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Production management --- Industrial efficiency --- Organizational behavior --- Problem solving --- Teams in the workplace --- Production --- Efficience dans l'industrie --- Comportement industriel --- Résolution de problèmes --- Equipes de travail --- Fiction --- Gestion --- Romans, nouvelles, etc. --- Résolution de problèmes --- Fiction.
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"Plant manager Andrew Ward learns ... that he must be willing to rethink his entire managerial approach to lead his workers on their lean journey. Ward realizes that becoming a successful lean manager takes more than technical mastery, business smarts, and a genuine commitment to change. Creating and leading a world-class lean enterprise requires that one learn the five disciplines of go and see, kaizen, clear direction, teamwork, and mutual trust"--Inside front flap.
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1. Le gemba - 2. La magie des produits - 3. Le développement des personnes - 4. L'élimination du gaspillage par la réduction du lead-time - 5. Sécurité des employés et satisfaction des clients - 6. Le juste-à-temps - 7. Mettre la qualité au cœur de l'entreprise : l'auto-qualité - 8. Le kaizen et le travail standardisé - 9. Le leadership , un savoir-faire lean - 10. L'entreprise lean produit du sens - 11. Le manager lean devient coach - 12. La transformation de l'organisation lean - Conclusions - Pour aller plus loin
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La 4e de couverture indique : "Rapidement devenu l'ouvrage de référence dans son domaine, Le management lean est aussi le livre de management qui répond aux défis de notre temps. Au-delà des conceptions dépassées du travail, il propose une vision réellement dynamique de l'entreprise et offre les outils pour répondre et s'adapter à la complexité et l'instabilité du monde d'aujourd'hui. Résolument tourné vers l'humain, il vise le développement de tous les collaborateurs autant que la satisfaction des clients. Car loin des effets de mode, le management lean n'est ni une méthode ni une philosophie. C'est avant tout une pratique, dont les principes, s'ils sont simples à comprendre, nécessitent néanmoins que l'on soit accompagné pour les acquérir. Cet ouvrage est un manuel qui, bien au-delà de la "chasse au gaspillage", explique ce qu'est le vrai lean, quels en sont les fondmentaux et la démarche à adopter pour sa mise en application. Forts de vingt ans d'observation et d'accompagnement d'entreprises et de dirigeants qui se sont engagés dans le véritable lean, les auteurs livrent ici les clés du succès de cette pratique, retrouvant ses sources profondes, originales et éprouvées, et plus que jamais pertinentes pour bâtir l'avenir. À l'occasion de cette nouvelle édition ils proposent des outils plus précis, et insistent sur le changement de posture essentiel que représente le management lean : apprendre ensemble, sur le terrain, dans le brouillard de l'action, pour que chacun contribue, à son niveau de responsabilité, à la formation pas à pas d'une entreprise nouvelle, plus innovante et plus performante"
Efficacité organisationnelle --- Efficience dans l'industrie --- Organizational effectiveness --- Industrial efficiency --- Value added --- Lean manufacturing --- Gestion d'entreprise. --- Efficacité de l'organisation. --- Efficience (gestion) --- Production au plus juste. --- Lean manufacturing. --- Organizational effectiveness. --- Industrial efficiency. --- Efficacité de l'organisation.
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Quatrième de couverture : "La démarche Organiser les services de soins : le management par la qualité a été conçue pour servir de relais aux volontés d'amélioration de la qualité et de l'efficacité des directions hospitalières afin de faciliter leur mise en oeuvre dans les services de soins, médico-techniques et administratifs. Cette démarche repose sur cinq principes fondamentaux clairs et explicites, et est structurée autour d'une succession de réalisations concrètes. En avançant étape par étape, des problèmes simples, et souvent négligés, vers des problèmes complexes, elle donne le temps d'assimiler les techniques proposées. Dans cette période de profonde mutation des services de soins, la deuxième édition de cet ouvrage propose des outils et des méthodes qui ont fait leur preuve, ainsi que des cas concrets. Concis et pratique, ce guide met l'accent sur la rigueur des pratiques sur le terrain et la responsabilisation des personnels soignants."
Hospital Administration --- Quality Assurance, Health Care --- Process Assessment, Health Care --- Hospitals --- Health services administration --- Nursing services --- Hospital care --- Hôpitaux --- Services de santé --- Services infirmiers --- Soins hospitaliers --- standards. --- methods. --- Administration --- Quality --- Control --- Qualité --- Contrôle --- Quality Control --- Total Quality Management --- Patient Care Management --- Process Assessment (Health Care)
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Een roman over een Lean implementatie. Een helder geschreven en toegankelijk boek waarin zowel alle Lean concepten duidelijk aan de orde komen, als ook de menselijke kant van de invoering van Lean wordt behandeld. Freddy en Michael (vader en zoon) zijn er in geslaagd hun ruime ervaring in een prachtig verhaal te gieten, en ook een aantal vooruitstrevende concepten neer te zetten op het gebied van Just-In-Time en Jidoka.
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1. Mon parcours Lean - 2. Ne pratiquez pas seulement le Lean : devenez Lean - 3. Les quatre principes qui transforment votre entreprise - 4. Où mène la démarche Lean - 5. Réorganiser les équipes autour des flux de valeur - 6. Rendez-vous sur le gemba pour suivre vos chantiers kaizen - 7. La mission des dirigeants Lean - 8. Le Lean change tout - 9. La démarche Lean comme stratégie de marché - 10. Tirer parti des acquis réalisés - 11. L'universalité de la démarche Lean
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Organizational effectiveness --- Value added --- Industrial efficiency --- Production management --- Efficacité organisationnelle --- Valeur ajoutée --- Efficience dans l'industrie --- Production --- Gestion --- Efficacité organisationnelle --- Valeur ajoutée --- Entreprises --- Création --- Start-up
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