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Management audit --- Controllership --- Gestion --- Contrôleurs de gestion --- Contrôle --- Contrôle de gestion --- Contrôleurs de gestion --- Contrôle --- Contrôle de gestion.

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Comment le contrôle de gestion répond-il aux besoins de pilotage des organisations ? Comment tient-il compte de spécificités sectorielles pour participer à la mise en œuvre de la stratégie ? Loin d'être générique et standard, le contrôle de gestion apporte des réponses sur mesure, adaptées aux enjeux sectoriels rencontrés par les contrôleurs de gestion, les dirigeants et les managers opérationnels.Cet ouvrage précise la manière dont le contrôle de gestion contribue à un pilotage spécifique des organisations dans l'industrie, la grande distribution, la banque, le secteur public et les organisations artistiques et culturelles.Illustré de nombreux exemples et cas d'entreprises, il traite des outils et pratiques de contrôle de gestion en articulant choix stratégiques, contrôle de gestion et management opérationnel. Des cas d'application corrigés sont proposés pour chaque secteur d'activité.Ouvrage labellisé par la FNEGE

Management Audit. --- Total quality management.

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Pour cette seconde édition, Nicolas Berland et Yves De Rongé ont accentué leur approche moderne et développé un contenu volontairement opérationnel. Leur double expérience pédagogique et professionnelle vient encore assoir Contrôle de gestion - Perspectives stratégiques et managériales comme manuel de référence de la discipline. Le livre positionne le contrôle de gestion à la fois comme un moyen de décliner la stratégie et comme un outil permettant d'animer la structure managériale d’une entreprise. Un effort particulier a donc été fourni pour systématiquement montrer comment la stratégie se trouve mise en oeuvre et comment les managers, les clients finaux du contrôle de gestion, peuvent tirer parti de ce dernier. Les auteurs mettent l’accent sur les principes fondamentaux du contrôle afin qu’ils soient clairement identifiés et assimilés: les modes de contrôle et ses liens avec l’organisation, les budgets, le calcul des coûts, les tableaux de bord, les incitations, etc.

Management audit. --- Management information systems. --- Technological innovations. --- Gestion --- Informatique de gestion --- Innovations --- Contrôle --- Management audit --- Contrôle

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Pour s'adapter aux spécificités des fonctions opérationnelles et des fonctions supports de l'organisation, le contrôle de gestion développe des outils dans une logique interactive : il répond aux besoins de pilotage des managers opérationnels, tout en participant au déploiement de la stratégie et en favorisant la transversalité. Illustré de nombreux exemples et cas d'entreprises, cet ouvrage analyse la contribution du contrôle de gestion :• au pilotage commercial : budget commercial, tableaux de bord commerciaux, yield management…• au management de la supply chain : balanced scorecard, modèle SCOR, tableaux de bord collaboratifs, méthode ABC…• à la gestion des ressources humaines : pilotage des rémunérations et de la masse salariale, tableaux de bord sociaux, bilan social…• au management environnemental : comptabilité de gestion environnementale, analyse des coûts du cycle de vie, tableaux de bord verts… Des cas d'application corrigés sont proposés pour chaque fonction. Ouvrage labellisé par la FNEGE

Management audit.