischen Studie (Interviews mit 190 Managern aus neun multinationalen Unternehmen in den Regionen Deutschland/Schweiz, USA, Japan/Asien) diskutiert der Leitfaden aus der Sicht der betroffenen Manager in Tochter- und Muttergesellschaften weltweit Barrieren, Grenzen und Verbesserungspotential bei der Entwicklung einer transnationalen Unternehmenskultur. Anhand der Aussagen der Befragten werden Empfehlungen für die Redu-zierung dieser Barrieren gegen eine transnationale Unternehmenskultur entwickelt, die insbe-sondere auf die lokalen Implementierungsumfelder in den Tochtergesellschaften abgestimmt sind. Den Abschluss bildet die Darstellung einer - auf den Erfahrungen internationaler Führungs-kräfte beruhenden - integrierten ‚toolbox' zur erfolgreichen Entwicklung einer gemeinsamen kulturellen Grundorientierung in multinationalen Unternehmen.
Personnel management. --- Leadership. --- Human Resource Management. --- Business Strategy/Leadership.
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Over the past decade, politics perspectives in international business have moved into the mainstream repertoire of research, theory development and teaching about the organisational behaviour of multinational corporations (MNCs). Politics perspectives contribute substantially to understanding the behaviour in and of MNCs in their different contexts and environments but so far these burgeoning perspectives have not been systematically and comprehensively reviewed. This book offers the first detailed overview of the theoretical foundations, methodologies and empirical applications of politics perspectives in MNCs. A group of international authors discuss twelve seminal contributions to the study of politics, power and conflict in MNCs, followed by a summary and synthesis of the literature into a comprehensive analytical framework. The book closes with a discussion of future directions in the field. This is a thorough introduction to political behaviour in MNCs written for scholars and graduate students in the fields of organisation studies and international business.
International business enterprises. --- Business and politics. --- Business --- Politics and business --- Politics, Practical --- Political business cycles --- Business enterprises, International --- Corporations, International --- Global corporations --- International corporations --- MNEs (International business enterprises) --- Multinational corporations --- Multinational enterprises --- Transnational corporations --- Business enterprises --- Corporations --- Joint ventures --- Political aspects
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