Listing 1 - 8 of 8 |
Sort by
|
Choose an application
Hoe kan ik nu écht aan de slag met zelforganisatie ?Over zelfsturing en zelforganisatie wordt veel gepraat, maar het echt toepassen blijkt moeilijker dan gedacht. Het leren vertrouwen en het loslaten van controle, hiërarchie, inefficiënte communicatie, de 9-to-5-mentaliteit, ... vragen tijd en een grondige aanpak.Op elk van de drie belangrijke niveaus bij zelforganisatie - als individu, als team en als organisatie - leert Doe-het-zelf leiders je hoe eraan te beginnen. Unieke praktijkcases tonen daarbij hoe andere bedrijven het aanpakten, waar het goed loopt én waar het beter kan. Een handige gids bij de uitdagende overgang naar zelforganisatie.Bron : http://www.lannoocampus.be
Management Management. --- Hiérarchie Hiërarchie. --- Equipe Team. --- Managers Managers. --- management --- Organisatie 658.014 --- Zelf-organisatie --- communicatie --- personeelsbeleid --- opleiding --- communication --- gestion du personnel --- formation --- Leidinggeven --- Zelforganisatie --- Zelfsturing --- Personeelsmanagement --- Organisatieleer --- Leiderschap
Choose an application
Duur ?Een praatbarak ?Tijdrovend ?Een antwoord op populaire misvattingen.Geen term zo vaak gebruikt in organisaties als 'Cocreatie'. Iedereen praat erover, iedereen geeft het zijn eigen invulling, heeft er een eigen idee over.Zo veel zelfs dat intussen niemand nog weet wat ermee bedoeld wordt en wat het precies kan betekenen voor een organisatie.In korte en krachtige hoofdstukken ontkracht Hans Begeer negentien populaire mythes en komt zo tot een nieuw begrip van cocreatie.Stap voor stap wordt bewezen dat cocreatie wel degelijk relevant is en kan zorgen voor langdurige en positieve verbinding tussen leidinggevenden en hun medewerkers.Bron : http://www.lannoo.be
managementvaardigheden --- organisatiecultuur --- Business policy --- bedrijfsbeleid --- Organisatieleer --- Change management --- Creative in work --- Handbooks, manuals, etc. --- Organizational effectiveness --- Organization & administration --- 366.1 --- veranderingsmanagement --- Créativité Creativiteit --- Collaboration Samenwerking --- Efficacité Efficiëntie --- 334.7 --- bedrijfseconomie, leer van de organisatie, inrichting en organisatie --- Economie ; organisatievormen en samenwerkingsverbanden, coöperaties --- Personeelsmanagement --- Cocreatie --- Leidinggeven --- Teamwerk --- Ondernemerschap --- Organisaties, verandering --- Samenwerking --- Leiderschap
Choose an application
366.4 --- management --- veranderingsmanagement --- leidinggeven --- HRM --- BE / Belgium - België - Belgique --- VL / Flanders - Vlaams Gewest - Région Flamande --- 658.0 --- 658 --- 658 Business management, administration. Commercial organization --- Business management, administration. Commercial organization --- bedrijfsleiding, management --- human resources management --- Organisatie van de ondernemingen. Bedrijfsplan. Algemeenheden. --- Raychem --- Futurologie Futurologie --- #SBIB:316.334.2A551 --- #SBIB:35H302 --- #SBIB:309H250 --- 658.01 --- Vlaanderen --- Academic collection --- #ECO:03.13:industrie en onderneming management --- #A9312A --- Management Management --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Changement Verandering --- bedrijfsorganisatie, grondbeginselen --- managers --- ondernemingsproblematiek --- personeelsbeleid --- Qualité Kwaliteitszorg --- Managers Managers --- Management (cas concrets) Concreet management --- Partijen en strategieën in de onderneming: ondernemingsbeleid en management --- Organisatieleer: processen --- Interne en externe communicatie: algemene werken --- Organisatieleer --- 65 --- 65.012.4 --- 338.9 --- 658.3 --- vlaanderen --- flandre --- Organization theory --- bedrijfsorganisatie --- bedrijfseconomie --- Flanders --- Organisatie van de ondernemingen. Bedrijfsplan. Algemeenheden --- Vlaanderen. --- 658 Zaakvoering, administrat --- Zaakvoering, administrat
Choose an application
Creative in work --- Handbooks, manuals, etc. --- Organizational effectiveness --- Organization & administration --- Management ; Verandermanagement --- Customer relations --- Product management --- Communication in management --- Technological innovations --- Relationship marketing --- Marketing --- Communication in industry --- Managerial communication --- Management --- Brand management --- Management, Product --- CRM (Customer relationship management) --- Customer relationship management
Choose an application
Choose an application
De persoonlijkheid van werknemers inzetten voor het succes van je organisatieHet ego is het instrument waarmee je je gedrag vormgeeft. Organisatiemodellen werken pas optimaal als het gedrag en de houding van de medewerkers aansluiten. In een tijd dat zelfverantwoordelijkheid steeds belangrijker wordt, ontkomen organisaties er niet aan zich bezig te houden met de persoonlijke ontwikkeling van hun medewerkers.'Ego@WORK' verkent de voor- en nadelen van het ego als motor van gedrag en houding, en hoe een organisatie daarmee omgaat.Bron : http://www.managementboek.nl
Personeelsmanagement --- Bedrijfspsychologie --- Gedrag --- Persoonlijkheid --- Arbeidssociologie --- Personeel ; organisatie. --- Egocentrisme --- Arbeids- en organisatiepsychologie --- Management --- Psychologie --- Volwassene
Choose an application
overnames (economie) --- successierechten --- Company law. Associations --- Business management --- vennootschapsrecht --- bedrijfsbeleid --- familiebedrijven --- Belgium --- 461.1 KMO --- bedrijfsovername --- 351.82 <493> --- 658.11 <493> --- reprise d'entreprise --- droits de succession --- Economisch recht. Economische wetgeving. Economische reglementering. Subsidies voor het bedrijfsleven--België --- Kinds and forms of enterprise--België --- 658.11 <493> Kinds and forms of enterprise--België --- 351.82 <493> Economisch recht. Economische wetgeving. Economische reglementering. Subsidies voor het bedrijfsleven--België --- Belgique --- Droit civil --- Successions et héritages --- Patrimoine --- Gestion --- Social Sciences and Humanities. Management studies, Business Administration, Organizational Science --- Strategic Policy.
Choose an application
Our ego shapes our behavior. Organizations work best when the behaviors of employees are complementary. At a time when employers are asking employees to take responsibility for managing their own work and to work collaboratively, employers cannot avoid engaging in the personal development of their staff including ego management skills.
Listing 1 - 8 of 8 |
Sort by
|