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Coins [European ] --- Euro --- European coins --- Monnaies européennes --- Munten [Europese ] --- ume --- euro --- politique monetaire --- pays de la ce --- AA / International- internationaal --- 334.151.25 --- emu --- monetair beleid --- eg landen --- Rekeneenheid, gemeenschappelijke munt van de Europese Gemeenschappen. ECU. Euro. --- Euro. --- Monetary policy --- European money --- Rekeneenheid, gemeenschappelijke munt van de Europese Gemeenschappen. ECU. Euro --- Money
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Et si le héros de cinéma et le manager efficace selon les manuels spécialisés partageaient un certain nombre de traits comportementaux sur la longue durée ? Alors, le recours au cinéma dans les enseignements en sciences sociales et en gestion, qui se développe fortement depuis une vingtaine d’années, ne reposerait pas seulement sur le pouvoir d’illustration de l’image animée. Il révélerait une figure à la fois mythique et pragmatique de héros, proposée en modèle aux sociétés modernes, ancrée dans la culture populaire et une éthique dominante du monde du travail. À partir d’un corpus d’une trentaine de traités de management et de plus de deux cents films américains, ce livre brosse le portrait d’un héros-leader managérial et hollywoodien qui est à l’origine d’un ensemble de prescriptions, en partie paradoxales, touchant aux domaines de l’action, de l’innovation et des interactions sociales.
Film Radio Television --- communication --- science du comportement --- héros --- cinéma --- gestion
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Rapidement devenu l'ouvrage de référence dans son domaine, Le management lean est aussi le livre de management qui répond aux défis du 21è siècle. Au-delà des conceptions dépassées du travail, il propose une vision réellement dynamique de l'entreprise et offre les outils pour répondre et s'adapter à la complexité et l'instabilité du monde d'aujourd'hui. Résolument tourné vers l'humain, il vise le développement de tous les collaborateurs autant que la satisfaction des clients. Car loin des effets de mode, le management lean n'est ni une méthode ni une philosophie. C'est avant tout une pratique, dont les principes, s'ils sont simples à comprendre, nécessitent néanmoins que l'on soit accompagné pour les acquérir. Cet ouvrage est un manuel qui, bien au-delà de la "chasse au gaspillage", explique ce qu'est le vrai lean, quels en sont les fondmentaux et la démarche à adopter pour sa mise en application. Forts de vingt ans d'observation et d'accompagnement d'entreprises et de dirigeants qui se sont engagés dans le véritable lean, les auteurs livrent ici les clés du succès de cette pratique, retrouvant ses sources profondes, originales et éprouvées, et plus que jamais pertinentes pour bâtir l'avenir. A l'occasion de cette nouvelle édition ils proposent des outils plus précis, et insistent sur le changement de posture essentiel que représente le management lean : apprendre ensemble, sur le terrain, dans le brouillard de l'action, pour que chacun contribue, à son niveau de responsabilité, à la formation pas à pas d'une entreprise nouvelle, plus innovante et plus performante.
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Rapidement devenu l'ouvrage de référence dans son domaine, Le management lean est aussi le livre de management qui répond aux défis de notre temps. Au-delà des conceptions dépassées du travail, il propose une vision réellement dynamique de l’entreprise et offre les outils pour répondre et s’adapter à la complexité et à l’instabilité du monde d’aujourd’hui. Résolument tourné vers l’humain, il vise le développement de tous les collaborateurs autant que la satisfaction des clients. Car loin des effets de mode, le management lean n’est ni une méthode ni une philosophie. C’est avant tout une pratique, dont les principes, s’ils sont simples à comprendre, nécessitent néanmoins que l’on soit accompagné pour les acquérir. Cet ouvrage est un manuel qui, bien au-delà de la « chasse au gaspillage », explique ce qu’est le vrai lean, quels en sont les fondamentaux et la démarche à adopter pour sa mise en application. Forts de vingt ans d’observation et d’accompagnement d’entreprises et de dirigeants qui se sont engagés dans le véritable lean, les auteurs livrent ici les clés du succès de cette pratique. Cette 2e édition actualisée est enrichie d’une nouvelle préface où les auteurs réaffirment le management lean comme la seule alternative éprouvée au management financier encore dominant. Car ne vous y trompez pas, si le manuel que vous tenez entre vos mains est devenue une référence, c’est qu’il ne transige jamais sur les principes essentiels de la pratique lean : assurer le succès durable de l’entreprise, son alignement sur les besoins de ses clients et, plus largement, sa contribution aux objectifs globaux de préservation de l’environnement et du lien social.
Efficacité organisationnelle --- Efficience dans l'industrie --- Organizational effectiveness --- Industrial efficiency --- Value added --- Lean manufacturing --- Gestion d'entreprise. --- Efficacité de l'organisation. --- Efficience (gestion) --- Production au plus juste. --- Lean manufacturing. --- Organizational effectiveness. --- Industrial efficiency. --- Efficacité de l'organisation.
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L'auteur établit un parallèle entre le manager efficace et le héros de cinéma en tant que modèle mythique et pragmatique des sociétés modernes, ancré dans la culture populaire et l'éthique dominante du monde du travail. A travers l'étude de 200 films et d'une trentaine de traités de management, il dégage des traits communs à ces deux figures. ©Electre 2015 Et si le héros de cinéma et le manager efficace selon les manuels spécialisés partageaient un certain nombre de traits comportementaux sur la longue durée ? Alors, le recours au cinéma dans les enseignements en sciences sociales et en gestion, qui se développe fortement depuis une vingtaine d'années, ne reposerait pas seulement sur le pouvoir d'illustration de l'image animée. Il révélerait une figure à la fois mythique et pragmatique de héros, proposée en modèle aux sociétés modernes, ancrée dans la culture populaire et une éthique dominante du monde du travail. A partir d'un corpus d'une trentaine de traités de management et de plus de deux cents films américains, ce livre brosse le portrait d'un héros-leader managérial et hollywoodien qui est à l'origine d'un ensemble de prescriptions, en partie paradoxales, touchant aux domaines de l'action, de l'innovation et des interactions sociales.
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1. Mon parcours Lean - 2. Ne pratiquez pas seulement le Lean : devenez Lean - 3. Les quatre principes qui transforment votre entreprise - 4. Où mène la démarche Lean - 5. Réorganiser les équipes autour des flux de valeur - 6. Rendez-vous sur le gemba pour suivre vos chantiers kaizen - 7. La mission des dirigeants Lean - 8. Le Lean change tout - 9. La démarche Lean comme stratégie de marché - 10. Tirer parti des acquis réalisés - 11. L'universalité de la démarche Lean
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Création de valeur --- Logistique (gestion) --- Qualité --- Gestion de l'entreprise --- Gestion de la production --- Contrôle
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Votre chef vous annonce qu'il vient de prendre une décision qui vous semble complètement absurde et pourtant il est si sûr de lui ! Vous pensez qu'il se trompe et qu'il vous mène au désastre mais vous ne voyez pas comment aborder le sujet. Plutôt, vous repensez aux décisions arbitraires que vous avez vous-même imposées à vos équipes et aux échecs plus ou moins visibles qui en ont résulté.Que faire ? Le problème ne vient ni de l'intelligence de votre chef, ni de sa capacité de décision – mais du processus de décision lui-même !Définir une situation, prendre une décision, diriger sa mise en œuvre, démêler les conséquences inattendues : cette pensée « 4D » n'est pas la meilleure manière de prendre des décisions stratégiques. Or, il est possible d'apprendre à mieux aborder ses décisions par la pensée « 4C » : aller chercher les problèmes sur le terrain pour mieux comprendre la situation, confronter la partie du problème que nous ne maîtrisons pas pour ne pas se tromper de problème et ouvrir le champ des possibles, cadrer en orientation et en intention pour que tout le monde comprenne la cible visée et enfin coconstruire les solutions sur les expériences, idées et initiatives des uns et des autres pour créer un futur ensemble.
Efficacité de l'organisation. --- Prise de décision. --- Planification stratégique.
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Organizational effectiveness --- Value added --- Industrial efficiency --- Production management --- Efficacité organisationnelle --- Valeur ajoutée --- Efficience dans l'industrie --- Production --- Gestion --- Efficacité organisationnelle --- Valeur ajoutée --- Entreprises --- Création --- Start-up
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